БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Петр МЕБЕРТ
Как выбрать оптимальную форму контроля сотрудников и почему иногда контроль — зло.
Вопрос о том, в какой форме контролировать сотрудников (и, соответственно, как их мотивировать), рано или поздно задает себе каждый руководитель. В моей практике как эксперта по оргразвитию такие запросы всплывают в 90% случаев, когда речь идет о реализации бизнес-стратегии.
ПОДРОБНЕЕ
«БОСС» в помощь | Коммуникации
Текст | Денис КАРАСЕВ, генеральный директор компании LCP Group Russia
Национальные нюансы делового общения в международном бизнесе.
ПОДРОБНЕЕБОСС-профессия | Главная тема Текст | Анна ДЫМОВА Высшее техническое образование России в условиях новой индустриальной парадигмы: проблемы и пути их решения.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-новости | Что было
Что объединяет таких людей, как Вольфганг Амадей Моцарт, Стив Джобс и Никола Тесла? Об этом на Synergy Global Forum рассказал известный социолог и автор бестселлера о феномене гениальности Малкольм Гладуэлл.
ПОДРОБНЕЕТВОРЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА ДЛЯ РАБОТЫ. ЭТО АКСИОМА. НО КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЕЖЕДНЕВНО В ОФИСЕ ЦАРИЛА ИМЕННО ТАКАЯ АТМОСФЕРА? МЫ ПРЕДЛАГАЕМ 101 ПРАВИЛО, КАКОВЫМИ СЛЕДУЕТ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ, СОЗДАВАЯ В КОМПАНИИ ТВОРЧЕСКУЮ ОБСТАНОВКУ.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS
Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?
Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.
Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
В майском выпуске «Страны советов» мы продолжаем обсуждение темы борьбы с текучестью кадров.
1. Как в вашей компании борются с текучестью кадров?
2. Как отслеживаются внешние предложения на рынке труда?
3. Как боретесь с выгоранием и нереализованностью сотрудников?
4. Какие мотивационные механизмы используются, для того чтобы изменить решение сотрудника об уходе?
5. В каких случаях имеет смысл бороться за удержание специалиста, а в каких — нет?
6. Какие цифровые методы применяете для контроля процессов в кадровой сфере?
7. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с текучестью кадров?
ПОДРОБНЕЕРубрика | Персонал Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель HR-практики «Консист Бизнес Групп» Семь правил Talent management. Благодаря Talent management, то есть выращиванию компетентных управленцев и экспертов в собственной среде, компании имеют возможность минимизировать обращение на рынок труда. К примеру, в аграрно-промышленной группе «Русагро», где система управления талантами создана всего четыре года назад, внутренняя заполняемость за этот период выросла с 22% до почти 40%. Типичный ориентир для бизнеса — 80% внутреннего замещения, и он уже достигнут в компаниях, которые построили такую систему 10 лет назад и более. Дефицит специалистов…
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА
Корпоративы как средство сплочения коллектива.
Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.
В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Тема январской «Страны советов» — управление талантами.
Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:
1. Какое значение для вашего бизнеса имеет управление талантами?
2. Какой подход к выращиванию талантов используется в вашей компании?
3. Как в компании подходят к построению корпоративного бренда, привлекающего специалистов?
4. Как обучаете сотрудников, эскалируете их навыки?
5. Какое значение в вашей компании имеет система наставничества и ответственность за рост компетенций специалистов со стороны менеджеров?
6. Какие типичные ошибки совершают компании в управлении талантами?
ПОДРОБНЕЕ
