Рубрика: Персонал

Не пасите ваших кошек

Журнал БОСС

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Петр МЕБЕРТ

Как выбрать оптимальную форму контроля сотрудников и почему иногда контроль — зло.

Вопрос о том, в какой форме контролировать сотрудников (и, соответственно, как их мотивировать), рано или поздно задает себе каждый руководитель. В моей практике как эксперта по оргразвитию такие запросы всплывают в 90% случаев, когда речь идет о реализации бизнес-стратегии.

ПОДРОБНЕЕ

Не только одаренность

Журнал БОСС

БОСС-новости | Что было

Что объединяет таких людей, как Вольфганг Амадей Моцарт, Стив Джобс и Никола Тесла? Об этом на Synergy Global Forum рассказал известный социолог и автор бестселлера о феномене гениальности Малкольм Гладуэлл.

ПОДРОБНЕЕ

101 ИДЕЯ ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА

Журнал БОСС

ТВОР­ЧЕ­С­КАЯ ОБ­СТА­НОВ­КА НА­И­БО­ЛЕЕ ЭФ­ФЕК­ТИВ­НА ДЛЯ РАБ­О­ТЫ. ЭТО АК­СИ­О­МА. НО КАК СДЕ­ЛАТЬ ТАК, ЧТО­БЫ ЕЖЕ­ДНЕВ­НО В ОФИ­СЕ ЦА­РИ­ЛА ИМЕН­НО ТА­КАЯ АТ­МО­СФЕ­РА? МЫ ПРЕД­ЛА­ГА­ЕМ 101 ПРА­ВИ­ЛО, КА­КО­ВЫ­МИ СЛЕ­ДУ­ЕТ РУ­КО­ВОД­СТ­ВО­ВАТЬ­СЯ, СО­ЗДА­ВАЯ В КОМ­ПА­НИИ ТВОР­ЧЕ­С­КУЮ ОБ­СТА­НОВ­КУ.

ПОДРОБНЕЕ

Признаки разлуки

Журнал БОСС

БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS

Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?

Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.

Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.

ПОДРОБНЕЕ

Как найти и воспитать таланты

Журнал БОСС

Рубрика | Персонал Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель HR-практики «Консист Бизнес Групп» Семь правил Talent management. Благодаря Talent management, то есть выращиванию компетентных управленцев и экспертов в собственной среде, компании имеют возможность минимизировать обращение на рынок труда. К примеру, в аграрно-промышленной группе «Русагро», где система управления талантами создана всего четыре года назад, внутренняя заполняемость за этот период выросла с 22% до почти 40%. Типичный ориентир для бизнеса — 80% внутреннего замещения, и он уже достигнут в компаниях, которые построили такую систему 10 лет назад и более.

ПОДРОБНЕЕ

Не только радость

Журнал БОСС

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА

Корпоративы как средство сплочения коллектива.

Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.

В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.

ПОДРОБНЕЕ