БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Петр МЕБЕРТ
Как выбрать оптимальную форму контроля сотрудников и почему иногда контроль — зло.
Вопрос о том, в какой форме контролировать сотрудников (и, соответственно, как их мотивировать), рано или поздно задает себе каждый руководитель. В моей практике как эксперта по оргразвитию такие запросы всплывают в 90% случаев, когда речь идет о реализации бизнес-стратегии.
ПОДРОБНЕЕ
«БОСС» в помощь | Коммуникации
Текст | Денис КАРАСЕВ, генеральный директор компании LCP Group Russia
Национальные нюансы делового общения в международном бизнесе.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-новости | Что было
Что объединяет таких людей, как Вольфганг Амадей Моцарт, Стив Джобс и Никола Тесла? Об этом на Synergy Global Forum рассказал известный социолог и автор бестселлера о феномене гениальности Малкольм Гладуэлл.
ПОДРОБНЕЕТВОРЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА ДЛЯ РАБОТЫ. ЭТО АКСИОМА. НО КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЕЖЕДНЕВНО В ОФИСЕ ЦАРИЛА ИМЕННО ТАКАЯ АТМОСФЕРА? МЫ ПРЕДЛАГАЕМ 101 ПРАВИЛО, КАКОВЫМИ СЛЕДУЕТ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ, СОЗДАВАЯ В КОМПАНИИ ТВОРЧЕСКУЮ ОБСТАНОВКУ.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS
Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?
Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.
Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
В майском выпуске «Страны советов» мы продолжаем обсуждение темы борьбы с текучестью кадров.
ПОДРОБНЕЕРубрика | Персонал Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель HR-практики «Консист Бизнес Групп» Семь правил Talent management. Благодаря Talent management, то есть выращиванию компетентных управленцев и экспертов в собственной среде, компании имеют возможность минимизировать обращение на рынок труда. К примеру, в аграрно-промышленной группе «Русагро», где система управления талантами создана всего четыре года назад, внутренняя заполняемость за этот период выросла с 22% до почти 40%. Типичный ориентир для бизнеса — 80% внутреннего замещения, и он уже достигнут в компаниях, которые построили такую систему 10 лет назад и более.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА
Корпоративы как средство сплочения коллектива.
Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.
В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Тема январской «Страны советов» — управление талантами.
ПОДРОБНЕЕ
«БОСС» в помощь | Кадры
Текст | Екатерина РОСТОВА, эксперт по управлению персоналом
Очень часто сотрудники, самостоятельно покидающие компанию, или, как им кажется, несправедливо уволенные, или чем-то обиженные бывшим руководством, оставляют негативные отзывы о компании в интернете.
Если «жалоб» достаточно много, такая компания становится непривлекательной на рынке труда. В результате фирма попадает в «черный список работодателей», а рекрутеры с трудом могут набрать пяток кандидатов даже на самую привлекательную вакансию.
Что же делать в такой ситуации? Разумеется, лучше предотвратить, чем лечить. В качестве профилактики я рекомендую кадровой службе проводить выходное интервью. На нем следует поблагодарить работника за сотрудничество, узнать основные причины, побудившие его уволиться, затем выяснить, что для него было неприемлемым, а что комфортным в компании. Это позволяет работодателю собрать необходимую информацию о недочетах в системе, а сотруднику снизить уровень напряжения и взглянуть на ситуацию объективно, вспомнить, какие положительные впечатления и опыт он получил в процессе работы. После такой беседы желание выпустить пар в интернете значительно снижается, а то и пропадает вовсе.
ПОДРОБНЕЕ