Почему российский бизнес предпочитает растить, а не покупать таланты

Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель проектов HR-практики «Консист Бизнес Групп»                      Благодаря Talent management отечественные компании получают стабильный, эффективный, планомерно развивающийся кадровый корпус.   Фундаментальные идеи Talent management сформулированы еще в 1970–1990-е годы. В концентрированном виде они выражены в знаменитом исследовании McKinsey&Co 2000 года «Война за таланты». Суть классического подхода: компания должна растить менеджеров и экспертов внутри, в своей среде. Потому что перекупать «звезд» в ответ на каждый вызов, стоящий перед бизнесом, слишком дорого. К тому же они могут не соответствовать…

Подробнее

Как реагировать на отзывы бывших сотрудников о компании

«БОСС» в помощь | Кадры Текст | Екатерина РОСТОВА, эксперт по управлению персоналом Очень часто сотрудники, самостоятельно покидающие компанию, или, как им кажется, несправедливо уволенные, или чем-то обиженные бывшим руководством, оставляют негативные отзывы о компании в интернете. Если «жалоб» достаточно много, такая компания становится непривлекательной на рынке труда. В результате фирма попадает в «черный список работодателей», а рекрутеры с трудом могут набрать пяток кандидатов даже на самую привлекательную вакансию. Что же делать в такой ситуации? Разумеется, лучше предотвратить, чем лечить. В качестве профилактики я рекомендую кадровой службе проводить выходное интервью….

Подробнее

Страна советов

«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА В центре внимания участников ноябрьского выпуска «Страны советов» — система KPI. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какова в вашей компании политика установления KPI для сотрудников? 2. Используете ли вы количественные показатели или качественные? 3. Есть ли сотрудники, которые не охвачены системой оценки показателей? 4. Каково соотношение KPI месячных, квартальных, годовых? 5. Какие типичные ошибки совершают компании в установлении KPI?

Подробнее