БОСС-новости | Что было
Что объединяет таких людей, как Вольфганг Амадей Моцарт, Стив Джобс и Никола Тесла? Об этом на Synergy Global Forum рассказал известный социолог и автор бестселлера о феномене гениальности Малкольм Гладуэлл.
ПОДРОБНЕЕТВОРЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА ДЛЯ РАБОТЫ. ЭТО АКСИОМА. НО КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЕЖЕДНЕВНО В ОФИСЕ ЦАРИЛА ИМЕННО ТАКАЯ АТМОСФЕРА? МЫ ПРЕДЛАГАЕМ 101 ПРАВИЛО, КАКОВЫМИ СЛЕДУЕТ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ, СОЗДАВАЯ В КОМПАНИИ ТВОРЧЕСКУЮ ОБСТАНОВКУ.
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS
Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?
Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.
Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
В майском выпуске «Страны советов» мы продолжаем обсуждение темы борьбы с текучестью кадров.
1. Как в вашей компании борются с текучестью кадров?
2. Как отслеживаются внешние предложения на рынке труда?
3. Как боретесь с выгоранием и нереализованностью сотрудников?
4. Какие мотивационные механизмы используются, для того чтобы изменить решение сотрудника об уходе?
5. В каких случаях имеет смысл бороться за удержание специалиста, а в каких — нет?
6. Какие цифровые методы применяете для контроля процессов в кадровой сфере?
7. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с текучестью кадров?
ПОДРОБНЕЕРубрика | Персонал Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель HR-практики «Консист Бизнес Групп» Семь правил Talent management. Благодаря Talent management, то есть выращиванию компетентных управленцев и экспертов в собственной среде, компании имеют возможность минимизировать обращение на рынок труда. К примеру, в аграрно-промышленной группе «Русагро», где система управления талантами создана всего четыре года назад, внутренняя заполняемость за этот период выросла с 22% до почти 40%. Типичный ориентир для бизнеса — 80% внутреннего замещения, и он уже достигнут в компаниях, которые построили такую систему 10 лет назад и более. Дефицит специалистов…
ПОДРОБНЕЕ
БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА
Корпоративы как средство сплочения коллектива.
Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.
В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Тема январской «Страны советов» — управление талантами.
Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:
1. Какое значение для вашего бизнеса имеет управление талантами?
2. Какой подход к выращиванию талантов используется в вашей компании?
3. Как в компании подходят к построению корпоративного бренда, привлекающего специалистов?
4. Как обучаете сотрудников, эскалируете их навыки?
5. Какое значение в вашей компании имеет система наставничества и ответственность за рост компетенций специалистов со стороны менеджеров?
6. Какие типичные ошибки совершают компании в управлении талантами?
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Кадры Текст | Екатерина РОСТОВА, эксперт по управлению персоналом Очень часто сотрудники, самостоятельно покидающие компанию, или, как им кажется, несправедливо уволенные, или чем-то обиженные бывшим руководством, оставляют негативные отзывы о компании в интернете. Если «жалоб» достаточно много, такая компания становится непривлекательной на рынке труда. В результате фирма попадает в «черный список работодателей», а рекрутеры с трудом могут набрать пяток кандидатов даже на самую привлекательную вакансию. Что же делать в такой ситуации? Разумеется, лучше предотвратить, чем лечить. В качестве профилактики я рекомендую кадровой службе проводить выходное интервью.…
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА В центре внимания участников ноябрьского выпуска «Страны советов» — система KPI. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какова в вашей компании политика установления KPI для сотрудников? 2. Используете ли вы количественные показатели или качественные? 3. Есть ли сотрудники, которые не охвачены системой оценки показателей? 4. Каково соотношение KPI месячных, квартальных, годовых? 5. Какие типичные ошибки совершают компании в установлении KPI?
ПОДРОБНЕЕ
«БОСС» в помощь| Коммуникации
Текст | Лариса ЗОРИНА, бизнес-тренер, коуч, основатель Лаборатории публичной речи и коммуникации Step2Future
С началом использования огня около 400 000 лет назад люди стали общаться у костра после трудного дня охоты или собирательства и рассказывать друг другу истории. Эти истории информировали ближних о потенциальных опасностях, обучали их и пробуждали воображение.
ПОДРОБНЕЕ
