Рубрика: Персонал

БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS

Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?

Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.

Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.

ПОДРОБНЕЕ

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

В майском выпуске «Страны советов» мы продолжаем обсуждение темы борьбы с текучестью кадров.

---

1. Как в вашей компании борются с текучестью кадров?

2. Как отслеживаются внешние предложения на рынке труда?

3. Как боретесь с выгоранием и нереализованностью сотрудников?

4. Какие мотивационные механизмы используются, для того чтобы изменить решение сотрудника об уходе?

5. В каких случаях имеет смысл бороться за удержание специалиста, а в каких — нет?

6. Какие цифровые методы применяете для контроля процессов в кадровой сфере?

7. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с текучестью кадров?

ПОДРОБНЕЕ

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА

Корпоративы как средство сплочения коллектива.

Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.

В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.

ПОДРОБНЕЕ

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

Тема январской «Страны советов» — управление талантами.

---

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

1. Какое значение для вашего бизнеса имеет управление талантами?

2. Какой подход к выращиванию талантов используется в вашей компании?

3. Как в компании подходят к построению корпоративного бренда, привлекающего специалистов?

4. Как обучаете сотрудников, эскалируете их навыки?

5. Какое значение в вашей компании имеет система наставничества и ответственность за рост компетенций специалистов со стороны менеджеров?

6. Какие типичные ошибки совершают компании в управлении талантами?

ПОДРОБНЕЕ