Главный по финансам
«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Татьяна ЧИБИНЯЕВА, бизнес-консультант по карьерному росту и финансам, автор книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором»
Современный финансовый директор: чем он отличается от других финансовых работников и чего от него ждут.
Роль современного финансового директора
Важная задача финдира — разрабатывать, внедрять решения, увеличивающие доходы компании и обеспечивающие стабильный поток средств, а также правильно использовать капитал. Все действия специалиста на этой позиции должны приводить к тому, чтобы компания росла в стоимости и приносила хороший доход.
Фокус современного финансового директора:
— Анализировать инициативы. Финдир обязан быть в курсе всех инициатив в компании. Он анализирует возможности их реализации (потенциальные риски, плюсы и минусы), помогает принять важное решение.
— Привлекать финансы. Грамотный финансовый директор устанавливает двусторонние связи с банками, кредиторами и инвесторами. Обеспечивает стабильность финансов компании. Правильное использование финансовых инструментов помогает создать дополнительные источники денежного потока.
— Учет и отчетность. Финдир собирает и учитывает данные, формирует показатели организации, контролирует финансовые операции. Это направление можно сравнить с полем, а сотрудника с земледельцем. Вы можете превратить свой надел в урожайную ниву, где взрастают актуальные ответы в удобной для понимания форме, а можно превратить это поле в кладбище вашей репутации и карьеры, заставив начальство ломать ноги, продираясь среди отчетов.
— Бюджет. Финансовый директор здесь — финансовый аналитик. Он формирует бюджет на основе собранных данных. Прогнозирует возможные для компании решения, основываясь на расчетах затрат и выгоды.
— Поддержка подразделений. Финдир работает с главами других направлений (коммерсантами, производственниками и т.д.), в дальнейшем формируя бюджет и представляя инвестиционные стратегии.
— Соблюдение законов. Финансовый директор следит за тем, чтобы компания соблюдала стандарты бухгалтерского учета, Налоговый, Административный кодексы и даже Уголовный кодекс (экономические преступления часто совершаются по незнанию).
Какие функции выполняет современный финдир
Сейчас компетенции финансового директора намного шире, чем десять лет назад. Этот специалист помогает принимать стратегически важные для компании решения, поддерживая генерального директора.
От финансового директора требуется не только просчитывать все риски, но и действовать как деловой партнер. А для этого нужно уметь коммуницировать с другими людьми, знать, как сплотить коллектив, и быть лидером.
Современный финансовый директор — не просто бухгалтер или счетовод. Он должен мыслить как член совета директоров, то есть видеть картину целиком, а не сосредотачиваться на деталях.
Важно разбираться во внутренней «кухне» компании. Знакомство с ежедневными реалиями бизнеса поможет лучше чувствовать ее пульс и ощущать болевые точки. Новая информация, полученная от коллег или поставщиков, оживит финансовые отчеты. Понимание, как работают технологии, даст возможность увидеть новые перспективы.
Резюмируя, сегодня финансовый директор — один из ключевых игроков в компании, а не просто человек, контролирующий финансы. Он помогает сформировать долгосрочное видение организации и в дальнейшем увеличить ее стоимость.
Требования к современным финансовым директорам
Будущий финансовый директор должен иметь диплом бакалавра в области финансов. И это минимум. Сейчас компании отдают предпочтение финансистам, у которых также имеется бизнес-образование — степень MBA. Плюсом будут и ученая степень, и профессиональные сертификаты.
К финдиру предъявляются определенные требования в зависимости от стадии развития бизнеса компании. Можно выделить пять пакетов таких требований.
Первый. Финансовый директор в молодой компании или стартапе. У него две задачи — привлечь инвестиции и управлять ими. Сотрудник должен уметь сохранять капитал до момента, пока фирма не выпустит свой продукт. Помимо этого — обеспечить прибыльность фирмы, сформировать свой отдел и грамотно взаимодействовать с контрагентами.
Второй. Финансовый директор компании, которая перешла на этап развития. Его задача — обеспечить ей хороший рост. Он меньше занимается привлечением средств и активно взаимодействует с сотрудниками из смежных отделов. На этом этапе он помогает компании в избавлении от неэффективных расходов, масштабирует систему. Такой финдир должен понимать, как работать с командой, уметь выбирать верную стратегию развития и оптимизировать операции.
Третий. Финансовый директор публичной компании. У него больше обязательств и больше отчетов. Он знает, как работает рынок, умеет общаться с инвесторами.
Четвертый. Финансовый директор, работающий со слияниями и поглощениями. Здесь важна каждая мелочь, ведь от таких сделок зависят и будущее компании, и ее репутация. Финдир участвует в оценке организации, формирует прогноз, определяется с инвестициями, привлекает внештатных консультантов и досконально разбирается в комплексных проверках (а эти процедуры требуют много внимания и времени).
Пятый. Финансовый директор, который может помочь в сложных ситуациях. Такой руководитель знает, как работать с различными активами организации, как действовать во время процедуры банкротства, как взаимодействовать с банками и конкурсными управляющими. Здесь очень важно умение быстро вносить изменения и так же быстро реагировать на них. Неверный шаг — смерть для компании. И глава по финансам это понимает и осознает последствия своих решений.
Перспективы развития профессии
Международная федерация бухгалтеров IFAC предлагает восемь ролей, которые должен играть современный финансовый директор в компании: лидер, аналитик, создатель, критик, судья, организатор, исполнитель, коммуникатор.
Столь широкий диапазон «исполнительского мастерства» связан с реалиями сегодняшнего дня. Темп жизни ускоряется, постоянные изменения становятся частью нашей повседневности, технологии проникают во все сферы, накапливаются огромные объемы знаний, и, более того, информация стремительно обновляется. Все это предъявляет новые вызовы к тем, кто стоит у руля финансовой деятельности компаний. Спектр задач специалиста на должности финансового директора расширяется. Ровно, как и его функционал. И эти тенденции усилятся.
Финансовому директору будущего потребуется широкий набор знаний и навыков.
Пандемия коронавируса, геополитические сложности поставили компании в ситуацию неопределенности. Но многие игроки рынка смогли адаптироваться к новой реальности и уже сейчас задумываются о стимулировании роста. Значит, менталитет финансовых директоров начнет смещаться в сторону создания стоимости.
Трендом станет оптимизация процессов посредством применения передовых технологий в области аналитики данных и искусственного интеллекта. От финансового директора потребуется хорошее знание принципов работы технологий и экономики их внедрения. И помимо этого — умение находить общий язык и работать в одной связке с теми, в чьем непосредственном ведении находятся инновации в компании, — с директором по технологиям и его коллегами.
Как лицо, отвечающее за инвестиции компании и их эффективность, финансовый директор будет осуществлять контроль самых разнообразных проектов — от технологических до проектов в области устойчивого развития. Ему предстоит опираться на мнение весьма широкого круга экспертов и наработать собственную достаточно обширную экспертизу, став, по сути, универсальным специалистом.
Для решения стоящих перед ним задач финансовый директор будет формировать вокруг себя команды новой формации. В них войдут не только специалисты в области финансов, но и технари с определенными специализациями, эксперты в области управления, гуманитарии и представители многих других сфер знаний. Для того чтобы сплотить вокруг себя профессионалов со столь разным видением, потребуются хорошие лидерские качества.
Советы финансовому директору
— Оцените, где вы находитесь. Подумайте, где и каким финансовым директором вы хотите быть, проанализируйте свои текущие навыки, сформируйте карьерный бизнес-план.
— Развивайте мягкие лидерские качества. Найдите наставника или обратитесь к экспертам, которые смогут вам помочь определить, какие компетенции и навыки вам нужно развивать или улучшать. Сотрудничайте с наставниками, которые готовы бросить вызов вашим страхам.
— Укрепляйте отношения. Работайте над их развитием внутри вашей компании, а также с инвесторами, консультантами и коллегами в других организациях.
— Создайте свой профиль. Когда вы позиционируете себя в роли финдира внутри компании или в другом месте, ищите способы создать представление о себе. Возглавьте сложные задачи — стратегические межфункциональные проекты. Они помогут вам позиционировать себя как заслуживающего доверие профессионала и лидера.
— Научитесь руководить через кризис и перемены. Учитесь и получайте обратную связь. Проявите себя и заработайте репутацию человека, который знает, как решать сложные и разнообразные проблемы.Б
