Самоподготовка

«БОСС» в помощь | В записную книжку
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

13–15 ноября ЦНТИ «Прогресс» проведет в Москве курс повышения квалификации «Современное делопроизводство (документационное обеспечение): правила и рекомендации».

Программа: «Проектирование и внедрение системы управления документами», «нормативно-правовая и методическая база, регламентирующая документационное обеспечение управления и электронный документооборот», «Документирование деятельности компании», «Создание документов: правила составления и оформления», «Организационно-распорядительные документы», «Основные принципы организации делопроизводства и документооборота», «Технология исполнения документов», «Организация оперативного хранения документов», «Электронный документооборот», «Варианты смешанного документооборота», «Требования к системам электронного документооборота», «Электронный архив: возможности и ограничения».

20 ноября компания PM Expert приглашает в Москве на курс «Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров».

Целевая аудитория курса — специалисты, выполняющие работы в проектах, но не имеющие знаний в области проектного управления. Слушатели получат комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В курсе используется «сквозной» бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Структура курса: 60% — теоретическая часть, 40% — практические упражнения.

Основные модули программы: «Введение», «Проект», «Управление проектами», «Управление проектом на разных этапах — запуск проекта, планирование проекта, выполнение проекта, процессы контроля, закрытие проекта», «Заключение».

27–28 ноября учебный центр «Новита Тренинг» организует в Москве тренинг «Постановка стратегически ориентированного бюджетирования».

Программа: «Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)», «Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация», «Сводный (основной) бюджет компании», «Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса», «Финансовое планирование», «Методики построения финансовых бюджетов», «План-фактный анализ исполнения бюджетов», «По станов ка бюджетирования в компании — организационные аспекты», «Стратегически ориентированное бюджетирование», «Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования». Материал тренинга будет подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов.

Книги

Иванова С. Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников. — Альпина Паблишер, 2017.

Новая книга одного из самых авторитетных отечественных экспертов в области управления и оценки персонала Светланы Ивановой. Автор подробно описывает десять наиболее распространенных ловушек в работе с персоналом, которые подстерегают собственников и руководителей бизнеса и специалистов по HR и в которые, несмотря на всю их очевидность, увы, часто попадаются даже самые опытные управленцы. Читатель также найдет рекомендации, как избежать этих ошибок. Вся информация, изложенная в книге, проиллюстрирована многочисленными примерами из практики Светланы Ивановой.

Тейлор У. Просто гениально. Что великие компании делают не как все. — Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Сооснователь журнала Fast Company Уильям Тейлор — о неожиданных путях возникновения инноваций в бизнесе. Автор развеивает распространенное мнение о том, что сегодня, в эпоху «новой экономики», революционные идеи, приводящие к выдающимся результатам, исходят лишь от немногочисленной группы смелых молодых новаторов и от их ориентированных на технологии компаний и стартапов. Нет, убежден Уильям Тейлор: даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. И убедительно доказывает это на примерах.

В ходе работы над своей вдохновляющей книгой Уильям Тейлор проехал тысячи километров, чтобы досконально изучить организации, занимающиеся, казалось бы, рядовыми делами в самых что ни на есть тривиальных условиях, но чьи нестандартные идеи и революционные стратегии привели к оглушительному успеху.

Все пятнадцать организаций, описанных в книге, работают в разных отраслях и имеют разную историю и культуру, однако их объединяет одно: их руководители во что бы то ни стало хотели достичь чего-то значимого, используя незаурядный подход к выполнению пусть и самых обычных дел.

Тянь Т., Кремер Д., У Чуньбо. Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость. — Олимп-Бизнес, 2017.

История и ноу-хау одной из крупнейших частных компаний Китая. Книга — итог более чем десятилетнего исследования. Ее автор, журналист и бизнес-советник Huawei Тянь Тао, изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками компании, чтобы дать объективную картину того, как за неполные 30 лет своего существования Huawei из мелкого продавца АТС превратилась в одну из ведущих телекоммуникационных компаний мира, чьей продукцией пользуется сегодня треть населения земного шара.

Автор делает вывод: успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное — с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый сотрудник нацелен на результат.

Книга написана в соавторстве с профессором китайского народного университета У Чуньбо и бизнес-консультантом, специалистом по организационному поведению и изменениям профессором Давидом де Кремером.