Что будет после?
БОСС-политика | Взгляд на власть
Текст | Глеб КУЗНЕЦОВ
Почему отставляются соратники.
Есть забавная сцена, описанная несколько меланхоличным пером Григория Турского. Как-то король франков Хлодвиг на каком-то ответственном мероприятии горько жаловался, что один он остался на белом свете. «В чужой земле», «как странник» без друзей и родственников. Буквально «женат на Галлии», и никакой личной жизни.
Историк, передав речь короля, замечает, что страдал Хлодвиг не совсем, скажем так, искренне. А наоборот, зорко наблюдал за дружиной своей, сенаторами, иерархами Церкви и прочими ответственными товарищами. Не назовет ли кто себя другом короля, членом его «команды», как сейчас бы сказали. Не вспомнит ли, что их отцы были женаты на троюродных сестрах, к примеру. Народ был обученный, дисциплинированный и молчал, глубоко, понятно, сочувствуя.
У Григория фигурируют планы Хлодвига на друзей и родственников, выявленных с помощью этой уловки. «Умертвить всех до единого», — пишет летописец, искренне сочувствующий Хлодвигу в его деле и близкий человек к его правнуку.
Хлодвиг не был маньяком. Рациональным циником он был. Практиком, несколько склонным, как показывает множество историй из его жизни, приведенных хронистами, к обобщениям и рефлексии. Система наследования, принятая тогда у германцев, давала широкие возможности претендовать на власть кому угодно, связанному с королем и династией хоть какими-то формальными узами. Соответственно, если ты хотел править не только при жизни, но и после смерти — оставить королевство кому-то определенному, тобой выбранному, следовало принимать меры.
Когда непонятно, как и кому оставить все созданное и завоеванное, когда «возможны варианты», а формального механизма, как в устоявшихся монархиях или в демократиях, нет, особое значение приобретают люди, которые не то чтобы сами на что-то претендуют, а просто могут иметь мнение о твоем наследстве. Ну и о том, как и почему оно появилось.
И любой нормальный человек, естественно, захочет таких людей «умертвить всех до единого» принятым на данном историческом этапе способом. В вопросе транзита власти нет мелочей. И если он не идет «формально», по накатанной, в соответствии с законом или традицией, то приходится заниматься им вручную. Находиться же кому бы то ни было рядом с этими руками абсолютно противопоказано. Мешать будешь. В людях начинают ценить в такой момент не дружбу и способность выступать опорой во всем, а дистанцию и исполнительность.
Момент, когда после этапа создания «империи», когда лидеру неважно чего — осколка Римской империи или сети из десятка ларьков в Забайкалье, требуются партнеры, полководцы, «родственники» и друзья, проходит. Наступает этап «сохранения», на котором вчерашние критически нужные люди становятся угрозой и источником рисков, весьма важный и интересный.
В этот момент начинает иметь значение только одно: а кто (и что) будет после? И не потому, что лидер постарел, устал или «уже не тот». А потому, что его самого заботит не настоящее, а будущее. У него оптика меняется. И всем есть смысл ее менять.
Кузнецов Глеб Сергеевич родился 26 июля 1977 года. Работает в сфере связей с общественностью и GR с 1996 года.
Участвовал и руководил проектами в сфере связей с общественностью и органами государственной власти крупных российских корпораций. В число заказчиков входили: группа «Москва-сити», «Норильский Никель », группа «Кристалл», банк «Зенит », банк «Уралсиб», «Транснефть » и т.д.
С 2008 года по настоящее время — руководитель направления по корпоративной и социальной ответственности, советник по взаимодействию с органами государственной власти группы «Петропавловск» (металлургия, горнодобывающая промышленность).
С 2010 года по настоящее время — директор Фонда поддержки социально ориентированных проектов и программ «Петропавловск». Автор публикаций профессиональной и общественно-политической направленности. Колумнист изданий «Известия», Lenta.ru. Женат, воспитывает четырех сыновей.