Самоподготовка

Рубрика | В записную книжку

Текст | Елизавета Милютина

Анонсы тренингов, учебных программ и книг

Рубрика | В записную книжку

Текст | Елизавета Милютина

 

Тренинги и учебные программы

12–13 декабря Центр делового развития «Профи-Карьера» приглашает в Москве на семинар «Организация и управление кадровой документацией».

Целевая аудитория семинара — менеджеры по персоналу, специалисты кадровых и юридических служб, руководители отделов и подразделений.

Программа состоит из пяти ключевых блоков: «Документационная организация управления предприятием» (состав и виды кадровой документации), «Документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровых служб», «Инспекция труда: полномочия и санкции», «Документирование трудовых отношений», «Организация хранения и оптимизация кадровой документации».

 

18–19 декабря компания Business Plant проведет в Москве тренинг «Управление конфликтами в компании».

Основные темы тренинга: «Организационная конфликтология», «Внутриличностный конфликт», «Межличностный конфликт», «Особенности конфликта между человеком и группой», «Межгрупповой конфликт в компании», «Разрешение конфликтов», «Стандартная программа действий в конфликте», «Коммуникационный фактор в развитии и разрешении конфликта», «Переговорный процесс в конфликтах».

 

26–27 декабря компания «Инворд» приглашает в Москве на семинар «Стратегия вывода неплатежеспособного предприятия из кризиса».

Курс разработан для собственников компаний, исполнительных и финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей финансово-экономических служб. В программу семинара входят следующие ключевые темы: «Предприятие в условиях кризиса» (возникновение кризиса, факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия, банкротство предприятия и как его не допустить), «Платежеспособность предприятия» (платежеспособность и неплатежеспособность, причины неплатежеспособности), «Отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия» (бухгалтерский баланс, его состав и структура, отчет о прибылях и убытках, приложения к бухгалтерскому балансу), «Диагностика финансового состояния предприятия» (анализ деловой активности, анализ оборачиваемости капитала, обеспечение уровня ликвидности, анализ текущей платежеспособности предприятия, анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению).

Слушателям также предстоит выполнить практические задания и принять участие в деловой игре.

 

Книги

Конрат Д. Продажи большим компаниям. — Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Джил Конрат — эксперт по комплексным стратегиям продаж и создатель популярного интернет-ресурса для сейлов. А кроме того, автор этой книги — практик с большим опытом личных продаж и прекрасно знает, с какими трудностями сталкиваются сейлы, работающие с корпоративными контрактами, и как сделать так, чтобы коммерческое предложение действительно заинтересовало потенциального клиента. Стратегии и приемы, изложенные в ее очень содержательной книге, не только прекрасно подходят для тех, кто хочет продавать крупным компаниям, но и для любых продаж b2b безотносительно размеров бизнеса.

 

Марке Д. Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США. — Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Когда Дэвида Марке назначили капитаном атомного подводного ракетоносца Santa Fe, эта субмарина имела весьма незавидную репутацию. Santa Fe испытывала серьезные проблемы и с дисциплиной, и с выполнением боевых задач и имела репутацию места, где можно легко загубить офицерскую карьеру.

Прошло несколько лет, и ситуация в корне изменилась. Под руководством Дэвида Марке подводная лодка превратилась в образцовый боевой корабль, который стал получать различные награды и премии ВМС США, члены ее команды начали продвигаться по службе быстрее своих сослуживцев, а десять офицеров, служивших под командованием капитана Марке, сами возглавили боевые корабли ВМС США.

Что же сделал умный капитан? Изменил механизм взаимодействия между членами экипажа, вытеснив старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для нового, который он сам определил термином «лидер и лидеры».

Модель развития лидеров Дэвида Марке на ракетоносце Santa Fe была рассмотрена известнейшим экспертом по вопросам руководства Стивеном Кови в книге «Восьмой навык. От эффективности к величию», выступившего автором предисловия к книге самого Дэвида Марке. А теперь российский читатель получил возможность узнать о том, как проходило преображение Santa Fe, из уст автора этих преобразований.

 

Хэмел Г. Будущее менеджмента. — BestBusinessBooks, 2013.

Книги и статьи бизнес-мыслителя и практикующего консультанта Гэри Хэмела неизменно привлекают внимание как теоретиков менеджмента, так и прогрессивных управленцев-практиков и очень скоро после своего выхода в свет становятся классикой бизнес-литературы.

Сегодня российскому читателю предлагается одна из последних книг самого влиятельного американского эксперта в области стратегического управления, написанная им в соавторстве с Биллом Брином. В ней Гэри Хэмел вновь сосредоточился на своем любимом вопросе: «Как создавать организации будущего?». Отвечая на него, он очерчивает ключевые особенности современной экономической реальности, делает прогноз ее будущего и не без язвительности перечисляет классические, но, увы, безнадежно устаревшие управленческие принципы, инструменты и методы, мешающие многим современным компаниям видеть вызовы и перспективы новой экономической реальности.

Автор утверждает: сегодня организации больше, чем когда-либо, нуждаются в управленческих инновациях. Пришло время перемен, нынешняя управленческая модель, в центре которой контроль и эффективность, больше не удовлетворяет требованиям стремительно меняющегося мира, в котором движущими силами успеха в бизнесе являются адаптивность и креативность.