Самоподготовка

Рубрика | Документы

Текст | Елизавета Милютина

Анонсы тренингов, учебных программ и книг

Рубрика | Документы

Текст | Елизавета Милютина

 

Тренинги и учебные программы

11–14 ноября ЦНТИ «Прогресс» проведет в Москве семинар «Информационная безопасность и защита данных».

На занятиях будут рассмотрены следующие темы: «Современные угрозы информационной безопасности компании», «Правовые и нормативно-методические основы обеспечения информационной безопасности», «Федеральный закон «О персональных данных». Реализация на практике его требований», «Аудит информационной безопасности», «Технические решения для обеспечения информационной безопасности», «Современные проблемы информационной безопасности», «Электронная цифровая подпись, виды и квалификация». Кроме того, слушателям предложат практические кейсы по снижению рисков информационной безопасности бизнеса.

18–22 ноября ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» организует в Москве семинар «Внедрение системы менеджмента безопасности цепи поставок. ISO 28000:2007».

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов подразделений, связанных с обеспечением безопасности, логистики и охраны труда на рабочих местах, а также руководителей и специалистов служб качества.

Слушатели изучат методы разработки и внедрения систем менеджмента безопасности цепи поставок и подготовки к сертификации на соответствие требованиям ISO 28000:2007 с учетом рекомендаций ISO 28004:2007.

Программа семинара: «Основные принципы системы менеджмента безопасности в цепи поставок (СМБЦП)», «Структура и обзор требований стандартов ISO 28000, ISO 28001, ISO 28003 и ISO 28004», «Основные подходы и методы оценки рисков», «Идентификация потенциально возможного неблагоприятного события и оценка рисков», «Установление приоритетов и разработка мероприятий по управлению рисками», «Управление проектом внедрения СМБЦП и подготовки организации к сертификации по ISO 28000».

25–29 ноября УМЦ «ФИНКОНТ» приглашает в Москве на курс «Аттестация и оценка результативности в организации: регламентация деятельности персонала».

Основные темы программы: «Система оценки результативности», «Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке», «Форма проведения оценки персонала разного уровня», «Методы оценки», «Выбор методов оценки», «Организация, проведение и подведение итогов аттестации», «Результаты аттестации», «Юридические аспекты проведения аттестации персонала», «Правовые последствия аттестации». Полученные на занятиях теоретические знания слушатели смогут применить в ходе работы над практическими ­кейсами.

 

Книги

Катценбах Д., Смит Д.Командный подход: Создание высокоэффективной организации. — Альпина Паблишер, 2013.

«Команда — это не просто группа работающих вместе людей», — предупреждают авторы этой книги Джон Катценбах и Дуглас Смит. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (в основном менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи.

Командам нужны общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании — признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Лестер Л. Деловые переговоры: секреты мастерства. — Книга по Требованию; Центр Обучения Переговорам, 2013.

Автор этой книги, бывший советский гражданин, а ныне американский бизнесмен, более 30 лет ведет деловые переговоры с иностранными компаниями. Лев Лестер играл в них разные роли, участвовал в переговорах с различных сторон. В начале профессиональной карьеры был российским экспертом, потом стал американским, затем немецким экспертом. Являлся президентом компаний в России, США и Германии. Вел переговоры от имени американских, немецких, итальянских и японских фирм. Заключил и успешно завершил десятки контрактов.

Участие в переговорах с иностранными компаниями с разных сторон позволило Льву Лестеру лучше понять их специфику. Усвоить неписаные правила, по которым играют русские и американцы, немцы и японцы. Извлечь уроки из собственного опыта побед и поражений. Теперь он щедро делится этим с российскими читателями. Можно ли сформулировать универсальные правила ведения переговоров? Какие действия приносят успех, а какие приводят к поражениям? Что носит объективный, а что субъективный характер? С чем можно бороться, а с чем нужно смириться? Ответы на эти и многие другие вопросы читатель узнает в данной книге.

Хэнна Д., Мелик-Еганов Г., Ильин М. Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе. — Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Бизнес-консультант, создатель и глава компании RBL Group Дэвид Хэнна и его соавторы — сооснователи и старшие партнеры консалтинговой компании SmartValues Георгий Мелик-Еганов и Максим Ильин — убеждены: многие законы, по которым живут естественные экосистемы, вполне подходят и для бизнеса. В своей книге авторы приводят примеры применения в организационном дизайне законов устойчивых природных экосистем и рассказывают, как с помощью этих законов создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка. Издание обобщает полезный опыт использования модели организационного дизайна в разных странах, в том числе и в России. Специально для этой книги собраны и описаны кейсы практического применения «Кодекса выживания в российских компаниях».