Самоподготовка


Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

9 — 10 августа компания PM Expert организует в Москве тренинг «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие».

Целевая аудитория мероприятия — руководители компаний и сотрудники проектных офисов.

Тренинг посвящен теоретическим вопросам внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения корпоративных систем управления проектами (КСУП). Участники узнают о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и о том, как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии их достижения, этапы и результаты каждого из них, необходимые условия успешности проекта. Каждый из этапов подробно анализируется с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

Кроме того, большое внимание будет уделено типичным причинам неуспешного выполнения проектов, объяснению, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. В программу тренинга включено также описание новых тенденций в управлении проектами.

20 — 24 августа ЦНИТИ «Прогресс» приглашает в Москве на семинар «Система управления охраной труда на предприятии в условиях изменений в законодательстве».

Программа семинара состоит из следующих модулей: «Нормы трудового права», «Требования охраны труда», «Управление охраной труда в организации и проведение работ по охране труда», «Аттестация рабочих мест», «Гарантии охраны труда отдельным категориям работников», «Опасные и вредные производственные факторы», «Безопасность производства работ», «Несчастные случаи на производстве, профессиональные заболевания», «Организация первой помощи пострадавшим на производстве», «Государственный надзор и контроль за охраной труда», «Общественный контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области охраны труда».

29 августа Институт повышения квалификации ИКТ проведет в Москве семинар «Построение системы материальной и нематериальной мотивации (Социальный пакет)».

На семинар приглашаются HR-директора и менеджеры по персоналу. Слушатели узнают, как построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации в компании, как разработать и внедрить конкурентоспособную программу социальных льгот и бенефитов, как проводить мониторинг ее эффективности и внедрять необходимые изменения. Основные темы курса: «Что удерживает сотрудников в компании?» (компенсационный пакет и его составляющие, инструменты материальной и нематериальной мотивации персонала), «Компенсации и льготы как составляющая часть социального пакета» (основные способы предоставления льгот, виды льгот и их значимость для различных категорий персонала), «Построение системы материальной и нематериальной мотивации в компании» (оценка лояльности и текучести кадров, диагностика мотивационной среды компании, мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий), «Оптимизация компенсаций и льгот» (мониторинг мотивационной среды, коррекция системы мотивации в компании), «Регламентация системы мотивации: разработка основных положений и инструкций», «Процедура получения компенсаций и льгот сотрудниками на примере различных компаний».

Книги

Симс П. Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть. Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Питер Симс, в прошлом специалист по рискованным капиталовложениям в ведущей инвестиционной компании, а ныне известный консультант и автор деловых бестселлеров, убежден, что к великим результатам ведет череда небольших инновационных шагов, и настоятельно советует своим читателям отказаться от масштабных проектов в пользу небольших экспериментов. Автор считает, что успешные предприниматели не используют готовые гениальные идеи, а создают их методом проб и ошибок. Пример тому — опыт Стива Джобса, Сергея Брина, Лари Пейджа, комика Криса Рока, архитектора Фрэнка Гери, сценаристов студии Pixar и многих других героев этой книги. В книге описаны простые и высокоэффективные, а часто еще и парадоксальные методы, используемые творческими людьми во всевозможных видах деятельности.

Сорокин Э.Р. Слишком большие, чтобы рухнуть. Инсайдерская история о том, как Уолл-стрит и Вашингтон боролись, чтобы спасти финансовую систему от кризиса и от самих себя. Астрель; CORPUS, 2012.

Долгожданное русскоязычное издание одной из лучших книг про кризис 2008 года. За время работы над этим бестселлером ее автор — постоянный корреспондент New York Times Эндрю Росс Сорокин — опросил более 200 участников событий, записал более 500 часов интервью и получил доступ к конфиденциальной информации. В результате получился документальный экономический триллер, который позволяет заглянуть за кулисы самого страшного со времен Великой депрессии кризиса американской экономики и понять, что же на самом деле произошло с банками, слишком большими, чтобы рухнуть.

Шервуд Д. Видеть лес за деревьями: системный подход для совершенствования бизнес-модели. Альпина Паблишер, 2012.

Ведущий эксперт Великобритании по бизнес-моделированию, креативности и инновациям, профессор Клэр-колледжа Кембриджского университета, преподаватель Йельского и Калифорнийского университетов Деннис Шервуд — о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста доходов, прибыли, и о том, как выйти из «порочных кругов» — проблем с качеством, нехватки ресурсов, перегрузки и др.

Шеер А.-В. Управляя менеджерами. Альпина Бизнес Букс, 2012.

Книга вице-президента Федерации немецких отраслей промышленности, основателя и председателя наблюдательного совета международной софтверной и консалтинговой компании IDS Scheer AG профессора Августа-Вильгельма Шеера описывает самые разные аспекты деятельности менеджеров. Читатель узнает, что на самом деле мотивирует менеджеров, как менеджеру следует вести себя в нестандартных и кризисных ситуациях, почему менеджеры допускают ошибки и как их исправить, как заставить сотрудников работать на успех, и найдет ответы на многие другие вопросы. Особую ценность книге придает фактографический материал, основанный на богатом бизнес-опыте автора.