Самоподготовка


Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

19—21 апреля компания Ernst & Young проведет в Москве тренинг «Управленческие решения: затраты, прибыль, цены».

Участники тренинга узнают об основных подходах к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования, решений о производстве и снятии с производства продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов, познакомятся с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений, анализом отклонений от планируемых показателей и методами ценообразования в рамках системы управленческого учета, а также получат практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса.

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

20—21 апреля «Институт развития современных образовательных технологий» организует в Москве семинар «Налоговые проверки. Ответственность и санкции за налоговые правонарушения».

В программе семинара следующие темы: «Правовые основы деятельности налоговых органов в РФ в 2010 году», «Основные критерии, применяемые налоговыми органами в 2010 году для выявления налогоплательщиков, подлежащих проверке в первую очередь», «Камеральная проверка: процедура, сроки, условия проведения», «Выездная проверка: процедура, сроки, условия проведения», «Способы защиты прав налогоплательщика при процедурных нарушениях со стороны налоговых и правоохранительных органов в ходе и по результатам проведения проверок», «Виды ответственности и порядок привлечения к ответственности организаций и их должностных лиц за совершение налогового правонарушения», «Обжалование действий и решений налоговых органов в административном и судебном порядке», «Споры, связанные с применением ответственности за нарушения налогового законодательства (обзор судебно-арбитражной практики последних лет, решений КС РФ и ВАС РФ)».

26—27 апреля компания PricewaterhouseCoopers приглашает в Москве на учебно-консультационный семинар «Управленческий учет: современные методики».

Целевая аудитория семинара — руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики и внутренние аудиторы.

На мероприятии будет рассмотрена система стратегического и операционного учета, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании.

Основные темы семинара — цели и особенности управленческого учета, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом, управление по цепочке создания стоимости продукта, классификация затрат, методы учета затрат, анализ «затраты — объем — прибыль», современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат, использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений, ценообразование с позиций управленческого учета, рыночный и затратный подходы к ценообразованию, трансфертное ценообразование, теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС) и Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС.

Будут рассмотрены реальные примеры из опыта работы ведущих компаний, участникам семинара предстоит самостоятельно выполнить практические задания.

26—28 апреля компания Betec (Бизнес-инжиниринговые технологии) проведет в Москве семинар-практикум «Описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. Регламентация».

Программа семинара раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия. В ходе занятий будут рассмотрены методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры, а также методы снижения удельной стоимости и повышения эффективности бизнес-процессов. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта. Слушатели узнают о современных методологиях моделирования бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, будут проанализированы основные области их применения и программные продукты, их поддерживающие.

Также программой предусмотрено проведение практических занятий по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.

Книги

Араос К.Ф. Выбор сильнейших. Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Эта книга о том, как найти, привлечь в свою компанию и удержать в ней лучших из лучших специалистов. Ее автор Клаудио Фернандес Араос, партнер и член руководящего комитета компании Egon Zendler International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, знает об этом все — ведь поиском топ-менеджеров для ведущих мировых компаний он занимается уже 20 лет.

Вебер Л. Эффективный маркетинг в Интернете. Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Всемирная сеть стала частью нашей жизни, так почему же не воспользоваться всеми маркетинговыми возможностями, которые она предлагает? Дальновидные управленцы уже сделали ставку на Web и социальные сети, но даже они, прочитав книгу Ларри Вебера, узнают много нового о маркетинге в Интернете.

Дальгрен Л. Вопреки абсурду: Как я покорял Россию, а она — меня. Воспоминания бывшего генерального директора ИКЕА в России. Альпина Бизнес Букс, 2010.

В кризисном 1998-м Леннарт Дальгрен возглавил российское подразделение компании ИКЕА и приступил к открытию ее первых гипермаркетов в нашей стране. Его пребывание в России было непростым — в течение восьми лет управленцу приходилось преодолевать противодействие нашей пресловутой бюрократической машины, о чем мемуарист пишет довольно откровенно, а порой и нелицеприятно. Но Россия, как известно, страна особая — если любовь к ней запала в сердце, то это навсегда. И пример Леннарта Дальгрена это еще раз подтверждает.

Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг. Альпина Бизнес Букс, 2010.

Известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD Станислав Шекшня предлагает дальновидным топ-менеджерам новый эффективный метод управления персоналом — коучинг подчиненных. Обязательное условие — управлять личностным и профессиональным развитием сотрудников должен сам руководитель. Выиграют от этого все.