ОТОДВИГАЯ ПРОБЛЕМУ, ПРИБЛИЖАЕМ БЕДУ?


Петр ВАСИЛЬЕВ

Она возглавила саратовский Водоканал в самое трудное для него время – весной 1998 года. Тогда в этом областном центре произошло невиданное ранее событие: работники важнейшей жизнеобеспечивающей отрасли создали стачком и грозили почти миллионному городу отключением водоснабжения и канализации. Жители Саратова понимали, к каким катастрофическим последствиям это может привести. Понимали это и сами водопроводчики. Но причины для их возмущения имелись более чем веские – восьмимесячная задержка зарплаты! Людям было в буквальном смысле не на что жить, не на что даже хоронить умерших близких родственников…



Весть о забастовке благодаря центральным телеканалам облетела всю страну. Резонанс не заставил себя ждать. В самом Саратове принимались экстренные меры по урегулированию конфликта. Но денег все равно не было… Выход виделся только в одном – в немедленной смене руководства, с тем чтобы поставить во главе Саратовводоканала волевого и, главное, экономически грамотного человека, способного, опираясь прежде всего на усилия коллектива, в кратчайшие сроки вывести предприятие из прорыва. Задача перед новым руководителем ставилась поистине героическая. И что поразительно: претендентом на эту должность, который мог справиться с задачей, оказалась женщина – Лариса Васильевна Абрамова.

…Не побоявшись в самом начале, она ни разу не дрогнула и потом, хотя сложнейшие ситуации следовали одна за другой. Проблемы, накапливавшиеся годами, словно обрушились все сразу. И нужно было иметь стальную волю, фантастическую работоспособность, недюжинный менеджерский талант, чтобы в считанные месяцы переломить любую ситуацию к лучшему, объединив для решения общих задач усилия самых разных людей.

Как обстоят дела на Водоканале сейчас? Этот вопрос я задаю Ларисе Васильевне, генеральному директору муниципального унитарного производственного предприятия (МУПП) Саратовводоканал .

– Не намного легче, чем было в конце 90-х, – откровенно говорит Абрамова. – Ведь проблем – море! И на их снятие уйдут, возможно, десятилетия. Но тогда, в 1998-м, было заложено главное – принципиальное изменение отношения руководства Саратова к самому Водоканалу . Власть поняла особую, ни с чем не сравнимую его значимость для жизни города. Потому наше предприятие и было выведено из структуры комитета ЖКХ, напрямую подчинено городской администрации. Такое решение позволило намного оперативнее решать задачи. Кроме того, мы сразу почувствовали помимо требовательности пристальное внимание и желание по мере сил нам помочь.



А это имело огромное значение. Если смотреть правде в глаза, то нынешнее положение практически всех Водоканалов России, особенно крупных, поистине трагично. Самостоятельно существовать, проводя масштабные ремонтные работы и реконструкцию, серьезно обновляя оборудование, они не могут. К тому же фактически их коллективы всего лишь эксплуатационники. Насосные станции, водопроводные комплексы, собственно магистрали принадлежат городским властям. А у тех денег зачастую не хватает даже на зарплаты бюджетникам. Вот и получается, что брошенные властями на произвол судьбы, Водоканалы при всей своей значимости влачат жалкое существование, а их гигантские подземные коммуникации постепенно становятся невидимыми Чернобылями.

Саратов – не исключение. Годы суматошных и путаных реформ ударили по его Водоканалу так же больно, как по всем остальным. Сейчас общая длина подземных магистралей предприятия составляет 1,1 тыс. км. 70% из них (вы только вдумайтесь в эту цифру!) имеет практически полный износ. А потому аварии – большие и малые – здесь случаются в четыре раза чаще, чем в среднем по России – 156 в месяц плюс около 30 на вневедомственных сетях, которые тоже приходится устранять городским Водоканалам (больше некому). Настоящий фронт! Но и при таком положении саратовским специалистам удается обеспечивать почти бесперебойное водоснабжение огромного города – города, который продолжает расти, развиваться, а значит, требует воды все больше и больше… Между тем кроме проржавевших труб есть еще и аварийные комплексы, и давно подлежащие замене технологии, и многое другое, занозой сидящее в директорском сознании. Недаром рабочий день Абрамовой начинается в восемь утра, а заканчивается неизвестно когда. И еще неизвестно, сколько у нее бывает выходных в году…

– Не это главное! – отмахивается Лариса Васильевна. – Для руководителя приятнее всего видеть, что его каждодневные усилия не уходят в текучку, как вода в песок, а приносят результаты. Пусть не сразу, но приносят!

За прошедшие годы мы сумели сделать немало. Преодолев задолженность, систематически повышаем зарплату. Добились реструктуризации многомиллионных долгов по налогам и сборам и теперь своевременно производим все текущие платежи в бюджет. Ликвидировали долгострой, доведя до ума заброшенные объекты. Начали активное строительство шахтных коллекторов. У нас в Саратове сегодня канализацией охвачено всего 70% города. Внедряем новые технологии, в том числе и по ремонту водопроводных магистралей. Так, например, покрытие внутренней поверхности труб пескоцементной смесью увеличивает срок их службы на 15?20 лет. Постоянно улучшаем качество питьевой воды за счет технического перевооружения. Для этого внедряем уникальный автоматизированный хлораторный комплекс. Такую же надежную автоматическую систему ставим на дозировании коагулянта. Все это – преимущественно за счет собственных средств.

Но есть, конечно, проблемы, которые не по силам даже местным бюджетам. Как, скажем, выполнение аварийных работ, связанных с разрушением железобетонных конструкций водопроводного комплекса 2, построенного еще в 50-х годах прошлого века. Кстати, такие гигантские объекты строили в основном на федеральные средства. Поэтому мэр Саратова Юрий Николаевич Акс ненко обратился в Госстрой, чтобы добиться нужного финансирования. Результаты весьма обнадеживающие.

– Но ведь Москва обычно помогает только тем городам и регионам, руководители которых и сами стремятся решить проблему, а не только просят у центра деньги.

– Так оно и есть. Благодаря мэру городской думой была принята разработанная нами подробная программа обеспечения Саратова питьевой водой на ближайшие годы. И Акс ненко постоянно в курсе всех больших дел предприятия. Часто бывает на наших объектах. А что касается финансирования, то приведу всего лишь один, но весьма красноречивый факт. При среднегодовом бюджете развития Саратова в 40?50 млн руб. 15?20 млн направляются непосредственно в Водоканал .

– То есть фактически 40%!

– Да! И это говорит о ясном понимании городским руководством нашего тяжелейшего положения.

– А областные власти?

– Здесь сложнее. Долгое время правительство области вообще не обращало на нас никакого внимания. Как, впрочем, и на сам город. Я понимаю, проблем в области хватает. И водоснабжение далеко не везде налажено должным образом. Но в Саратове проживает треть населения губернии. Причем стандарты жизни, и следовательно, в первую очередь и объемы водопотребления, значительно выше, чем в сельских районах. Я уже не говорю о многочисленных промышленных предприятиях. В этом году на ремонтно-восстановительные работы на аварийном комплексе 2 область пообещала 10 млн руб. Правда, денег этих мы еще не видели…

– Но все-таки дела идут!

– Идут-то они идут, но не так быстро, как требует обстановка. В год нам нужно перекладывать не менее 40 км подземных магистралей. Мы же в лучшем случае осиливаем 10 км. А трубы ржаветь не перестают! Отодвигая решение нашей проблемы, региональные власти (да и, по сути дела, федеральные тоже) фактически приближают беду. Вы только представьте масштаб возможной катастрофы, когда начнет уже необратимо рушиться латаная-перелатаная система! Ведь у нас нет достаточного количества техники даже для сегодняшних аварийных работ. Закупаем ее единицами. Используем в основном старье. И такое положение, насколько я знаю, почти во всех Водоканалах страны! Тяжелейшая общегосударственная проблема. Можно сказать, национальная беда, стоящая на самом пороге. Без многого можно обойтись. Но без воды?! Без канализации?!

– Что же делать?

– Нужны неординарные меры в масштабах страны. Но у нас сейчас получается, что только энергетики на особом положении. Им все разрешено, им все можно! Такого правового беспредела не знает ни одна отрасль. Они даже у Водоканалов отключают электричество за долги. И при этом усиленно культивируют миф о гениальном менеджере Чубайсе. В чем его гениальность- В постоянном повышении тарифов- Вот если бы он тарифы снижал!

Нас тоже хотят вынудить решать проблемы за счет и без того тощих кошельков населения. Вот, например, собираются отменить перекрестное субсидирование. Уравнять в оплате воды производственников, бизнесменов и обычных граждан. Я еще могла бы согласиться при условии, что производственники и бизнесмены пропорционально сэкономленным средствам снизили бы цены на свою продукцию или услуги. Но ведь этого не произойдет! Опять ограбим народ!

– Ваши ближайшие планы?

– Их много. Остановлюсь только на одном, наиболее интересном проекте.

Мы разрабатываем программу социальной помощи малоимущим гражданам, она будет заключаться в бесплатном проведении воды в дома пенсионеров, инвалидов, многодетных семей. Это позволит, в свою очередь, сократить количество водоразборных колонок, используемых сегодня больше для мытья машин и других технических целей. Таким оыбразом, мы избежим потерь питьевой воды и бесконечных затрат на ремонт самих колонок, что в перспективе даст неплохую экономию.

– Но этим финансовых проблем не решить.

– Верно. Саратовводоканалу для успешного существования и развития в год нужно осваивать за счет собственных средств и финансирования бюджетов всех уровней, включая федеральный, миллионов 100, не меньше. А мы имеем в среднем 10?15 млн руб. из городского бюджета.

Вот и делайте вывод. А он может быть только один: общую проблему можно решить лишь общими силами.