Тема “БОССа”: самоподготовка

КНИГИ

Карданская Н. Л., Чудаков А. Д.

Системы управления производством. Анализ и проектирование.

– М.: Русская деловая литература, 1999 г. – 240 с.

В издании рассматриваются вопросы, связанные с классификацией, структуризацией и проектированием систем управления производством. Описываются методы, модели и алгоритмы планирования и оперативного управления в реальном времени производственными объектами. Говорится о том, как правильно построить «дерево целей» в интегрированных системах, проанализировать качество управления и планирования, оценить структуры управления.

Автоматизация управления предприятием.

– М.: Инфра-М, 2000. – 239 с.

В книге анализируются вопросы создания систем автоматизации управления предприятиями. Рассмотрены модели предприятий, жизненные циклы систем, основные подходы к планированию и управлению процессом автоматизации предприятия. Особое внимание уделено выбору интегрированной системы управления предприятием (ИСУП).

В ней изложены современные подходы к построению ИСУП, получившие в последнее время широкое распространение (концепции MRP, MRPII, ERP и APS), и основные экономико-математические методы, которые применяются в этих системах. Также приведен краткий обзор ИСУП, присутствующих на российском рынке.

Книга рекомендуется руководителям предприятий, сотрудникам отделов автоматизации.

САЙТЫ

http://kis.pcweek.ru/kis/win/projects/risks.html — страница посвящена возможностям снижения риска при установке интегрированных систем управления предприятием. На ней обсуждаются вопросы необходимости внедрения ИСУП, основы построения систем, готовности предприятия к организации проекта обследования и внедрения, к выделению квалифицированных ресурсов для установки ИСУП, а также готовности предприятия к изменениям.

Автор статьи — руководитель департамента управленческих систем фирмы «ТопС» Андрей Крылович — также приводит основные причины неудач внедрения ИСУП. Среди них недооценка сотрудниками предприятия сложности процесса внедрения ИСУП и организационной составляющей проекта, неготовность предприятия в целом к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности, непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению.

http://www.erp.boom.ru/ — сайт полностью посвящен интегрированным системам управления, существующим в России. Помимо новостей (последнее обновление, к сожалению, датировано апрелем прошлого года), существует несколько основных разделов: «Рейтинги», «Стандарты», «Материалы», «Обзоры», «Статьи», «Тендеры», «Ссылки».

В разделе «Рейтинги» приведены два обзора: рейтинг отечественных разработчиков программного обеспечения за последние 10 лет и рейтинг зарубежных систем класса ERP/MRPII за 1999 год. В свою очередь, раздел «Стандарты» содержит описания стандартов ERP и MRPII. В соответствующих подразделах дается эволюция развития информационных систем, основные элементы компьютерных MRP-систем, а также описание некоторых элементов стандарта MRPII.

Раздел «Материалы» пустует, зато в «Обзорах» можно прочитать о «Некоторых проблемах менеджмента и консалтинга». Эта публикация содержит перечень методологий финансового менеджмента, бизнес-технологий, а также методологий специализированного управления и планирования производства. В публикации представлена роль ERP- и MRP- систем в структуре предприятия.

В разделе «Статьи» можно ознакомиться с тремя работами: «Классификация компьютерных систем управления предприятием», «Управленческий учет. Современный подход» и «Эффективное внедрение корпоративных технологий финансово-экономического управления». В первой статье рассказывается об истории развития интегрированных систем управления в нашей стране, приводится классификация рынка информационных систем, а затем анализируются финансово-управленческие и производственные системы. Статья снабжена сравнительными таблицами затрат и стоимостных оценок внедрения ИСУП.

В статье «Управленческий учет. Современный подход» рассматриваются процессы организации, сбора и обработки необходимых учетных данных и роль ИСУП в управленческом учете. А статья «Эффективное внедрение корпоративных технологий финансово-экономического управления» содержит анализ причин внедрения новых технологий, параметры выбора таких систем и принципы их установки на предприятии.

Также на сайте можно получить подробные характеристики отечественных и зарубежных ИСУП.

В Рунете можно также ознакомиться с корпоративными сайтами, которые рассказывают о различных интегрированных системах: Галактика, БОСС, М-2, Магнат и т.д. О них можно прочитать по следующим адресам:

http://www.magnat.ru/,

http://www.mdl.net/sinfo/index.htm,

http://www.it.ru/html/index.html,

http://www.m2system.ru/m2.shtml и т.д.

УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ

Компания «А-project», занимающаяся разработками интегрированных систем управления проектами, предлагает несколько курсов, построенных на базе «Сетевой академии Ланит». Все они входят в состав комплексной программы «Администратор проекта».

Так, в ближайшие месяцы пройдет курс «Управление проектами с использованием Microsoft Project 98/2000». Его цель — раскрыть основные возможности Microsoft Project 98/2000 при создании, реализации и контроле плана проекта. Курс предназначен для менеджеров и администраторов проектов.

В течение одного дня слушателям расскажут о роли планирования и контроля в системе управления проектами организации, о модели планирования в МР-98/2000, структуре и основных элементах проектов. Будут проанализированы их задачи и виды связей задач, приведены параметры планирования задач, структура объектов в МР-98/2000, возможности их построения, способы ведения списка наличных ресурсов, анализа плана проекта и перепланировки. Слушатели также узнают о выборе стратегии контроля выполнения проекта и основных возможностях организации групповой работы.

После изучения курса участники смогут выбирать модели планирования и контроля, составлять план проекта, работать с основными представлениями, таблицами и формами в Microsoft Project 98/2000, создавать список ресурсов, проводить анализ проекта по срокам выполнения различных звеньев. Слушатели научатся проводить ресурсный и стоимостной анализы проекта с целью оптимизации привлечения ресурсов и минимизации бюджета, а также осуществлять пошаговый контроль выполнения проекта.

Также в компании «А-project» пройдет курс «Управление персоналом проекта». Его задача – дать необходимые знания и навыки для эффективной работы с людьми в ходе реализации проекта. Он предназначен для руководителей организаций, менеджеров и администраторов проектов.

Курс дает представление об этапах управления персоналом в интегрированной системе управления проектами, рассказывает о методах планирования, подбора и развития команды. Приводятся примеры моделей управления персоналом и их особенности. Говорится о распределении ролей в команде, мотивации и контроле сотрудников.

Участники смогут оценить эффективность работы всей команды, а также проанализировать роль планирования в улучшении деятельности сотрудников.

Консультационный центр «СофтСистемСервис» в Санкт-Петербурге проводит семинар, посвященный «Подходам к построению комплексных интегрированных систем управления предприятиями (анализ, оценка, выбор)» и предназначенный для руководителей и начальников отделов. Его цель – проанализировать ИСУП и помочь выбрать именно ту систему, которая необходима предприятию.

На семинаре расскажут о формировании базы данных по выпускаемой продукции, типах и задачах стратегического управления ассортиментом. Будут представлены возможности интегрированных систем: описание ассортимента, анализ его плюсов и минусов, расписание этапов производственно-сбытового цикла, использование сертификации продукции.

Слушатели узнают о задачах модификации и разработки продукции, применении функционально-стоимостного анализа при ее разработке, а также концепциях модульного построения изделий и их информационной поддержке. Участники смогут оценить продукт с экономической точки зрения, построить процесс создания и продвижения продукта. Они ознакомятся с моделями формирования производственной программы при различных вариантах рыночной политики предприятия, а также концепцией оптимизации программ производства.

В заключение будут представлены современные интегрированные системы планирования и управления производством, концепции локальных и интегрированных систем (ERP, MRP) и организации данных в них.

Компания «АйТи» предлагает семинар «Управление проектами разработки ПО в новой экономике – рациональный подход», предназначенный для руководителей ИТ-служб, руководителей проектов разработки программного обеспечения интегрированных систем, инвестиционных проектов в области ИТ, интернет-проектов, руководителей и специалистов консалтинговых компаний. Задача семинара – дать представление о возможностях современных интегрированных технологий.

На семинаре расскажут о способах разработки ИСУП, создании программного обеспечения интегрированных систем в рамках бюджета и в заданные сроки, возможностях обеспечения высокого качества разрабатываемой ИСУП, ее сопровождении и развитии.

Слушатели в дальнейшем смогут эффективно управлять группой разработчиков, скоординировать их совместную работу над проектами, а также обеспечить высокую производительность ИСУП, повысить свою конкурентоспособность на рынке.