Учебные программы по управленческому учету

Классическая бизнес-школа предлагает курс «Управленческий учет», рассчитанный на менеджеров, отвечающих за оперативное управление. Продолжительность курса — один день. Цель — помочь в организации управленческого учета и рассказать об использовании учетной информации в оперативном управлении.

В рамках курса анализируются особенности управленческого учета, дается классификация затрат, рассматриваются системы и методы затрат, их распределение. Специалисты расскажут о калькуляции реальной себестоимости, бюджетировании и типах бюджетов, распределении финансовой ответственности и организации финансовой мотивации.

Курс предлагает также обучение анализу бизнес-циклов: составлению перечня необходимых управленческих операций, их сведению, определению ответственности, составлению бюджетов по центрам ответственности и учету затрат. В рамках учебной программы рассказывается о том, как контролировать исполнение бюджета, как принимать решения в результате управленческого анализа, как прогнозировать затраты и прибыль, определять «точку безубыточности» и т.д.

Компания MTI проводит несколько семинаров, так или иначе затрагивающих вопросы управленческого и финансового учета. Один из них — «Эффективные управленческие решения» — предназначен для менеджеров высшего звена. Цель его — рассказать о факторах, влияющих на правильность принимаемого решения, представить инструменты принятия эффективного решения, разработанные наукой управления.

На семинаре расскажут о том, что такое запрограммированные и незапрограммированные решения, как психологический склад личности менеджера отражается на стиле и характере принимаемого им решения, какие бывают подходы к принятию решения. А также о том, как учесть в принимаемом решении сложность ситуации, спрогнозировать последствия принятия решения, разработать план его реализации и организовать контроль за выполнением.

Слушатели научатся принимать рациональные решения, полученные в результате максимально объективизированного аналитического процесса, применять методы прогнозирования и моделирования для повышения качества и обоснованности решения, анализировать факторы, влияющие на эффективность принимаемого решения, и учитывать их воздействие.

Другой семинар — «Навыки составления бизнес-плана» — для менеджеров, отвечающих за разработку стратегии бизнеса компаний. Задача программы – рассказать о бизнес-планировании, обучить основным методикам составления бизнес-плана и его разделов, а также инструментам маркетингового и финансового анализа, которые используются в бизнес-планировании. Участники узнают, как с помощью бизнес-плана можно достичь соглашения между собственниками компании, привлечь дополнительные инвестиции и банковские кредиты, добиться единства понимания целей в компании.

На семинаре при помощи бизнес-плана помогут проанализировать бизнес компании, его возможности и трудности, необходимые шаги в производственной, маркетинговой и кадровой сферах. Подробно рассматриваются маркетинговый, управленческий и финансовый разделы бизнес-плана, рассказывается, как правильно сформулировать цели и задачи развития дела, провести ревизию слабых и сильных его сторон, проанализировать риски, разработать новые направления.

«Основы финансового анализа для менеджеров» — семинар для руководителей нефинансовых служб компании. Его цель — развить навыки финансового анализа и планирования, основанные на современных подходах к управлению бизнесом, а также показать необходимость работы с основными финансовыми документами для принятия правильных управленческих решений.

Семинар знакомит с методикой учета и анализа, позволяющей систематизировать задачи бизнеса, с тем, как анализировать основные финансовые документы и источники денежных средств. Программа семинара нацелена на обучение эффективному планированию производства и организации продаж, гибкой ценовой политике, прогнозированию движения денежных средств, определению ликвидности и расчету инвестиций.

Кроме того, в рамках семинара рассказывается о том, как правильно составлять прогнозы деятельности своего департамента, организовывать сбор необходимой информации, определять статьи затрат и источники доходов, оценивать деятельность компании по основным финансовым документам, анализировать целесообразность инвестиций.

Консалтинг-центр «Шаг» предлагает семинар «Основы управления экономикой фирмы», который предназначен для высшего управляющего состава компании. Задача семинара — дать представление слушателям об основных инструментах экономического управления фирмой.

На семинаре слушатели узнают об основных элементах управленческого учета, его составляющих, о структуре и сущности основных финансовых документов компании. А также получат представление о способах использования финансовой информации при решении управленческих задач.

Семинар поможет оценить полноту и эффективность системы управленческого учета.

Еще одни семинар консалтинг-центра «Шаг» — «Система управления по результатам» — предназначен первым лицам организаций. Цель его – помочь минимизировать расходы на управление и увеличить эффективность работы персонала.

Слушатели узнают, что система управления по результатам — наиболее эффективный метод управления организацией, позволяющий добиться высокой степени экономии ресурсов. Он актуален для компаний, стремящихся максимально увеличить свою эффективность в нынешней экономической ситуации.

На семинаре расскажут о практике управления по результатам, помогут оценить возможности и целесообразность внедрения такой системы, понять технологию разработки и внедрения конкретного варианта этой системы управления, проанализировать компоненты технологии подобного менеджмента, методику определения плановых заданий и их использования в практике управления как инструмента делегирования ответственности и усиления исполнительской дисциплины сотрудников.