Босс №07 2018 г. Персонал 

Дресс-код без правил

БОСС в помощь | Этикет Текст | Марина ТАРАКАНОВА, дизайнер, создатель модного бренда «Вода», Светлана КУЗНЕЦОВА, профессор кафедры дизайна костюма Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна Как одеваться эффектно, чтобы оказывать влияние на людей.

ПОДРОБНЕЕ

Признаки разлуки

БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS

Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?

Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.

Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.

ПОДРОБНЕЕ

Виртуальный мир реального HR

«БОСС» в помощь | Управление персоналом
Текст | Иван ЮРЧЕНКО, редактор образовательного онлайн-ресурса Puzzle English

Кадровый департамент компании управляет самым ценным ее ресурсом — людьми. Цифровые технологии открывают новые возможности для HR. В этой статье мы на примерах лидеров отрасли расскажем, что это за технологии и как они помогают управлять кадрами.

HR-маркетинг

Современный кадровый маркетинг держится на трех основополагающих процессах: рекрутинге, позиционировании компании как привлекательного работодателя и управлении рынком труда.

ПОДРОБНЕЕ

Как найти и воспитать таланты

Рубрика | Персонал

Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель HR-практики «Консист Бизнес Групп»

Семь правил Talent management.

Благодаря Talent management, то есть выращиванию компетентных управленцев и экспертов в собственной среде, компании имеют возможность минимизировать обращение на рынок труда. К примеру, в аграрно-промышленной группе «Русагро», где система управления талантами создана всего четыре года назад, внутренняя заполняемость за этот период выросла с 22% до почти 40%. Типичный ориентир для бизнеса — 80% внутреннего замещения, и он уже достигнут в компаниях, которые построили такую систему 10 лет назад и более.

ПОДРОБНЕЕ

Не только радость

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Наталья ЖИРОНИКИНА

Корпоративы как средство сплочения коллектива.

Для большинства людей работа — это все-таки стресс, несмотря на то что она может быть и интересной, и любимой, и высокооплачиваемой, и призванием. Рабочие процессы заставляют нас жить и действовать по регламентам, вставать рано по утрам, отдыхать по заранее согласованному графику, длительно пребывать в обществе малознакомых людей. В общем, все это выбивает из режима гармоничного миросозерцания.

В то же время наилучших результатов человек достигает в состоянии полного психологического спокойствия. Поэтому обязательная задача руководителей и HR-служб — создавать максимально комфортные условия труда для сотрудников. Стабильный, слаженный коллектив выгоден и работникам, и работодателям. Поиск нового сотрудника, его обучение и адаптация, оплата услуг кадровых агентств — это большая трата времени и денег. Конечно, кадровый состав компании необходимо обновлять, но должен быть контролируемый и четко спланированный процесс.

ПОДРОБНЕЕ

Как реагировать на отзывы бывших сотрудников о компании

«БОСС» в помощь | Кадры
Текст | Екатерина РОСТОВА, эксперт по управлению персоналом

Очень часто сотрудники, самостоятельно покидающие компанию, или, как им кажется, несправедливо уволенные, или чем-то обиженные бывшим руководством, оставляют негативные отзывы о компании в интернете.

Если «жалоб» достаточно много, такая компания становится непривлекательной на рынке труда. В результате фирма попадает в «черный список работодателей», а рекрутеры с трудом могут набрать пяток кандидатов даже на самую привлекательную вакансию.

Что же делать в такой ситуации? Разумеется, лучше предотвратить, чем лечить. В качестве профилактики я рекомендую кадровой службе проводить выходное интервью. На нем следует поблагодарить работника за сотрудничество, узнать основные причины, побудившие его уволиться, затем выяснить, что для него было неприемлемым, а что комфортным в компании. Это позволяет работодателю собрать необходимую информацию о недочетах в системе, а сотруднику снизить уровень напряжения и взглянуть на ситуацию объективно, вспомнить, какие положительные впечатления и опыт он получил в процессе работы. После такой беседы желание выпустить пар в интернете значительно снижается, а то и пропадает вовсе.

ПОДРОБНЕЕ
Босс №11 2017 г. Персонал 

В поисках лидеров

БОСС-профессия | Главная тема
Текст | Мария ОЗЕРЦОВА

Осень этого года ознаменована новой инициативой властей по обновлению резерва управленческих кадров. Ставка делается на публичный отбор кандидатов, обучение и повышение квалификации резервистов, а также на развитие системы наставничества.

Разговоры о том, что в Кремле занялись модернизацией системы формирования кадрового резерва для госуправления, идут уже несколько месяцев. Хотя впервые из уст главы государства это прозвучало, пожалуй, 20 сентября 2017 года на встрече Владимира Путина с губернаторами, избранными в единый день голосования 10 сентября. Поздравив присутствующих руководителей регионов с победой, президент отметил молодость многих из них (в 11 из 16 регионов, где проходили прямые выборы, губернаторские должности заняли молодые технократы, ранее назначенные президентом в качестве врио; средний возраст вновь избранного губернаторского корпуса — 44 года. — Ред.). «Это говорит о том, что люди очень надеются на то, что с приходом молодых, энергичных, профессионально подготовленных людей будут приниматься взвешенные, но энергичные меры по улучшению ситуации в соответствующих регионах страны», — заявил Владимир Путин.

ПОДРОБНЕЕ