Ошибки прошлого и проблемы будущего

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, управленческий консультант

Как в свете наступающей бизнес-реальности меняется роль лидеров и почему значение сильной корпоративной культуры стало настолько важным.

ПОДРОБНЕЕ

Advisory Board, или Недостающее звено

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Консультативный совет — организационный механизм с далеким прицелом на будущее. И пора бы его взять на вооружение многим компаниям малого и среднего бизнеса.

Умная мысля, как известно, всегда приходит опосля. Так случилось и с нами в этот раз после выхода нашей книги о корпоративном управлении «Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса»1. Правда, здесь надо сказать большое спасибо и читателям этой книги, которые, задавая умные вопросы, заставляли думать о теме дальше. В процессе размышлений над ответами мы поняли, что упустили из виду одно ключевое звено темы становления корпоративного управления для малого и среднего бизнеса. Причем, что самое обидное, это звено все чаще и чаще возникает в реальной практике нашей работы. Называется этот организационный механизм консультативный совет. Подобный инструмент уже давно функционирует в западном бизнесе и именуется там Advisory Board.

ПОДРОБНЕЕ

Процессы под контролем

«БОСС» в помощь | Проблемы управления
Текст | Руслан СМАКОВ, директор по развитию направления «Акелон Услуги» в ООО «Акелон», эксперт в области оптимизации и автоматизации бизнес-процессов

Новый подход к организации деятельности компании — сервисная модель управления.

Деятельность любой организации подвержена влиянию различных факторов внешней среды. Внешняя среда меняется так быстро, что большинство компаний просто не успевает среагировать на новые условия бизнес-окружения, а эти изменения могут вмиг поставить под сомнение актуальность и реалистичность существующих планов и целей компании. Адаптироваться к переменам, повысить устойчивость организации к влиянию внешней среды и усилить ее гибкость позволяет сервисная модель управления.

ПОДРОБНЕЕ
Менеджмент 

Три эффективных инструмента для воспитания

«БОСС» в помощь | Наследственное планирование  Текст |Виктор ВЯТКИН, генеральный директор «3В Консалтинг» Краткое руководство по подготовке наследников и передаче интеллектуального капитала. Человек оставляет множество следов, среди которых его ценности, знания и навыки – интеллектуальный капитал, переданный потомкам. Насколько отчетливо отпечатается этот след во многом зависит от усилий, направленных на подготовку наследников. Занимаясь наследственным планированием, в отношении детей мы обычно обсуждаем с владельцами семейного бизнеса три задачи: подготовить хорошего и эрудированного человека, грамотного профессионала и преемника бизнеса. Для решения этих задач в своей практике мы рекомендуем в разных комбинациях использовать…

ПОДРОБНЕЕ

Что строит лидер?

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, консультант по организационной диагностике и корпоративной культуре, бизнес-автор, спикер, http://olegkonovalov.com/

Лидерство и корпоративная культура: десять советов для продвинутых руководителей.

Видение и культура

Успешный бизнес начинается и растет благодаря двум важным факторам — стратегическому видению лидера и сильной корпоративной культуре. Однако часто, обсуждая роль стратегического видения, мы попросту игнорируем роль культуры и оставляем ее на волю случая.

ПОДРОБНЕЕ

Четыре признака негативной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Что такое плохая корпоративная культура и как ее распознать.

Корпоративная культура есть в любой компании. Вопрос только в том, какая это культура — сильная и продуктивная или негативная и токсичная? Если с сильной культурой все более или менее понятно, то вопросом, как распознать негативную культуру, мы задаемся гораздо чаще, чем принято думать. Например, мы ищем новых партнеров и пытаемся понять, насколько эффективным будет сотрудничество; или этот вопрос важен для тех, кто ищет работу и не хочет ошибиться с выбором. Этим же вопросом задаются те, кто уже работает в компании и стремится сделать ее сильнее.

ПОДРОБНЕЕ

Сокровенное знание

«БОСС» в помощь | Стратегия
Текст | Дмитрий ХЛЕБНИКОВ, консультант по управлению

Управление знаниями — модная тенденция или жизненно важная деятельность?

В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращает внимание на управление знаниями (Knowledge Management). Что это? Модная тенденция вроде «реинжиниринга процессов» или «сбалансированных показателей »? Или это серьезная деятельность, реально приносящая пользу предприятиям? Попробуем разобраться.

ПОДРОБНЕЕ

Убийцы бизнеса

«БОСС» в помощь | Проблемы управления

Текст | Ольга ЛУКИНА, практикующий интегративный психотерапевт, к.м.н., экзекьютив-коуч, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, независимый директор по развитию управленческой команды, член национального реестра профессиональных корпоративных директоров

Почему собственники иногда ставят «не тех» людей во главе своих компаний, ведущих их бизнес к гибели. И как это можно предотвратить.

Может ли один человек разрушить целую компанию? Раз за разом в моей практике я наблюдаю, как мучительно умирают успешные, лидирующие в своем секторе компании. Бизнесы самые разные: банки и заводы, медицинские клиники и ИТ-фирмы… Причина общая — назначение «неправильного» гендиректора.

ПОДРОБНЕЕ

Три лица организационной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Знаменитая фраза Питера Друкера «Культура съедает стратегию на завтрак» цитируется многими, но всегда ли мы понимаем, что входит в меню корпоративной культуры. Проблема в том, что очень немногие компании осознают роль культуры и как ею управлять. И еще меньшее количество организаций — как превратить культуру в сильное и настоящее достояние.

Культура отражает реальную сущность организации, будь то позитивная, помогающая выявить лучшие способности людей и мотивирующая их к достижению высоких результатов, или негативная по своей сути, сводящая на нет человеческие стремления и желание прикладывать хоть какие-то усилия. С момента формирования компании люди объединяют свои психологические качества в одну связывающую их вместе идентичность. Позитивная культура держит людей вместе, предоставляя общую конструкцию эффективного взаимодействия как внутри коллектива, так и с внешним миром.

ПОДРОБНЕЕ

Agile: возврат к старому в новом мире

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Так ли уж нова революционная методология agile?

Герман Греф помянул, и теперь вслед за ним все произносят слово: agile. Это повторялось сотни раз в нашей уже скоро 25-летней практике: столько всяких «революционных» и «совершенно новых» слов и понятий входило в моду и чаще всего оказывалось всего лишь новыми «упаковками» давно известных всем понятий, принципов, технологий. Обычный маркетинговый ход для активизации продаж. Так и на этот раз.

Введенное программистами «ноу-хау» есть не что иное, как давно забытые или технарям не очень близкие принципы работы команд, основы идеологии «заказчик-исполнитель», элементы простейшего управления любыми проектами. Общение с пользователями и постоянный контакт с ними на предмет удовлетворенности результатами нельзя не приветствовать консультантам по изменениям, которые все внедрения проводят именно на базе создания рабочих групп из представителей компании и экспертов в теме. Ответственность за содержательный результат и за результат проекта изменений — две разные ответственности, путать и смешивать которые не рекомендуется методологией Change Management последние лет шестьдесят.

ПОДРОБНЕЕ