Менеджмент Последние новости 

Три эффективных инструмента для воспитания

«БОСС» в помощь | Наследственное планирование  Текст |Виктор ВЯТКИН, генеральный директор «3В Консалтинг» Краткое руководство по подготовке наследников и передаче интеллектуального капитала. Человек оставляет множество следов, среди которых его ценности, знания и навыки – интеллектуальный капитал, переданный потомкам. Насколько отчетливо отпечатается этот след во многом зависит от усилий, направленных на подготовку наследников. Занимаясь наследственным планированием, в отношении детей мы обычно обсуждаем с владельцами семейного бизнеса три задачи: подготовить хорошего и эрудированного человека, грамотного профессионала и преемника бизнеса. Для решения этих задач в своей практике мы рекомендуем в разных комбинациях использовать…

ПОДРОБНЕЕ

Что строит лидер?

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, консультант по организационной диагностике и корпоративной культуре, бизнес-автор, спикер, http://olegkonovalov.com/

Лидерство и корпоративная культура: десять советов для продвинутых руководителей.

Видение и культура

Успешный бизнес начинается и растет благодаря двум важным факторам — стратегическому видению лидера и сильной корпоративной культуре. Однако часто, обсуждая роль стратегического видения, мы попросту игнорируем роль культуры и оставляем ее на волю случая.

ПОДРОБНЕЕ

Четыре признака негативной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Что такое плохая корпоративная культура и как ее распознать.

Корпоративная культура есть в любой компании. Вопрос только в том, какая это культура — сильная и продуктивная или негативная и токсичная? Если с сильной культурой все более или менее понятно, то вопросом, как распознать негативную культуру, мы задаемся гораздо чаще, чем принято думать. Например, мы ищем новых партнеров и пытаемся понять, насколько эффективным будет сотрудничество; или этот вопрос важен для тех, кто ищет работу и не хочет ошибиться с выбором. Этим же вопросом задаются те, кто уже работает в компании и стремится сделать ее сильнее.

ПОДРОБНЕЕ

Сокровенное знание

«БОСС» в помощь | Стратегия
Текст | Дмитрий ХЛЕБНИКОВ, консультант по управлению

Управление знаниями — модная тенденция или жизненно важная деятельность?

В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращает внимание на управление знаниями (Knowledge Management). Что это? Модная тенденция вроде «реинжиниринга процессов» или «сбалансированных показателей »? Или это серьезная деятельность, реально приносящая пользу предприятиям? Попробуем разобраться.

ПОДРОБНЕЕ

Убийцы бизнеса

«БОСС» в помощь | Проблемы управления

Текст | Ольга ЛУКИНА, практикующий интегративный психотерапевт, к.м.н., экзекьютив-коуч, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, независимый директор по развитию управленческой команды, член национального реестра профессиональных корпоративных директоров

Почему собственники иногда ставят «не тех» людей во главе своих компаний, ведущих их бизнес к гибели. И как это можно предотвратить.

Может ли один человек разрушить целую компанию? Раз за разом в моей практике я наблюдаю, как мучительно умирают успешные, лидирующие в своем секторе компании. Бизнесы самые разные: банки и заводы, медицинские клиники и ИТ-фирмы… Причина общая — назначение «неправильного» гендиректора.

ПОДРОБНЕЕ

Три лица организационной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Знаменитая фраза Питера Друкера «Культура съедает стратегию на завтрак» цитируется многими, но всегда ли мы понимаем, что входит в меню корпоративной культуры. Проблема в том, что очень немногие компании осознают роль культуры и как ею управлять. И еще меньшее количество организаций — как превратить культуру в сильное и настоящее достояние.

Культура отражает реальную сущность организации, будь то позитивная, помогающая выявить лучшие способности людей и мотивирующая их к достижению высоких результатов, или негативная по своей сути, сводящая на нет человеческие стремления и желание прикладывать хоть какие-то усилия. С момента формирования компании люди объединяют свои психологические качества в одну связывающую их вместе идентичность. Позитивная культура держит людей вместе, предоставляя общую конструкцию эффективного взаимодействия как внутри коллектива, так и с внешним миром.

ПОДРОБНЕЕ

Agile: возврат к старому в новом мире

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Так ли уж нова революционная методология agile?

Герман Греф помянул, и теперь вслед за ним все произносят слово: agile. Это повторялось сотни раз в нашей уже скоро 25-летней практике: столько всяких «революционных» и «совершенно новых» слов и понятий входило в моду и чаще всего оказывалось всего лишь новыми «упаковками» давно известных всем понятий, принципов, технологий. Обычный маркетинговый ход для активизации продаж. Так и на этот раз.

Введенное программистами «ноу-хау» есть не что иное, как давно забытые или технарям не очень близкие принципы работы команд, основы идеологии «заказчик-исполнитель», элементы простейшего управления любыми проектами. Общение с пользователями и постоянный контакт с ними на предмет удовлетворенности результатами нельзя не приветствовать консультантам по изменениям, которые все внедрения проводят именно на базе создания рабочих групп из представителей компании и экспертов в теме. Ответственность за содержательный результат и за результат проекта изменений — две разные ответственности, путать и смешивать которые не рекомендуется методологией Change Management последние лет шестьдесят.

ПОДРОБНЕЕ

Десять самых распространенных ошибок при использовании канбана

«БОСС» в помощь| Методы управления Текст | Сергей ДМИТРИЕВ, основатель Unusual Concepts, канбан-тренер Канбан — метод управления, позволяющий напрямую улучшать качество сервиса, катализировать другие улучшения и эволюционировать бизнес, чтобы он соответствовал своему предназначению.

ПОДРОБНЕЕ

В любви и согласии

v_lubvi«БОСС» в помощь | Продажи/Продвижение
Текст | Константин БАКШТ, собственник и генеральный директор международной консалтинговой компании Capital Consulting (www.fif.ru)

Переманивание ключевых клиентов конкурентами можно предотвратить. Достаточно вспомнить одно из главных правил счастливого брака.

В большинстве случаев клиенты уходят к конкурентам потому, что многими компаниями были допущены колоссальные ошибки еще на стадии выстраивания оргструктуры своих коммерческих подразделений. Разумеется, сейчас мы рассматриваем только те ситуации, когда у вас уводят клиента, с которым вы работали на долгосрочной основе. Если же вы заключили с заказчиком разовую сделку, тогда вопрос лишь в том, кто выиграет этого клиента — вы или кто-то другой. Это честная конкуренция за первоначальный контракт. Не обсуждаем мы и такой вариант, когда клиент много лет общается с несколькими поставщиками, и при этом каждая поставка утверждается заново. Здесь возникает классическая ситуация конкурентных столкновений на равных условиях, когда ни одна из сторон не имеет определенных преимуществ. Ни в первом, ни во втором случае не стоит обижаться на конкурента, который уводит от вас клиента. Ваша задача — понять, в чем вы были недостаточно хороши, и просто совершенствовать свою работу.

ПОДРОБНЕЕ

Бизнес по-женски — это работа в удовольствие

«БОСС» в помощь | Стиль управления
Текст | Екатерина ИБРАИМОВА, психолог, гипнотерапевт

Современное общество дает женщинам такие возможности, о которых 100–200 лет назад нельзя было даже мечтать. И сегодня мы видим на многочисленных примерах, что женщины — руководители самых высоких рангов справляются с самыми серьезными задачами не хуже, а порой и лучше мужчин. Но и сложностей, к сожалению, пока хватает.

Стереотипное представление о том, что бизнес — мужское занятие, все еще сохраняется. Очень многие, в том числе и сами дамы, представляют себе бизнес по-женски как очередное развлечение, что-то среднее между встречами в кафе и походами по магазинам. Это, конечно, вносит определенную долю несерьезности. Если говорить о профессиональном сообществе психологов, коучей, то тут женщины давно и прочно занимают равноправное положение, никакой дискриминации нет.

ПОДРОБНЕЕ