Четыре признака негативной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Что такое плохая корпоративная культура и как ее распознать.

Корпоративная культура есть в любой компании. Вопрос только в том, какая это культура — сильная и продуктивная или негативная и токсичная? Если с сильной культурой все более или менее понятно, то вопросом, как распознать негативную культуру, мы задаемся гораздо чаще, чем принято думать. Например, мы ищем новых партнеров и пытаемся понять, насколько эффективным будет сотрудничество; или этот вопрос важен для тех, кто ищет работу и не хочет ошибиться с выбором. Этим же вопросом задаются те, кто уже работает в компании и стремится сделать ее сильнее.

ПОДРОБНЕЕ

Сокровенное знание

«БОСС» в помощь | Стратегия
Текст | Дмитрий ХЛЕБНИКОВ, консультант по управлению

Управление знаниями — модная тенденция или жизненно важная деятельность?

В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращает внимание на управление знаниями (Knowledge Management). Что это? Модная тенденция вроде «реинжиниринга процессов» или «сбалансированных показателей »? Или это серьезная деятельность, реально приносящая пользу предприятиям? Попробуем разобраться.

ПОДРОБНЕЕ

Убийцы бизнеса

«БОСС» в помощь | Проблемы управления

Текст | Ольга ЛУКИНА, практикующий интегративный психотерапевт, к.м.н., экзекьютив-коуч, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, независимый директор по развитию управленческой команды, член национального реестра профессиональных корпоративных директоров

Почему собственники иногда ставят «не тех» людей во главе своих компаний, ведущих их бизнес к гибели. И как это можно предотвратить.

Может ли один человек разрушить целую компанию? Раз за разом в моей практике я наблюдаю, как мучительно умирают успешные, лидирующие в своем секторе компании. Бизнесы самые разные: банки и заводы, медицинские клиники и ИТ-фирмы… Причина общая — назначение «неправильного» гендиректора.

ПОДРОБНЕЕ

Три лица организационной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Знаменитая фраза Питера Друкера «Культура съедает стратегию на завтрак» цитируется многими, но всегда ли мы понимаем, что входит в меню корпоративной культуры. Проблема в том, что очень немногие компании осознают роль культуры и как ею управлять. И еще меньшее количество организаций — как превратить культуру в сильное и настоящее достояние.

Культура отражает реальную сущность организации, будь то позитивная, помогающая выявить лучшие способности людей и мотивирующая их к достижению высоких результатов, или негативная по своей сути, сводящая на нет человеческие стремления и желание прикладывать хоть какие-то усилия. С момента формирования компании люди объединяют свои психологические качества в одну связывающую их вместе идентичность. Позитивная культура держит людей вместе, предоставляя общую конструкцию эффективного взаимодействия как внутри коллектива, так и с внешним миром.

ПОДРОБНЕЕ

Agile: возврат к старому в новом мире

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Так ли уж нова революционная методология agile?

Герман Греф помянул, и теперь вслед за ним все произносят слово: agile. Это повторялось сотни раз в нашей уже скоро 25-летней практике: столько всяких «революционных» и «совершенно новых» слов и понятий входило в моду и чаще всего оказывалось всего лишь новыми «упаковками» давно известных всем понятий, принципов, технологий. Обычный маркетинговый ход для активизации продаж. Так и на этот раз.

Введенное программистами «ноу-хау» есть не что иное, как давно забытые или технарям не очень близкие принципы работы команд, основы идеологии «заказчик-исполнитель», элементы простейшего управления любыми проектами. Общение с пользователями и постоянный контакт с ними на предмет удовлетворенности результатами нельзя не приветствовать консультантам по изменениям, которые все внедрения проводят именно на базе создания рабочих групп из представителей компании и экспертов в теме. Ответственность за содержательный результат и за результат проекта изменений — две разные ответственности, путать и смешивать которые не рекомендуется методологией Change Management последние лет шестьдесят.

ПОДРОБНЕЕ

Чемпионы управленческой борьбы

Рубрика | Что было Текст | Дарья СУХОДОЛЬСКАЯ 6 и 7 декабря 2014 года в Москве завершился VII чемпионат России по классической управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова «Управленческий поединок», основателя и руководителя Таллинской школы менеджеров.

ПОДРОБНЕЕ

«Кому-то нужно было вести этот малый бизнес»

Евгений Адлеров — президент холдинга SK Group, в состав которого наряду с другими компаниями входит один из самых известных издательских домов SK Press (СК Пресс) и рекламно-маркетинговое агентство SK Communications International. Сейчас издательский дом «СК Пресс» выпускает целый ряд авторитетных компьютерных изданий, в том числе PC Magazine/Russian Edition (Персональный компьютер сегодня), PC Week/Russian, другие газеты и журналы компьютерного и общего характера. Секретами успеха глава SK Group поделился с коллегами

ПОДРОБНЕЕ