Босс ноябрь-декабрь 2019 г. Менеджмент Последние новости 

Странная находка

«БОСС» в помощь | Записки отельера Текст | Валентин БАЗИН, заместитель директора отеля M’Istra’L Hotel & SPA С какими вызовами и нестандартными задачами сталкиваются порой сотрудники индустрии гостеприимства — личный опыт менеджера гостиничного бизнеса. 

ПОДРОБНЕЕ

Классика, удаленка или аутсорсинг

Босс-политика | Взгляд на бизнес Текст | Дмитрий ТУРКЕВИЧ Кадровые вопросы в маркетинге, и не только. Времена работы по одному стереотипному шаблону прошли. Сейчас каждый выстраивает рабочий процесс так, как будет хорошо именно для его бизнеса. И некоторые моменты порождают бурные дискуссии. Я бы хотел затронуть одновременно две острые темы: удаленная работа и выбор между штатными cотрудниками и аутсорсингом. Они актуальны для моей сферы — digital-маркетинга, и не только для него. Для меня и моей компании удаленная работа, самомотивированный персонал, стремление людей выполнять задачи не из-под палки, а качественно и…

ПОДРОБНЕЕ

Девять способов повышения эффективности руководителя

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Никита МЕТЕЛИЦА, эксперт по биохакингу, life-коуч, мастер по медитации и дыхательным практикам, инструктор по йоге

Любая компания — это отражение ее руководителя. Его физическое и эмоциональное состояние напрямую влияет на положение дел в организации: от того, как себя чувствуют сотрудники в процессе взаимодействия, до качества управленческих решений.

ПОДРОБНЕЕ

Партнеры и конфликты

«БОСС» в помощь | Правозащита
Текст | Мария КУКЛА, партнер компании FTL Advisers Ltd, кандидат юридических наук, магистр права (LL.M), член Палаты налоговых консультантов и Международной налоговой ассоциации, Мария ЧУМАНОВА, управляющий партнер FTL Advisers Ltd

Корпоративные конфликты в малом и среднем бизнесе — явление нередкое. Как им противостоять с помощью юридических инструментов?

ПОДРОБНЕЕ

Ошибки прошлого и проблемы будущего

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, управленческий консультант

Как в свете наступающей бизнес-реальности меняется роль лидеров и почему значение сильной корпоративной культуры стало настолько важным.

ПОДРОБНЕЕ

Advisory Board, или Недостающее звено

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Консультативный совет — организационный механизм с далеким прицелом на будущее. И пора бы его взять на вооружение многим компаниям малого и среднего бизнеса.

Умная мысля, как известно, всегда приходит опосля. Так случилось и с нами в этот раз после выхода нашей книги о корпоративном управлении «Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса»1. Правда, здесь надо сказать большое спасибо и читателям этой книги, которые, задавая умные вопросы, заставляли думать о теме дальше. В процессе размышлений над ответами мы поняли, что упустили из виду одно ключевое звено темы становления корпоративного управления для малого и среднего бизнеса. Причем, что самое обидное, это звено все чаще и чаще возникает в реальной практике нашей работы. Называется этот организационный механизм консультативный совет. Подобный инструмент уже давно функционирует в западном бизнесе и именуется там Advisory Board.

ПОДРОБНЕЕ

Процессы под контролем

«БОСС» в помощь | Проблемы управления
Текст | Руслан СМАКОВ, директор по развитию направления «Акелон Услуги» в ООО «Акелон», эксперт в области оптимизации и автоматизации бизнес-процессов

Новый подход к организации деятельности компании — сервисная модель управления.

Деятельность любой организации подвержена влиянию различных факторов внешней среды. Внешняя среда меняется так быстро, что большинство компаний просто не успевает среагировать на новые условия бизнес-окружения, а эти изменения могут вмиг поставить под сомнение актуальность и реалистичность существующих планов и целей компании. Адаптироваться к переменам, повысить устойчивость организации к влиянию внешней среды и усилить ее гибкость позволяет сервисная модель управления.

ПОДРОБНЕЕ

Три эффективных инструмента для воспитания

«БОСС» в помощь | Наследственное планирование
Текст |Виктор ВЯТКИН, генеральный директор «3В Консалтинг»

Краткое руководство по подготовке наследников и передаче интеллектуального капитала.

Человек оставляет множество следов, среди которых его ценности, знания и навыки – интеллектуальный капитал, переданный потомкам. Насколько отчетливо отпечатается этот след во многом зависит от усилий, направленных на подготовку наследников.

Занимаясь наследственным планированием, в отношении детей мы обычно обсуждаем с владельцами семейного бизнеса три задачи: подготовить хорошего и эрудированного человека, грамотного профессионала и преемника бизнеса. Для решения этих задач в своей практике мы рекомендуем в разных комбинациях использовать три инструмента: личный пример, наставничество и обучение.

ПОДРОБНЕЕ

Что строит лидер?

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, консультант по организационной диагностике и корпоративной культуре, бизнес-автор, спикер, http://olegkonovalov.com/

Лидерство и корпоративная культура: десять советов для продвинутых руководителей.

Видение и культура

Успешный бизнес начинается и растет благодаря двум важным факторам — стратегическому видению лидера и сильной корпоративной культуре. Однако часто, обсуждая роль стратегического видения, мы попросту игнорируем роль культуры и оставляем ее на волю случая.

ПОДРОБНЕЕ

Четыре признака негативной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Что такое плохая корпоративная культура и как ее распознать.

Корпоративная культура есть в любой компании. Вопрос только в том, какая это культура — сильная и продуктивная или негативная и токсичная? Если с сильной культурой все более или менее понятно, то вопросом, как распознать негативную культуру, мы задаемся гораздо чаще, чем принято думать. Например, мы ищем новых партнеров и пытаемся понять, насколько эффективным будет сотрудничество; или этот вопрос важен для тех, кто ищет работу и не хочет ошибиться с выбором. Этим же вопросом задаются те, кто уже работает в компании и стремится сделать ее сильнее.

ПОДРОБНЕЕ