Найти себя
«БОСС» в помощь Эффективность Текст | Станислав КУЗАВОВ, ментор владельцев бизнеса В чем сила личной стратегии и каковы тонкости ее выстраивания.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь Эффективность Текст | Станислав КУЗАВОВ, ментор владельцев бизнеса В чем сила личной стратегии и каковы тонкости ее выстраивания.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Фото | pxhere.com В центре внимания участников этого выпуска «Страны советов» — организация внутренних коммуникаций. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Как построена модель внутренних коммуникаций в вашей компании? Каких правил в организации информационного обеспечения персонала и поддержании вертикальных и горизонтальных связей между сотрудниками вы придерживаетесь? С помощью каких каналов и инструментов у вас осуществляются внутренние коммуникации? Как на вашу систему внутренних коммуникаций повлиял опыт пандемии, когда модели внутренних коммуникаций большинства компаний сильно трансформировались, а их эффективность стала одним из…
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Коммуникации Текст | Юлия РОДОЧИНСКАЯ, предприниматель, маркетолог, основатель Института онлайн-профессий и агентства Julia Marketing Фото | pxhere.com Эксперт, ведущий блог или онлайн-курс, может столкнуться с проблемами при поиске стиля общения со своей аудиторией. Как нащупать свой подход к подаче информации и общению, понять, что именно нужно потенциальным клиентам.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА В центре внимания участников этого выпуска «Страны советов» — оптимизация расходов в текущих экономических условиях. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Привела ли текущая экономическая ситуация к пересмотру структуры расходов вашей компании, перераспределению бюджетов, оптимизации издержек? По каким направлениям произошло сокращение расходов? Какие расходные статьи было решено сохранить? Бюджеты каких расходных статей были увеличены? Коснулась ли оптимизация стратегических расходов компании, в частности, затрат на развитие бизнеса, инвестиционные проекты? Произошли ли изменения в структуре и объеме HR-бюджета компании? Затронула ли оптимизация…
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Кейсы
Текст | Александр ДВОЕГЛАЗОВ, СЕО компании «Фикус»
Как задать стандарты осознанного подхода к управлению и созданию комфортной среды для работы. Опыт компании «Фикус».
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Фото | pixabay.com Тема этого выпуска «Страны советов» — удаленный формат работы и трудовая дисциплина.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Кейсы
Текст | Ольга ЧИЖЕВСКАЯ, исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директор ООО «Подиатр»
Как не растерять коллектив, если компания стремительно набирает обороты.
Возможности для бурного роста — позитивные реалии нашего времени. Чаще всего, конечно, это случается в области революционных технологий, в IT-сфере. Их потенциал к подрывным изменениям огромен. Так, например, на слуху случай, когда Viber буквально через полтора года с момента основания был продан за $900 млн. Но и компании в других сферах бизнеса имеют шанс расти по экспоненте во времена перемен. И тут возникает вопрос, как управлять таким ростом, как работать с командой, для которой подобные перемены всегда серьезный стресс и проверка на прочность — умение адаптироваться.
Наша компания сейчас переживает период бурных изменений. Мы стремительно растем и радикально меняемся. И я понимаю, насколько это сложное время для многих сотрудников, какие усилия нужны, чтобы проходить через это испытание и преодолевать трудности. Поэтому всячески стараюсь помогать и объясняю, что именно мы строим. Потом обязательно будет больше устойчивости и уверенности, когда мы выйдем из режима турбулентности и привыкнем работать по-новому. Да, ныне у нас смещен work-life balance. Однако это не будет длиться вечно. А пока можно получать удовольствие не только от результата, но и от самого процесса активной работы. Поделюсь алгоритмами работы с персоналом, которых я как руководитель придерживаюсь, отвечая на вызовы этого воодушевляющего и насыщенного событиями, но в то же время и весьма непростого для нашей команды периода развития компании.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Исследование Текст | Ирина ЛИСТЬЕВА 41,3% руководителей российских компаний назвали неуверенность в том, что сотрудники справятся с поставленной задачей, главной сложностью делегирования. Это показал опрос разработчика CRM для бизнеса «Мегаплан» среди 1155 начальников МСБ.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Исследование Текст | Алексей НИКИТИН 64% российских работодателей за последний год увеличили число временных сотрудников. Исследование компании Hays.
ПОДРОБНЕЕ«БОСС» в помощь | Исследование Текст | Ирина ТИМОХИНА Спутниками пандемии стали стресс на работе и выгорание сотрудников.
ПОДРОБНЕЕ