«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №03 2017 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Тема этого выпуска «Страны советов» — система управления персоналом. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какова архитектура системы управления персоналом на вашем предприятии? 2. Какова роль в управлении персоналом линейных менеджеров? 3. Как меняется место специалистов кадровой службы в системе управления и требования к ним? 4. Какие компетенции наиболее востребованы в управлении персоналом? Психологические, компетенции в области бизнеса? 5. Каковы типичные ошибки, которые совершают компании в построении системы управления персоналом?
«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №02 2017 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Тема этого выпуска «Страны советов» — формирование кадрового резерва. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Каков ваш общий подход к формированию кадрового резерва? 2. Каково соотношение формальных и неформальных показателей в оценке KPI персонала? 3. Какое значение вы придаете различным методам оценки персонала: оценке «360 градусов», оценке по компетенциям, оценке soft skills? 4. Используете ли вертикальные и горизонтальные траектории развития специалистов? 5. Какие типичные ошибки совершают компании при формировании кадрового резерва и реализации карьерного роста…
«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Бocc №07 2016 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Тема этого выпуска «Страны советов» — возвращение в коллектив уволившихся сотрудников. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Берете ли вы обратно сотрудников, ранее уволившихся из компании? 2. В каких случаях это, с вашей точки зрения, допустимо, а в каких — нет? 3. Всегда ли вы готовы предоставить условия для развития карьеры того или иного специалиста внутри компании? 4. Каких уволившихся нельзя брать обратно ни при каких обстоятельствах? 5. Какие ошибки совершают руководители в отношении специалистов,…
«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №02 2016 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Обновляете ли вы кадровый состав компании в условиях кризиса? Проводите ли вы оптимизацию действующего кадрового состава, сокращения персонала? Готовы ли вы заменить тех или иных сотрудников с учетом специалистов, которые высвободились на рынке в результате сокращений или стали доступны для приглашения на работу? Если проводите замену персонала, то как это сказывается на состоянии вашей управленческой команды? Какие типичные ошибки совершают компании, обновляя персонал в период кризиса?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №07 2015 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Тема этого выпуска «Страны советов» — как бороться с текучестью кадров. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Беспокоит ли вас текучесть кадров в вашей компании? 2. В какой мере текучесть кадров способствует развитию бизнеса? 3. Всегда ли оправданна забота о стабильности коллектива? 4. Какие типичные ошибки совершают руководители, решая проблему стабильности/обновления кадрового корпуса?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №02 2015 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Поощряете ли вы конкурентные отношения внутри компании? 2. Если да, то осуществляется ли у вас конкуренция между подразделениями или только между отдельными специалистами (менеджерами или экспертами)? 3. Как сочетать внутрикорпоративную конкуренцию и сотрудничество? 4. Какие типичные ошибки совершают компании, развивая или не развивая внутреннюю конкуренцию?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №01 2015 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Поощряете ли вы конкурентные отношения внутри компании? 2. Если да, то осуществляется ли у вас конкуренция между подразделениями или только между отдельными специалистами (менеджерами или экспертами)? 3. Как сочетать внутрикорпоративную конкуренцию и сотрудничество? 4. Какие типичные ошибки совершают компании, развивая или не развивая внутреннюю конкуренцию?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №11 2014 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: В каких формах вы контролируете деятельность ваших сотрудников? Какие параметры и формы контроля позволяют лучше всего оценивать содержание деятельности сотрудника? Как избежать процедур контроля, которые сотрудники быстро учатся обходить? Как не перейти границу, за которой начинается чрезмерный контроль? Какие ошибки чаще всего совершают руководители при организации контроля за деятельностью сотрудников?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №07 2014 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какое значение для вас при найме сотрудника на работу имеют его моральные качества? 2. Какие формы аморального поведения в российских условиях и в вашей сфере деятельности встречаются чаще всего? Коррупция, непартнерское отношение к коллегам, злоупотребление алкоголем и наркотиками? 3. Как правильно выстраивать отношения с ценным специалистом с неидеальными нравственными характеристиками? 4. Какую роль играет профилактика аморальных поступков? 5. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с аморальными проявлениями своих сотрудников?
