Рубрика: Менеджмент

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

Как минимизировать текучесть кадров — такова тема апрельского выпуска «Страны советов».

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

1. Как в вашей компании борются с текучестью кадров?

2. Как отслеживаются внешние предложения на рынке труда?

3. Как боретесь с выгоранием и нереализованностью сотрудников?

4. Какие мотивационные механизмы используются, для того чтобы изменить решение сотрудника об уходе?

5. В каких случаях имеет смысл бороться за удержание специалиста, а в каких — нет?

6. Какие цифровые методы применяете для контроля процессов в кадровой сфере?

7. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с текучестью кадров?

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

В центре внимания мартовского выпуска «Страны советов» — методология agile.

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

1. Какое значение в вашей компании имеет agile по сравнению с традиционными методами планирования?

2. В какой мере использование agile является порождением современных информационных систем?

3. Какой круг задач помогает решать agile, в каких ситуациях она неприемлема?

4. Какие типичные ошибки совершают компании в применении agile?

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

Тема февральского выпуска «Страны советов» — планирование.

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

1. Как построено планирование в вашей компании?

2. В какой мере оно связано со сбором данных из производственных/сервисных подразделений?

3. Как вы боретесь с временным лагом, возникающим между тем, что запланировано, и новыми данными, требующими корректировки?

4. Используете ли вы короткие циклы планирования?

5. Как соотносятся в вашей компании короткие и длинные циклы планирования?

6. Насколько большое значение в формировании планов приобретает agile?

7. Какие типичные ошибки совершают компании в процессе планирования?

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

Тема декабрьского выпуска «Страны советов» — проведение совещаний.

Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:

1. Какое значение в деятельности компании вы придаете совещаниям?
2. Какие правила важны при организации совещаний?
3. Какой тайминг должен использоваться на совещаниях?
4. Кого нужно на них приглашать, а кого — нет?
5. Какие технологии в проведении совещаний вы применяете?
6. Какие типичные ошибки совершают компании при организации совещаний?

«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №10 2017  Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА В центре внимания участников октябрьского выпуска «Страны советов» — слияние структурных подразделений и филиалов. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какие правила у вас действуют при слиянии структурных подразделений/филиалов? 2. Как вы добиваетесь сохранения компетенций и работающих процессов в одном подразделении и в другом? Как не разрушить работающие процессы? 3. Каковы принципы сокращения персонала при слиянии? 4. Как формируете организационный и функциональный дизайн подразделений? Кто в этом участвует? 5. Какие типичные ошибки совершают компании при…