«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №05 2016 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Тема этого выпуска «Страны советов» — сокращение зарплат в кризис. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Проводите ли вы сокращение зарплат/бонусов в кризис? 2. Какие категории специалистов первыми попадают под сокращение выплат? По какому принципу вы их выбираете? 3. Как решаете конфликтные ситуации с сотрудниками/внештатными специалистами? 4. Какие типичные ошибки совершают руководители при сокращении выплат в кризис?
«БОСС» в помощь | Обмен опытом | Босс №01 2016 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Рассматриваете ли вы возможности усилить позиции компании в условиях кризиса? Как вы выделяете антикризисные сегменты — сферы, в которых возникают дополнительные потребности в условиях кризиса? Как в вашей компании построена работа по поиску кризисных ниш? Выделяете ли вы временные ниши и ниши, которые позволят получать новый доход длительный период?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №04 2015 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Как поменялась политика вашей компании по отношению к рентабельности проектов в условиях кризиса? 2. Много ли проектов вы приняли решение законсервировать и по каким причинам? 3. Каковы должны быть перспективы рентабельности проекта, чтобы ваша компания начала его реализацию? 4. Какие типичные ошибки совершают компании, начиная/консервируя проекты в нынешних условиях?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №11 2012 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какие мотивационные технологии используются в вашей компании? 2. Какое место среди них занимает материальное стимулирование? 3. Каковы основные формы такого стимулирования? 4. Как преодолеть противоречие: конечность финансовых ресурсов и бесконечность необходимости в увеличении материального поощрения? 5. Какие варианты морального стимулирования вы используете? 6. Насколько моральное стимулирование может быть эффективным, по сравнению с материальным? 7. Какие типичные ошибки совершают компании в использовании мотивационного инструментария?
Рубрика | Обмен опытом | Босс №01 2013 Текст | Анастасия Саломеева Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Каково соотношение в вашей компании пассивных и активных продаж? 2. Насколько вырос объем активных продаж в период кризиса? 3. Какую систему оплаты труда сейлов вы используете — окладно-премиальную или долю в доходах? 4. Используете ли вы плановые задания для отделов продаж? 5. Какие типичные ошибки совершают компании при организации работы отделов продаж?
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА | Босс №04 2010 Тема этого номера «Страны советов» — оптимизация затрат на персонал. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Как в вашей компании решается проблема оптимизации затрат на персонал? 2. В какой мере вы прибегали и готовы прибегнуть к такому методу, как сокращение численности персонала? 3. В какой мере используете сокращение заработных плат и соцпакетов? 4. Используете ли внутреннюю дополнительную занятость для компенсации выпадающих доходов персонала? 5. Насколько сокращение численности персонала может помочь оптимизации деятельности компании, повышению производительности труда в ней? 6. Какие типичные…
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА | Босс №07 2010 Тема этого номера «страны советов» — политика в области офисной недвижимости в кризис. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Как изменилась ваша политика в области офисной недвижимости в период кризиса — как в плане объемов арендуемых площадей, так и условий, на которых вы ее используете? 2. Как вы оптимизировали размещение персонала в офисных помещениях? Использовали ли такой способ пополнения дохода, как субаренда со стороны партнерских или иных организаций? 3. Насколько принципиально для компании приобретение недвижимости в собственность? 4. Каковы, на ваш…
