Самоподготовка

«БОСС» в помощь | В записную книжку
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

12–15 декабря ЦНТИ «Прогресс» приглашает в Москве на курс «Защита прав юридических лиц при проверках контролирующими органами (с учетом актуальных изменений)».

Основные темы курса: «Актуальные изменения законодательства в отношении проверок юридических лиц контролирующими органами», «Основания для проведения проверок», «Особенности и пределы действия Федерального закона №294-ФЗ (в ред. от 03.07.2016 года)», «Налоговые проверки», «Проверки трудовой инспекцией», «Проверки Роспотребнадзора, Госпожнадзора, МЧС», «Проверки Роскомнадзора. Рекомендации и алгоритм действий при мероприятиях по контролю и надзору за обработкой персональных данных», «Проверки прокуратурой. Новые правила», «Психологические аспекты взаимодействия с представителями проверяющих органов в ходе проверки».

18–22 декабря Русская Школа Управления организует в Москве курс повышения квалификации «Оптимизация бизнеса: рекомендации владельцу».

Основные темы: «Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией», «Улучшение качества менеджмента. Разумная система управления», «Лидер и команда: как добиться выдающихся результатов от обычных людей», «Финансы для руководителя. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда», «Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка», «Уголовно-правовые риски бизнеса: выявление и снижение».

25–26 декабря Академия PwC проведет в Москве семинар «Финансовый анализ».

Основные темы семинара: «Цели и методы финансового анализа», «Представление финансовых отчетов в агрегированном виде, удобном для проведения анализа», «Анализ рентабельности (рентабельность продаж; рентабельность инвестиций: коэффициент рентабельности активов (ROA), коэффициент рентабельности капитала (ROE); исследование факторов, влияющих на ROE, модель компании „Дюпон“; рентабельность операционных инвестиций (ROI); пути повышения ROI; рентабельность и структура финансирования; сравнение операционной и прочей деятельности, рассмотрение показателей ROCE — рентабельность задействованного капитала)», «Анализ финансовой устойчивости, показатели структуры капитала», «Показатели операционного, финансового, полного рычага», «Анализ платежеспособности (аналитическая ценность отчета о движении денежных средств; денежный поток от операционной деятельности, коэффициент Бивера)», «Взаимосвязь финансовой устойчивости и ликвидности».

Книги

Глазунов Я. Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO. — Альпина Паблишер, 2018.

Кризис — это не только «час X», когда компания проверяется на прочность, а управленец и его команда — на профпригодность, но и время больших возможностей, воспользовавшись которыми умные капитаны бизнеса готовы вывести свои «корабли» к новым горизонтам. Так считает управляющий российским офисом международной компании Spencer Stuart, эксперт по вопросам формирования советов директоров, поиска генеральных директоров и планирования преемственности Ярослав Глазунов. В своей книге он рассматривает различные типы кризисных ситуаций, с которыми может столкнуться компания, анализирует личные качества, отличающие лидеров, способных выигрывать в кризис, рассказывает, как собрать эффективную команду и правильно ее мотивировать, сформировать сеть связей и окружение, готовое помочь в сложных ситуациях, выработать способность принимать нестандартные решения и атаковать в неблагоприятных условиях. Большую ценность книге придает то, что в ней собран реальный опыт CEO российских и зарубежных корпораций, при этом подходы и принципы лидеров бизнеса представлены читателю в виде практических советов в конкретных ситуациях, свидетелем и участником многих из которых был сам автор.

Робинсон А. Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма. — Библос, 2018.

Эффективный метод рекрутинга новых сотрудников от опытного эксперта в области подбора персонала, сооснователя и CEO компании Hireology Адама Робинсона. В скором будущем люди станут единственным конкурентным преимуществом компаний, уверен автор. При этом умением привлекать и удерживать талантливых сотрудников все еще могут похвастаться немногие компании. В своей книге Адам Робинсон показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов, и предлагает пошаговое руководство по построению процесса рекрутинга действительно подходящих конкретной компании специалистов. Читатель узнает, как составить описание должности; как понять, кого он ищет и где искать этого сотрудника; как отобрать правильного кандидата из лучших вариантов, чтобы его ценности совпадали с ценностями компании; как провести собеседование и, наконец, как сделать идеальному кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.

Тетт Д. Проклятие эффективности, или Синдром «шахты». — Олимп-Бизнес, 2017.

Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников способно привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник.

Автор этой книги, шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт, определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения.