Самоподготовка

«БОСС» в помощь | В записную книжку
Текст | Елизавета Милютина

Тренинги и учебные программы

14–16 сентября Русская школа управления проведет в Москве семинар «Финансово-экономическая стратегия компании: планирование и реализация».

Программа семинара включает четыре блока: «Оценка бизнеса и управление стоимостью компании», «Управление затратами: методы распределения и расчета», «Организация управления оборотным капиталом. Политика финансирования и анализ операционного денежного потока», «Управление рисками».

20–22 сентября компания CBSD/Thunderbird Russia приглашает на тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров».

Участники тренинга получат базовые знания в области экономики и финансов, научатся читать, понимать и использовать основные финансовые отчеты, пользоваться широко распространенными финансовыми коэффициентами и методиками, смогут различать постоянные и переменные затраты и уметь эффективно управлять ими, будут понимать важность подготовки бюджета и контроля его исполнения.

Программа курса состоит из четырех модулей: «Основные понятия экономики и финансов», «Финансовое обоснование решений», «Основы бюджетирования», «Деловая игра “От стратегии к тактике”».

27 сентября Учебный центр «ФИНКОНТ» организует в Москве семинар «Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала: правовые риски работодателя при использовании заемного персонала».

Слушатели семинара получат разъяснения о применении Федерального закона от 05.05.2014 №116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (действует с 1 января 2016 года), устанавливающего запрет на использование заемного труда и регламентирующего особенности предоставления персонала третьим лицам.

Также будут рассмотрены различные подходы к использованию заемного труда, конкретные случаи использования заемного персонала российскими компаниями и сложившаяся судебная практика.

Основные темы: «Правовые основы для осуществления посреднических услуг при найме персонала», «Анализ применения новых технологий регулирования отношений в сфере труда, не предусмотренных трудовым законодательством. Концепция заемного труда», «Заемный труд запрещен, но схемы привлечения внешнего персонала узаконены», «Иные способы обеспечения гибкости в регулировании труда», «Позиция профсоюзов в отношении технологий заемного труда. Судебная практика по применению технологий заемного труда».

Книги

Бакшт К.А. Богатство и свобода: как построить благосостояние своими руками. — Питер, 2016.

Пошаговая инструкция для тех, кто заинтересован в сохранении и приумножении заработанных денег, от ведущего российского эксперта по построению отделов продаж и управлению продажами, собственника и генерального директора международной консалтинговой компании «Капитал-Консалтинг» Константина Бакшта. Автор, опытный и успешный инвестор, убежден: чтобы стать пожизненно обеспеченным человеком, не обязательно зарабатывать миллионы. Важнее умение правильно распоряжаться заработанными деньгами. Технология построения обеспеченности и роста благосостояния, которую он предлагает, состоит из трех этапов. Первый — взять под контроль личные финансы и откладывать каждый месяц существенную часть своих доходов. Второй — заняться своим финансовым образованием. Третий — размещать отложенные средства в инвестиции, приносящие пассивный доход, вплоть до достижения финансовой свободы. Какими именно инвестиционными инструментами лучше всего воспользоваться в сегодняшней российской действительности? Исчерпывающий ответ на этот вопрос наряду с многочисленными примерами из практики, четкими схемами, выкладками и аналитикой читатель также найдет в этой книге.

Бирюлин С. Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России. — Манн, Иванов и Фербер, 2016.

Директор БДО Юникон по направлению «Бизнесконсультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting Святослав Бирюлин — о мифах, которые мешают строить эффективные компании в России. Мифах, простительных в 1990-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в нынешнее время. Автор считает, что в России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая — в 1990-х, когда вчерашние рабочие, инженеры, доктора наук, бывшие военные начали открывать предприятия, вторая — в начале 2000-х, когда в бизнес пошли в основном программисты и студенты. Однако лицо российского бизнеса по-прежнему определяют именно представители первой волны. Увы, к 2015 году большинство этих предприимчивых смельчаков 90-х, не боявшихся ни рисковать, ни экспериментировать, превратилось в консервативных, держащихся за идеи десятилетней давности, осторожных и крайне недоверчивых людей.

За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги из-за чудовищной неэффективности, плохой организации, слабой системы мотивации, виновники которых — все те же мифы 90-х. Вместе почти любое российское предприятие можно существенно оптимизировать, развить, ускорить — стоит лишь отказаться от устаревшего бизнес-мышления.

Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. — Альпина Паблишер, 2016.

Сьюзен Фаулер, один из ведущих американских экспертов по мотивации и личному развитию, более десяти лет исследовала психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе и в России. В результате появилась книга, в которой автор подробно объясняет, что мотивация деньгами — отнюдь не самый верный способ вдохновить людей работать лучше, как понять базовые потребности сотрудников и правильно мотивировать их, где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность.