Самоподготовка

«БОСС» в помощь | В записную книжку
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА 

Тренинги и учебные программы

14–15 апреля компания «ВИП Анатех» проведет в Москве курс-тренинг «Управление предприятием на основе ключевых показателей деятельности (KPIs) и сбалансированной системы показателей (BSC)».

Целевая аудитория курса — руководители предприятий и структурных подразделений, владельцы компаний и бизнес-процессов. Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей на российских предприятиях.

Курс знакомит с методологией сбалансированной системы показателей (BSC, ССП), методами и технологиями построения и применения систем показателей результативности деятельности, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при разработке и внедрении систем управления на основе систем показателей, а также помогает получить практические навыки по созданию каскадируемой ССП «Предприятие — Бизнеспроцессы — Подразделения — Должностные лица».

Основные модули программы курса: «Введение », «Основные понятия сбалансированной системы показателей», «Технология разработки, внедрения и применения сбалансированной системы показателей», «Финансовая перспектива», «Перспектива клиентов», «Перспектива внутренних бизнес-процессов», «Перспектива персонала и развития», «Программная реализация сбалансированной системы показателей». Закрепить полученные теоретические знания слушатели смогут с помощью практических заданий.

18 апреля «Русская Школа Управления» организует в Москве семинар «Практика бизнеса и торговли с Китаем».

Программа семинара предусматривает рассмотрение основных аспектов работы на китайском рынке. В ходе семинара будут изучены особенности выбора китайского контрагента, проверка его благонадежности, особенности ведения переговоров, заключения сделки с китайскими партнерами, порядок размещения заказов и оформления необходимых товаросопроводительных документов, доставка и таможенное оформление китайских товаров. Особое внимание предполагается уделить вопросам, связанным с процедурами проверки качества продукции, с порядком предъявления претензий к китайским контрагентам, а также механизмам рассмотрения споров в досудебном и в судебном порядке. Навыки, полученные участниками на семинаре, позволят избежать тех рисков, тех убытков, которые могут понести российские компании в ходе работы с китайскими поставщиками, если эти вопросы недостаточно изучены и проработаны.

Основные темы: «Поиск товара и выбор поставщика», «Размещение и контроль выполнения заказа», «Доставка товара, таможенное оформление», «Особенности экспорта в Китай», «Что нужно знать при работе с Китаем».

25–26 апреля Учебный центр «Новита Тренинг» проведет в Москве тренинг «Управление проектами: базовый курс».

Участники тренинга изучат все этапы работы над проектом — от планирования до завершения.

Программа тренинга состоит из следующих модулей: «Суть понятия “проект” и место проектов в бизнес-процессах организации», «Старт в работе над проектом», «Процесс работы над проектом», «Завершение проекта».

27–29 апреля ЦНТИ «Прогресс» приглашает в Москве на «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету».

Семинар предназначен для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей.

Программа: «Цели и задачи управления финансами компании», «Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения», «Виды бюджетов и их составление», «Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты», «Практика внедрения управленческого учета». В ходе занятий слушателям будет также предложена работа над практическими кейсами.

Книги

Левитас А. Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно. — Манн, Иванов и Фербер, 2016.

В своей новой книге самый авторитетный эксперт по партизанскому маркетингу, автор бестселлера «Больше денег от вашего бизнеса» Александр Левитас собрал инструменты, результат от применения которых можно получить быстро: за месяц, неделю и даже за несколько дней. С их помощью читатель сможет поднять квалификацию персонала, в том числе продавцов, и помочь своим сотрудникам продавать больше; быстро и правильно провести позиционирование; быстро создать новые продукты на основе старых или выйти на новые рынки; грамотно работать с ценообразованием, увеличивая прибыль практически мгновенно и без существенных затрат; оптимизировать работу бизнеса и увеличить средний чек.

Не только предложенные методы отличаются быстротой, но и сама книга подготовлена так, чтобы читатель смог максимально быстро ознакомиться с инструментами, выбрать подходящие для своей компании и применить их в работе.

Шер Р. Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста. — Альпина Паблишер, 2016.

Роберт Шер — основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства, — признанный эксперт по стратегическому планированию в среднем бизнесе. Он убежден, что трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны. Ведь эти компании не такие гибкие и мобильные, как стартапы, они не имеют такого запаса прочности, как компании-гиганты.

Автор опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных «молчаливых убийц» среднего бизнеса. В своей книге он рассказывает читателям, как распознать семь препятствий роста бизнеса и как их преодолеть.