101 ИДЕЯ ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА

ТВОР­ЧЕ­С­КАЯ ОБ­СТА­НОВ­КА НА­И­БО­ЛЕЕ ЭФ­ФЕК­ТИВ­НА ДЛЯ РАБ­О­ТЫ. ЭТО АК­СИ­О­МА. НО КАК СДЕ­ЛАТЬ ТАК, ЧТО­БЫ ЕЖЕ­ДНЕВ­НО В ОФИ­СЕ ЦА­РИ­ЛА ИМЕН­НО ТА­КАЯ АТ­МО­СФЕ­РА? МЫ ПРЕД­ЛА­ГА­ЕМ 101 ПРА­ВИ­ЛО, КА­КО­ВЫ­МИ СЛЕ­ДУ­ЕТ РУ­КО­ВОД­СТ­ВО­ВАТЬ­СЯ, СО­ЗДА­ВАЯ В КОМ­ПА­НИИ ТВОР­ЧЕ­С­КУЮ ОБ­СТА­НОВ­КУ.

ПОДРОБНЕЕ

Что строит лидер?

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, консультант по организационной диагностике и корпоративной культуре, бизнес-автор, спикер, http://olegkonovalov.com/

Лидерство и корпоративная культура: десять советов для продвинутых руководителей.

Видение и культура

Успешный бизнес начинается и растет благодаря двум важным факторам — стратегическому видению лидера и сильной корпоративной культуре. Однако часто, обсуждая роль стратегического видения, мы попросту игнорируем роль культуры и оставляем ее на волю случая.

ПОДРОБНЕЕ

Четыре признака негативной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Что такое плохая корпоративная культура и как ее распознать.

Корпоративная культура есть в любой компании. Вопрос только в том, какая это культура — сильная и продуктивная или негативная и токсичная? Если с сильной культурой все более или менее понятно, то вопросом, как распознать негативную культуру, мы задаемся гораздо чаще, чем принято думать. Например, мы ищем новых партнеров и пытаемся понять, насколько эффективным будет сотрудничество; или этот вопрос важен для тех, кто ищет работу и не хочет ошибиться с выбором. Этим же вопросом задаются те, кто уже работает в компании и стремится сделать ее сильнее.

ПОДРОБНЕЕ

Признаки разлуки

БОСС-политика| Взгляд на бизнес
Текст | Наталия ДВОРЕЦКАЯ, старший консультант SHL Russia&CIS

Как понять, что ваш сотрудник собрался увольняться?

Сотрудники редко уходят внезапно. Исключения, конечно, бывают. Например, работник может получить предложение работы его мечты, и тогда уход станет неожиданным решением даже для него самого. Хотя чаще всего признаки потери мотивации на текущей работе можно увидеть задолго до того, как работник пришел к вам с заявлением об увольнении.

Первый и самый главный признак, на который стоит обратить внимание, — это резкое изменение в типичном поведении сотрудника. Был активным и разговорчивым — стал пассивным и молчаливым. Всегда спорил — начал со всем соглашаться. Находился на связи в любое время — стал резко разграничивать личное и рабочее время. Или, к примеру, дистанцировался от руководителя и коллег.

ПОДРОБНЕЕ

Сокровенное знание

«БОСС» в помощь | Стратегия
Текст | Дмитрий ХЛЕБНИКОВ, консультант по управлению

Управление знаниями — модная тенденция или жизненно важная деятельность?

В последнее время все больше организаций, от крупных международных корпораций до средних предприятий, обращает внимание на управление знаниями (Knowledge Management). Что это? Модная тенденция вроде «реинжиниринга процессов» или «сбалансированных показателей »? Или это серьезная деятельность, реально приносящая пользу предприятиям? Попробуем разобраться.

ПОДРОБНЕЕ

Убийцы бизнеса

«БОСС» в помощь | Проблемы управления

Текст | Ольга ЛУКИНА, практикующий интегративный психотерапевт, к.м.н., экзекьютив-коуч, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, независимый директор по развитию управленческой команды, член национального реестра профессиональных корпоративных директоров

Почему собственники иногда ставят «не тех» людей во главе своих компаний, ведущих их бизнес к гибели. И как это можно предотвратить.

Может ли один человек разрушить целую компанию? Раз за разом в моей практике я наблюдаю, как мучительно умирают успешные, лидирующие в своем секторе компании. Бизнесы самые разные: банки и заводы, медицинские клиники и ИТ-фирмы… Причина общая — назначение «неправильного» гендиректора.

ПОДРОБНЕЕ

Фокус на технологии

БОСС-новости | Что было
Текст | Виталий СЕМЕНОВ

24 апреля в ЦВК «Экспоцентр» в рамках «Российской недели высоких технологий» состоялся деловой практикум «Инновации, инвестиции, закупки в сфере высоких технологий».

ПОДРОБНЕЕ

Технологии для модернизации

БОСС-политика | Взгляд на экономику
Текст | Яков МИРКИН

Почему нам не обойтись без иностранных технологий.

Ни одна догоняющая модернизация в России, начиная с XVII века, не происходила без массовой закупки западных технологий. Так было не только во время царской, но и в сталинской модернизации.

Сегодня нам говорят: мы найдем «других партнеров». На практике это означает, что мы уже стали сырьевым каналом для Китая и получаем из него технологии. Вопрос: из первых или вторых рук? Оригинальные или копии после «китайской переработки»? Ответ на этот вопрос будет виден лишь со временем.

Ниже — анализ. Ноль идеологии, просто факты. Короткие истории о том, как происходили в России «догоняющие модернизации».

ПОДРОБНЕЕ

Три лица организационной культуры

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Олег КОНОВАЛОВ

Знаменитая фраза Питера Друкера «Культура съедает стратегию на завтрак» цитируется многими, но всегда ли мы понимаем, что входит в меню корпоративной культуры. Проблема в том, что очень немногие компании осознают роль культуры и как ею управлять. И еще меньшее количество организаций — как превратить культуру в сильное и настоящее достояние.

Культура отражает реальную сущность организации, будь то позитивная, помогающая выявить лучшие способности людей и мотивирующая их к достижению высоких результатов, или негативная по своей сути, сводящая на нет человеческие стремления и желание прикладывать хоть какие-то усилия. С момента формирования компании люди объединяют свои психологические качества в одну связывающую их вместе идентичность. Позитивная культура держит людей вместе, предоставляя общую конструкцию эффективного взаимодействия как внутри коллектива, так и с внешним миром.

ПОДРОБНЕЕ

Страна советов

«БОСС» в помощь | Обмен опытом
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА

В майском выпуске «Страны советов» мы продолжаем обсуждение темы борьбы с текучестью кадров.


1. Как в вашей компании борются с текучестью кадров?

2. Как отслеживаются внешние предложения на рынке труда?

3. Как боретесь с выгоранием и нереализованностью сотрудников?

4. Какие мотивационные механизмы используются, для того чтобы изменить решение сотрудника об уходе?

5. В каких случаях имеет смысл бороться за удержание специалиста, а в каких — нет?

6. Какие цифровые методы применяете для контроля процессов в кадровой сфере?

7. Какие типичные ошибки совершают компании в борьбе с текучестью кадров?

ПОДРОБНЕЕ