Почему российский бизнес предпочитает растить, а не покупать таланты

Текст | Иван АНШУКОВ, руководитель проектов HR-практики «Консист Бизнес Групп»                      Благодаря Talent management отечественные компании получают стабильный, эффективный, планомерно развивающийся кадровый корпус.   Фундаментальные идеи Talent management сформулированы еще в 1970–1990-е годы. В концентрированном виде они выражены в знаменитом исследовании McKinsey&Co 2000 года «Война за таланты». Суть классического подхода: компания должна растить менеджеров и экспертов внутри, в своей среде. Потому что перекупать «звезд» в ответ на каждый вызов, стоящий перед бизнесом, слишком дорого. К тому же они могут не соответствовать…

Подробнее

Как реагировать на отзывы бывших сотрудников о компании

«БОСС» в помощь | Кадры Текст | Екатерина РОСТОВА, эксперт по управлению персоналом Очень часто сотрудники, самостоятельно покидающие компанию, или, как им кажется, несправедливо уволенные, или чем-то обиженные бывшим руководством, оставляют негативные отзывы о компании в интернете. Если «жалоб» достаточно много, такая компания становится непривлекательной на рынке труда. В результате фирма попадает в «черный список работодателей», а рекрутеры с трудом могут набрать пяток кандидатов даже на самую привлекательную вакансию. Что же делать в такой ситуации? Разумеется, лучше предотвратить, чем лечить. В качестве профилактики я рекомендую кадровой службе проводить выходное интервью….

Подробнее

Страна советов

«БОСС» в помощь | Обмен опытом Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА В центре внимания участников ноябрьского выпуска «Страны советов» — система KPI. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Какова в вашей компании политика установления KPI для сотрудников? 2. Используете ли вы количественные показатели или качественные? 3. Есть ли сотрудники, которые не охвачены системой оценки показателей? 4. Каково соотношение KPI месячных, квартальных, годовых? 5. Какие типичные ошибки совершают компании в установлении KPI?

Подробнее

Маркетинговый аутсорсинг: «за» и «против»

«БОСС» в помощь | Маркетинг Текст | Алена НАРИНЬЯНИ, генеральный директор ООО «Агентство независимой журналистики» Вопрос о том, что для компании целесообразнее: держать в штате собственного маркетолога или отдать маркетинговую и рекламную деятельность на откуп специализированному агентству, уже не первый год волнует умы собственников и директоров бизнеса. На этот счет выдвигались десятки различных мнений. И я, как директор рекламного агентства, наверное, должна всячески агитировать потенциальных заказчиков отказываться от услуг штатных специалистов и обращаться к профессионалам, но такой подход мне кажется абсолютно неверным.

Подробнее

Интерактивные технологии в рекламе

«БОСС» в помощь | Интеллектуальная собственность Текст | Андрей КАЗАКОВ, основатель и генеральный директор рекламно-производственной компании Simple Touch Цифровые технологии не стоят на месте, а динамично развиваются, изменяя все сферы жизни человека. Проникновение интерактивных технологий в сферу маркетинга и технологий продаж изменило подход к рекламе и дало неограниченные возможности для адресной и персонализированной коммуникации с клиентом. Применение интерактивной рекламы при оформлении торговых точек позволяет существенно увеличить продажи. Под интерактивной рекламой следует понимать ту рекламу, которая взаимодействует с потребителем, вовлекает его, предлагает посмотреть, оценить продукт с разных сторон, а в некоторых…

Подробнее