Не пасите ваших кошек

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Петр МЕБЕРТ

Как выбрать оптимальную форму контроля сотрудников и почему иногда контроль — зло.

Вопрос о том, в какой форме контролировать сотрудников (и, соответственно, как их мотивировать), рано или поздно задает себе каждый руководитель. В моей практике как эксперта по оргразвитию такие запросы всплывают в 90% случаев, когда речь идет о реализации бизнес-стратегии.

ПОДРОБНЕЕ

Девять способов повышения эффективности руководителя

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Никита МЕТЕЛИЦА, эксперт по биохакингу, life-коуч, мастер по медитации и дыхательным практикам, инструктор по йоге

Любая компания — это отражение ее руководителя. Его физическое и эмоциональное состояние напрямую влияет на положение дел в организации: от того, как себя чувствуют сотрудники в процессе взаимодействия, до качества управленческих решений.

ПОДРОБНЕЕ

Партнеры и конфликты

«БОСС» в помощь | Правозащита
Текст | Мария КУКЛА, партнер компании FTL Advisers Ltd, кандидат юридических наук, магистр права (LL.M), член Палаты налоговых консультантов и Международной налоговой ассоциации, Мария ЧУМАНОВА, управляющий партнер FTL Advisers Ltd

Корпоративные конфликты в малом и среднем бизнесе — явление нередкое. Как им противостоять с помощью юридических инструментов?

ПОДРОБНЕЕ

Ошибки прошлого и проблемы будущего

«БОСС» в помощь | Лидерство
Текст | Олег КОНОВАЛОВ, управленческий консультант

Как в свете наступающей бизнес-реальности меняется роль лидеров и почему значение сильной корпоративной культуры стало настолько важным.

ПОДРОБНЕЕ

Advisory Board, или Недостающее звено

БОСС-политика | Взгляд на бизнес
Текст | Светлана ЕМЕЛЬЯНОВА

Консультативный совет — организационный механизм с далеким прицелом на будущее. И пора бы его взять на вооружение многим компаниям малого и среднего бизнеса.

Умная мысля, как известно, всегда приходит опосля. Так случилось и с нами в этот раз после выхода нашей книги о корпоративном управлении «Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса»1. Правда, здесь надо сказать большое спасибо и читателям этой книги, которые, задавая умные вопросы, заставляли думать о теме дальше. В процессе размышлений над ответами мы поняли, что упустили из виду одно ключевое звено темы становления корпоративного управления для малого и среднего бизнеса. Причем, что самое обидное, это звено все чаще и чаще возникает в реальной практике нашей работы. Называется этот организационный механизм консультативный совет. Подобный инструмент уже давно функционирует в западном бизнесе и именуется там Advisory Board.

ПОДРОБНЕЕ