Рубрика: Рубрики Журнала

«БОСС» в помощь | Кейсы
Текст | Ольга ЧИЖЕВСКАЯ, исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директор ООО «Подиатр»

Как не растерять коллектив, если компания стремительно набирает обороты.

Возможности для бурного роста — позитивные реалии нашего времени. Чаще всего, конечно, это случается в области революционных технологий, в IT-сфере. Их потенциал к подрывным изменениям огромен. Так, например, на слуху случай, когда Viber буквально через полтора года с момента основания был продан за $900 млн. Но и компании в других сферах бизнеса имеют шанс расти по экспоненте во времена перемен. И тут возникает вопрос, как управлять таким ростом, как работать с командой, для которой подобные перемены всегда серьезный стресс и проверка на прочность — умение адаптироваться.

Наша компания сейчас переживает период бурных изменений. Мы стремительно растем и радикально меняемся. И я понимаю, насколько это сложное время для многих сотрудников, какие усилия нужны, чтобы проходить через это испытание и преодолевать трудности. Поэтому всячески стараюсь помогать и объясняю, что именно мы строим. Потом обязательно будет больше устойчивости и уверенности, когда мы выйдем из режима турбулентности и привыкнем работать по-новому. Да, ныне у нас смещен work-life balance. Однако это не будет длиться вечно. А пока можно получать удовольствие не только от результата, но и от самого процесса активной работы. Поделюсь алгоритмами работы с персоналом, которых я как руководитель придерживаюсь, отвечая на вызовы этого воодушевляющего и насыщенного событиями, но в то же время и весьма непростого для нашей команды периода развития компании.

ПОДРОБНЕЕ