- Это мероприятие прошло.
Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом компании»
27.03.2019
27 марта 2019 в Москве на территории Main Stage состоится полнодневная программа Ицхака Адизеса на тему «Управление жизненным циклом компании».
Используйте последнюю возможность попасть на лекцию Ицхака Адизеса или пригласить легенду менеджмента выступить в вашей компании в период 28 марта по 12 апреля.
Купить билеты можно тут: https://bbi.club/adizes/#tickets
По вопросам организации корпоративной лекции или личной консультации с Ицхаком Адизесом обращайтесь по телефону +7 (499) 500-96-80 или turkov@bbi.club
О лекции
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами.
Лекция построена на материалах книги “Управление жизненным циклом корпорации”.
Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес. Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии.
Об авторе
- Самый уважаемый в России бизнес-консультант
- Профессор Колумбийского университета
- Автор типологии руководителей PAIE и теории Жизненного цикла организаций
- Его клиенты — Сбербанк, Сибур, Volvo, Visa, Bank of America, Coca-cola
- Консультирует правительства — Израиля, Швеции, Бразилии, Мексики
Цитаты из книги
Контроль
Вы не можете командовать своей дочкой-подростком точно так же, как делали это, когда она была милым младенцем. Если будете требовать от нее слишком много, то она взбунтуется, и вы можете вовсе потерять контроль над ней.
Энергия
Энергетические ресурсы человека ограничены: если руководитель тратит силы на неприятие самого себя, их не останется на то, чтобы меняться в лучшую сторону.
Хороший лидер
Хорошего лидера можно узнать по шрамам на языке — ведь ему частенько приходится прикусывать язык. Он должен знать, что сказать, не говорить лишнего и не раздражаться из-за невозможности высказать свои вполне уместные соображения.
