Самоподготовка

«БОСС» в помощь | В записную книжку
Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

10–12 апреля ЦНТИ «Прогресс» организует в Москве курс повышения квалификации «Практикум по нормированию труда на предприятии».

Курс состоит из практических занятий, где будут отработаны навыки по использованию различных методов нормирования труда, и занятий в компьютерном классе, которые сформируют у слушателей практический навык работы с большим объемом разнообразных расчетных операций по нормированию труда.

Программа: «Правовая, нормативная и методическая база по нормированию труда», «Методы установления норм труда» (включает практикумы «Проведение хронометража по различным объектам наблюдения. Обработка результатов хронометражных замеров» и «Классификация затрат рабочего времени по результатам хронометражных замеров и фотографии рабочего времени»), «Математические методы нормирования труда» (практикум «Расчет норм времени методом регрессионного анализа. Расчет нормы численности персонала с помощью методов теории массового обслуживания»), «Нормирование труда работников основного производства» (практикумы «Анализ нормативного и фактического баланса рабочего времени, расчет нормы штучного времени», «Установление нормы выработки одного работника/бригады. Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции», «Установление нормы обслуживания оборудования одним работником/бригадой»), «Нормирование труда работников, выполняющих нерегулярные и редко повторяющиеся операции» (практикум «Расчет нормы управляемости в подразделении с несколькими уровнями иерархии»), «Расчет необходимой численности работников» (практикумы «Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени» и «Создание калькулятора численности подразделения»), «Измерение показателей производительности труда» (практикум «Измерение показателей эффективности процессов на основе статистических данных»).

16–19 апреля Русская Школа управления приглашает на программу повышения квалификации «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег».

Аудитория курса — менеджеры, ответственные за кассовое исполнение бюджета предприятия, казначеи, руководители подразделений и проектов, управляющих денежными средствами; распорядители кредитных ресурсов, финансовые контролеры; руководители компаний, распоряжающиеся денежными средствами на предприятии.

Основные модули курса: «Система казначейства: организация, автоматизация и функции», «Методика составления отчета о движении денежных средств», «Управление рисками», «Эф фек тивная система бюджетирования», «Организация управления оборотным капиталом».

23–27 апреля Компания PM Expert проведет в Москве курс «Основы управления проектами на базе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)».

Курс базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017).

Наряду с теоретическим материалом он включает в себя практические задания. Практические упражнения объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных проектов. При выполнении заданий моделируется ситуация реального проекта. Также для отработки навыков участников тренинга по взаимодействию рассмотренных в ходе предыдущих занятий процессов проектного управления разработана комплексная puzzle-игра. Кроме того, в заключение курса проводится деловая игра «Правиль ный выбор», сюжет которой построен на основе реального проекта по реконструкции действующего производства и переходу предприятия на выпуск нового, более перспективного продукта.

Программа: «Введение», «Введение в стандарт PMI PMBOK® 6th Edition (2017)», «Обзор групп процессов по управлению проектами стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017) — Инициация проекта, Планирование проекта, Исполнение проекта, Мониторинг и контроль проекта, Завершение проекта», «Группы процессов управления проектом и их взаимодействие (комплексная puzzle-игра)», деловая игра «Правильный выбор».

Книги

Браун Д., Крамер И. Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера. — Альпина Паблишер, 2018.

В своей книге корпоративные антропологи — специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры Итске Крамер и эксперт в области лидерства, преобразований и организационной культуры Даниэль Браун — обращаются к накопленным десятилетиями инструментам классической антропологии и с их помощью показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Авторы предлагают новый взгляд на компанию, который позволит умным менеджерам увидеть прежде не очевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками. Понимание этих нюансов позволит выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.

Каханэ А. В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете. — Манн, Иванов и Фербер, 2018.

За плечами Адама Каханэ, автора этой книги, огромный опыт организации переговорных процессов, изменяющих сложные проблемы. Помогая их решить, он работал более чем в 50 странах мира с людьми разных и порой непримиримых убеждений. О том, как добиться результатов в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с оппонентами, соперниками или противниками, он и написал эту книгу. Основываясь на многолетнем опыте сотрудничества с непримиримыми соперниками при решении общих задач в различных международных проектах, автор рассказывает о том, как можно решать проблемы, реализовывать совместные проекты, если с партнером нет согласия, вы не нравитесь или не доверяете друг другу.