Самоподготовка

Рубрика | В записную книжку

Текст | Елизавета Милютина

Анонсы тренингов, учебных программ и книг

Рубрика | В записную книжку

Текст | Елизавета Милютина

 

Тренинги и учебные программы

17–19 февраля ЦНТИ «Прогресс» проведет в Москве семинар «Современные интегрированные системы менеджмента. Разработка, внедрение, сертификация. Интегрированные системы менеджмента по ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:2007».

Темы семинара: «Проблемы качества, экологии и безопасности», «Системы менеджмента», «Международный стандарт ИСО 9001:2004 «Системы менеджмента качества — требования», «Международные стандарты ИСО 14001:2004 «Системы экологического менеджмента — требования и руководство по использованию» и OHSAS:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности — требования», «Документация интегрированной системы менеджмента», «Записи в интегрированной системе менеджмента», «Корректирующие и предупреждающие действия», «Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента», «Анализ интегрированной системы менеджмента со стороны руководства», «Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента», «Сертификация интегрированной системы менеджмента», «Опыт создания интегрированных систем менеджмента — российский и зарубежный».

 

20–21 февраля компания PM Expert приглашает в Москве на семинар «Расписание и бюджет проекта: эффективное управление, планирование и контроль».

Целевая аудитория мероприятия — менеджеры среднего звена, специалисты, участвующие в проектах, и руководители проектов.

Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.

В программе курса следующие модули: «Введение в управление сроками проекта», «Планирование управления сроками», «Определение операций», «Определение последовательности операций», «Оценка ресурсов и длительности операций», «Разработка расписания проекта», «Представление расписания», «Контроль расписания», «Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте», «Управление стоимостью проекта», «Планирование управления стоимостью», «Оценка стоимости», «Определение бюджета», «Контроль стоимости», «Управление контрактами проекта», «Определение цены проектного решения», «Роль управления бюджетом в достижении целей проекта».

Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации, практические задания и упражнения.

 

27–28 февраля Центр бизнес-образования НИСЭТ организует в Москве тренинг «Активные продажи на рынке В2В в условиях жесткой конкуренции».

На тренинге будут рассмотрены следующие темы: «Атакуем на всех фронтах», «Первый контакт с ЛПРом (от «лицо, принимающее решение». — Ред.) по телефону», «Презентация по телефону», «Переговоры с ЛПР при личной встрече», «Переговоры о цене», «Работа с возражениями и отказами».

 

 

Книги

Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента. — Юрайт, 2014.

Известнейшая в мире работа по управлению рисками, написанная специалистами, которые многие годы посвятили развитию теории риск-менеджмента и ее практическому применению. Рассматривается широкий круг вопросов: от классификации рисков до современных методов их оценки и инструментов управления рисками, основанных на продуктах, которые связаны с производными инструментами. Изложены принципы построения системы риск-менеджмента в компании и вопросы регулирования этой сферы, также затрагиваются проблемы измерения и управления различными рисками (рыночными, кредитными, операционными, модельными и т.д.). Книга рекомендована Международной ассоциацией профессиональных риск-менеджеров (PRMIA) в качестве учебного пособия для подготовки к экзамену на получение сертификата APRM (Associate Professional Risk Manager).

 

Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. — Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Профессор Лос-Анджелесской школы менеджмента Андерса при Калифорнийском университете и консультант ряда компаний, некоммерческих структур и правительств Ричард Румельт занимается вопросами разработки стратегии более 40 лет. В своей книге на основе множества реальных примеров автор объясняет, чем хорошая стратегия отличается от плохой, и дает полезные советы тем, кто хочет разработать правильную и действительно эффективную стратегию.