Самоподготовка


Текст | Елизавета МИЛЮТИНА

Тренинги и учебные программы

18 — 20 июня компания PM Expert приглашает в Москве на комбинированный курс «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI) & Деловая игра “Оптимальный маршрут”».

Курс направлен на всестороннее развитие компетенций руководителей и специалистов в области управления рисками. Наряду с теоретическими знаниями инструментов и методов анализа рисков, подходов к составлению реестра рисков и разработки планов реагирования, а также способов организации мониторинга и контроля рисков, курс позволит слушателям развить практические навыки идентификации, ранжирования и планирования стратегий для различных проектных рисков.

Теоретическая часть тренинга основана на положениях стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®) в области управления рисками. Практическая же часть первых двух дней тренинга содержит примеры решений различных задач, конкретные рекомендации и значительное число заданий и упражнений. Третий же день включит в себя деловую игру: проект строительства дороги, по мере реализации которого необходимо решать различные задачи, связанные с управлением рисками.

На мероприятие приглашаются менеджеры среднего звена, специалисты, участвующие в проектах, и руководители проектов, интересующиеся вопросами повышения эффективности управления рисками проекта.

19 — 22 июня ЦНТИ «Прогресс» проведет в Москве семинар «Практика применения трудового кодекса РФ: защита прав работодателя».

Основные темы семинара: «Новое в трудовом законодательстве в 2012 году», «Планируемые поправки 2012 года», «Возникновение трудовых отношений. Актуальные правовые вопросы заключения трудового договора», «Трудовой договор и гражданско-правовой договор», «Изменение и прекращение трудового договора», «Совместительство и совмещение», «Неполное рабочее время», «Служебные командировки и служебные поездки: спорные вопросы», «Актуальные вопросы расчета отпуска и отпускных выплат», «Привлечение работника к дисциплинарной ответственности», «Практика применения законодательства о материальной ответственности», «Трудовые споры и конфликты», «Взаимодействие кадровых, юридических служб, бухгалтерии и ОТиЗ с контролирующими (надзорными) органами», «Актуальные вопросы документирования кадровой службы», «Обзор судебной практики за 2011 год. Позиции Верховного Суда РФ». Завершится семинар круглым столом, в ходе которого слушатели смогут получить у ведущих семинара ответы на интересующие их вопросы.

28 — 29 июня компания Business Plant организует в Москве тренинг «Управление изменениями в компании».

Участники мероприятия узнают о стратегических подходах и методах, позволяющих в максимальной степени овладеть ситуацией в сложный период изменений, и отработают предложенные методики на практике.

Темы тренинга: «Суть организационных изменений», «Подготовка к изменениям», «Что происходит с людьми в процессе изменений», «Kоммуникация в процессе изменений», «Работа с сопротивлением», «Вовлечение команды в процесс изменений», «Разработка плана изменений». Для лучшего усвоения теоретического материала слушателям будет предложена работа в малых группах — для анализа и решения проблемных ситуаций, а также проведены ролевые и деловые игры.

Книги

Годин С. Все мы оригиналы: Пипл больше не хавает. Альпина Паблишер, 2012.

Новая книга автора 12 деловых бестселлеров, в том числе и перевернувших представления многих бизнесменов и маркетологов «Доверительного маркетинга» и «Фиолетовой коровы», яркого лектора, популярнейшего блоггера и удачливого предпринимателя Сета Година. Автор считает: массовому рынку, равно как и всему остальному массовому (политике, производству и др.), пришел конец. Да здравствует эра индивидуализации! Ориентация на массовость, то есть на «нормальность» потребителя, больше не срабатывает, ведь каждый из нас уникален. Осмыслить колоссальные возможности, которые предоставляет умным предпринимателям новая эпоха, и правильно воспользоваться ими для роста своего бизнеса поможет эта книга.

Круз К., Карсан Р. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы». Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Соучредитель, председатель совета директоров и генеральный директор компании Kenexa Руди Карсан и в недавнем прошлом партнер компании Kenexa, а ныне президент компании Kru Research Кевин Круз исследовали уровень вовлеченности в работу более 10 млн сотрудников различных компаний по всему миру и на основе полученных данных написали на редкость интересную и полезную книгу. Читатель узнает ответы на вопросы: «Какие факторы определяют приверженность сотрудников работе?», «Как вовлеченность влияет на производительность и прибыль компании?», «Как сформировать в компании атмосферу признания и доверия, благодаря которой сотрудники будут полностью отдаваться своему делу?». В книге содержится обширный практический инструментарий, в частности более 30 тестов и заданий, с помощью которых авторы в свое время изучали сотрудников и их вовлеченность в дело.

Расмуссон Д. Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Питер, 2012.

Ознакомиться с этой книгой будет полезно как руководителям проектов, так и тем, кто работают в их команде: тестировщикам, программистам, аналитикам и др. Первые найдут здесь ценные советы, с помощью которых смогут реализовать гибкий проект от начала до конца, вторые же — идеи и базовые знания, необходимые для того, чтобы стать ценным членом команды разработчиков. Книга написана живо и с юмором, в ней содержится немало описаний испытанных методов, невыдуманных историй и прикладных упражнений-руководств.

Чакраварти Б., Лоранж П. Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор. BestBusinessBooks, 2012.

Параллельно обеспечивать рост компании и ее прибыльность очень сложно, и не секрет, что часто одно достигается за счет другого. Тем не менее, считают авторы этой книги — профессор стратегии и международного менеджмента швейцарской бизнес-школы IMD Бала Чакраварти и президент Lorange Institute (Швейцария), экс-президент бизнес-школы IMD Питер Лоранж — прибыльный рост вполне возможен и достижим. Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то и другое в течение длительного времени. О том, какие навыки понадобятся руководителю для достижения этой цели, они пишут в своей книге. В основе труда лежит исследование 6 тыс. крупных мировых компаний, проводившееся в течение 14 лет.