Елена НАРЦИССОВА: будущее России — в развитии высокотехнологичной промышленности


Текст | Татьяна ГОЛОВАНОВА, Николай ВАСИЛЬЕВ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН


Компания «Европолимер» — одна из ведущих трейдерских фирм, поставляющих полимерное сырье производителям пластмасс. Ее генеральный директор Елена Нарциссова инициирует собственную производственную программу предприятия. И убеждена в необходимости серьезных изменений в налоговой, таможенной и антимонопольной политике для развития перерабатывающей промышленности в стране.

— Елена Анатольевна, как вы оцениваете необходимость радикального налогового маневра, о котором сказал Владимир Путин на съезде «Деловой России»?

— Полностью согласна с Владимиром Владимировичем Путиным, что налоговый маневр сегодня жизненно необходим, он назрел… Нужно, не откладывая в долгий ящик, уже в 2012—2013 годах корректно, но достаточно радикально усовершенствовать налоговую систему — в целях более справедливого налогообложения, повышения эффективности и конкурентоспособности нашей экономики.

— Глава правительства сказал о необходимости переноса налоговой нагрузки с несырьевого сектора на сырьевой…

— Приоритетными направлениями развития экономики страны должна быть не только добыча сырья, но и его переработка, базирующаяся на высокотехнологичном оборудовании.

Не секрет, что сегодня Россия живет в основном за счет экспорта природных ресурсов, и доля этого экспорта составляет более 30% ВВП. Структура экспорта постепенно меняется естественным образом. Но должна быть целенаправленная политика по снижению зависимости от сырьевого экспорта и увеличению экспорта высокотехнологичного.

Постепенно нужно снизить объем сырьевого экспорта до 15% — в том числе за счет экспортных пошлин, соблюдая баланс между зарабатыванием средств на внешнем рынке и экономией ресурсов для будущих поколений. Сегодняшний безудержный вывоз полезных ископаемых — это разбазаривание национального достояния!

Средства, заработанные на сырье, необходимо вкладывать в перерабатывающую промышленность. Вывозить нужно в первую очередь продукцию переработки — она стоит гораздо дороже, и цена ее мало зависит от биржевой конъюнктуры.

Будущее нашей страны в первую очередь за инновациями и модернизацией в промышленности. Высокие технологии — вершина пирамиды, в основании которой добыча нефти, газа и металлов.

Развивая высокотехнологичный сектор, мы должны учитывать, что для нашей страны всегда был характерен разрыв между высокой фундаментальной наукой и внедрением изобретений. Наши передовые идеи в большинстве своем внедряли за рубежом. Поэтому ключевая задача технологического развития России — развивать среднее внедренческое звено, средний бизнес, который в настоящий момент больше всех заинтересован в модернизации производства.

Для структурных преобразований в экономике, переноса центра тяжести с сырьевого сектора на сектор переработки и услуг могут и должны быть использованы налоговые меры. Прежде всего, на мой взгляд, нужно варьировать ставку налога на прибыль. Должно быть введено дифференцированное дополнительное отчисление от прибыли: 5% для несырьевого сектора и 20% для сырьевого.

— Как оцениваете необходимость мер налоговой поддержки малого и среднего бизнеса?

— На мой взгляд, должна быть дифференциация налогообложения крупного, среднего и малого бизнеса и индивидуального предпринимательства. Границы этих категорий бизнеса сегодня условны, их надо более четко определить для целей налогообложения. Параллельно с этим необходим новый порядок регистрации юридических лиц в зависимости от размера бизнеса.

Как известно, у нас три системы налогообложения: обычная, упрощенная и ЕНВД. На мой взгляд, необходимо пять таких систем.

Первая: крупный бизнес — годовой оборот более 1 трлн руб., размер уставного капитала не менее 100 млн руб. (в отношении этой категории и других — своевременное корректирование с учетом инфляции), налог на прибыль 30%.

Вторая: средний бизнес — годовой оборот от 1 млрд до 1 трлн руб., размер уставного капитала не менее 10 млн руб., налог на прибыль 20%.

Третья: малый бизнес — годовой оборот от 100 млн до 1 млрд руб., размер уставного капитала не менее 1 млн руб., налог на прибыль 10%.

Четвертая: индивидуальные предприниматели с годовым оборотом от 10 до 100 млн руб. Для них должна быть предусмотрена ежеквартальная налоговая отчетность. Ограничение ответственности для этой категории суммой в 10 млн руб. Налог на прибыль 5%.

Пятая: индивидуальные предприниматели с годовым оборотом до 10 млн руб., отчетность раз в год, ограничение ответственности суммой в 1 млн руб., налог на прибыль 2,5%.

Подчеркну: для всех категорий бизнеса считаю необходимым введение минимального размера уставного капитала. Это важнейшая профилактическая норма против фирм-однодневок и мошеннических структур.

— А как быть с упрощенкой и системой ЕНВД?

— С моей точки зрения, для всей экономики должна быть более или менее единая структура налогов. Ведь сегодня отсутствие НДС у малых предприятий и индивидуальных предпринимателей создает барьеры, мешающие «малым» бизнесменам сотрудничать с более крупными. Только выработка единой политики в дальнейшем может создать благоприятные условия для развития всех форм бизнеса.

— Как вы относитесь к идеям реформирования НДС?

— Я считаю, что этот налог оставить необходимо, но целесообразно его снижение, как и других косвенных налогов.

Уменьшение ставок косвенных налогов должно компенсироваться для бюджета повышением налога на недвижимость и предметы роскоши, а также акцизов на табак и алкоголь.

— Вы — сторонник налога на роскошь?

— Убежденный сторонник! Этот налог должен стать важным элементом системы налогообложения физических лиц. В рамках этой системы должно применяться дифференцированное налогообложение доходов имущества граждан.

На мой взгляд, необходим дополнительный налог (до 20%) на престижное потребление или на роскошь. Главное — четко определить понятие богатства или роскоши. Так, например, огромные, как замки, коттеджи, большие, как помещичьи угодья, земельные участки — это роскошь. Третья и последующие квартиры (как и транспортные средства) в руках одного человека — тоже излишество… И, кстати, — средства инвестиционного вложения и заработка, с которых зачастую не платятся налоги.

Как экономист считаю, что к предметам «не первой» необходимости стоит отнести жилые дома и квартиры, земельные участки стоимостью от 30 млн руб., транспортные средства стоимостью от 3 млн руб., а также ювелирные изделия, произведения живописи и скульптуры стоимостью от 500 тыс. руб.

Введение налога на роскошь даст огромный экономический эффект и, что немаловажно, эффект социальный: создаст более справедливую систему общественных отношений. Необходимо также более активно внедрять систему безналичного расчета для физических лиц, чтобы дополнительно ограничить возможности ухода от налогов.

Коррупция в России сегодня создает огромную угрозу дальнейшему экономическому развитию страны. Учитывая это, государство осуществляет антикоррупционные программы преимущественно по правоохранительной и фискальной линиям — то есть «кнутом». И ужесточение мер борьбы с коррупцией необходимо. Это как борьба с фирмами-однодневками, так и наведение порядка в деятельности офшорных компаний с целью ограничения оттока денежных ресурсов из России. Помимо этого, крайне необходимым считаю обязательное декларирование имущества и доходов чиновников всех уровней, а также членов их семей. А «пряником» в этой ситуации должна стать достойная заработная плата чиновника, соответствующая уровню ведущих стран мира.

— Как вы относитесь к инициативе объединить бухгалтерский и налоговый учет?

— Позитивно. Сегодня в этих системах есть расхождения, заложенные разной нормативной базой двух видов учета. Но мне представляется важным прийти, наконец, к ситуации, когда налоговый, бухгалтерский и управленческий виды учета не будут расходиться. Здесь многое зависит от самого государства: для бизнеса должны быть созданы посильные налоговые условия, не должно быть излишних сложностей, избыточных ограничений в уплате налогов.

Очень важно повсеместно внедрить международную систему финансовой отчетности (МСФО) — тем более что мы фактически вступили в ВТО. Переход на мировой стандарт учета, конечно, дело не одного месяца и даже года, но равнение на этот стандарт позволит компаниям серьезно подтянуться до международного уровня и избавиться от российской «специфики»…

На мой взгляд, параллельно с радикальным налоговым маневром должен быть не менее радикальный таможенный. Суть таможенной политики должна быть в том, чтобы действовали высокие пошлины на экспорт сырья, продукция переработки завозилась в Россию по максимальным импортным пошлинам, а сырье — по минимальным.

Необходимо создать реальную конкуренцию на рынке сырья — сегодня ее нет. Это является важным инструментом развития перерабатывающих отраслей, а также демонополизации сырьевого сектора, что крайне необходимо как для повышения его эффективности, так и для соблюдения интересов внутренних потребителей.

— Как оцениваете положение на российском рынке поставки полимерных материалов?

— Положение на полимерном рынке очень непростое. Чувствуя дефицит полимеров на рынке, производители сырья создали олигополистическую ситуацию. Все как в вузовских учебниках экономики: олигополия не стимулирует рост производства сырья, приводит лишь к росту цен за счет увеличивающегося спроса и стремления нефтехимических компаний получить сверхприбыль.

Этому способствует существующая сегодня фактически заградительная пошлина на импорт полимерного сырья в Россию. В итоге отпускные цены заводов — производителей сырья, по нашему мнению, превышают нормальные рыночные на 10—15%. Обоснование этой точки зрения участники полимерного рынка неоднократно передавали в ФАС.

Речь идет о более сбалансированном, более справедливом распределении дохода между участниками хозяйственной цепочки: производитель сырья — трейдер — переработчик пластмасс. По нашему мнению, ситуацию должна постоянно держать под контролем ФАС.

— Антимонопольная служба боится связываться с нефтехимическими гигантами?

— Определенные действия она предпринимает, но недостаточные. На наш взгляд, ФАС необходимо контролировать продажи сырья, в том числе и через электронные торги.

— Насколько они помогут изменить ситуацию?

— Электронные торги, пришедшие к нам из экономически развитых стран, безусловно, способствуют упорядочиванию рынка. В то же время наш рынок достаточно консервативен, особенно в силу недостаточной конкуренции. А конкуренция — двигатель рынка и технологий. Нет конкуренции — нет движения. Поэтому главное направление экономической политики — развитие конкуренции. Эффективные технологии торгов — это инструмент, и он сыграет свою роль, когда конкурентные начала достаточно разовьются…

На сегодняшний же день и трейдеры, и переработчики полимеров поставлены в достаточно трудное положение. На производителей конечных изделий, помимо жесткой ценовой политики нефтехимиков-монополистов, оказывают давление крупные ритейловые сети, также склонные к монополизму.

Особенно трудная ситуация на рынке начала складываться с начала 2011 года. И до этого были попытки монополизации рынка полимерного сырья, но они ощущались не так сильно. Тогда еще существовала возможность трейдерам и переработчикам сделать запасы, положив в несезон закупленную по более низким ценам часть сырья на склад.

Теперь же производители сырья солидарно решили выжимать из рынка по максимуму. Если эту удавку на нас не ослабить в ближайшее время, то процесс вхождения России в ВТО будет очень болезненным для производителей изделий из полимерного сырья.

На российском полимерном рынке жизненно важно увеличить нефтехимические перерабатывающие мощности, создать конкуренцию между производителями сырья, что в свою очередь создаст более благоприятные условия для производителей готовой продукции.

Необходимо поддержание и развитие уже существующих предприятий — переработчиков полимеров, а также создание новых производственных площадок. Мы отстаем от развитых стран по переработке и потреблению пластмасс в несколько раз! России нужно развивать собственную перерабатывающую промышленность, а не экспортировать сырье в другие страны — а потом получать дорогие изделия из нашего дешевого сырья с потерей дополнительной прибыли…

— Вы начинаете собственную производственную программу…

— Мы уверены в том, что после вступления в ВТО рынок сырья волей-неволей будет более конкурентным. А в условиях более цивилизованного построения полимерного рынка мы видим очень широкие перспективы в производстве пластмассовых изделий.

Это большой, емкий и, что особенно важно, растущий рынок, но имеющий еще не достаточно развитую производственную инфраструктуру. Накопленный опыт в качестве трейдера позволяет правильно выбрать рыночную нишу и эффективно вести производство. Мы не собираемся конкурировать со своими клиентами — производственниками, а войдем в ту нишу, где продукция наиболее востребована, и расстановку сил между игроками в которой надо оживить.

Чего бы хотелось для развития, так это более льготных ставок по кредитам бизнесу, особенно производственному и инновационному. И, конечно, более справедливого налогообложения, о чем мы говорили в начале беседы.

— В чем секрет успеха вашей компании?

— Формула работы компании на рынке — это разумный компромисс по ценам, целям и ценностям между производителями и потребителями качественных полимеров.

Успех, по нашему глубокому убеждению, зависит от команды и атмосферы в компании. Я и мои соратники выступаем как единая слаженная команда. Наша компания построена по принципу большой семьи: от работы каждого зависит результат работы всех.

Залог успеха ООО «Европолимер» — удачное сочетание творческого подхода к работе, стремления к совершенствованию, постоянного поиска новых форм работы с переработчиками (различные формы отсрочек, факторинга и т.д.) с использованием собственных отработанных технологий менеджмента, позволяющих обслуживать значительное число предприятий отрасли и гарантирующих клиентам максимальный сервис. Наш успех базируется также на основополагающих принципах социальной ответственности и уважительных, доверительных отношениях с партнерами.

— Женщину в руководстве подобным бизнесом встретить можно не так уж и часто. Почему? Не «женское дело»?

— Во всяком случае, я чувствую себя вполне в своей тарелке. До этого я занималась бизнесом в сфере производства и торговли лекарствами, так что торговля, связанная с химической продукцией, и химические технологии для меня не внове.

По первому образованию я инженер-биофизик, по второму — юрист с патентной специализацией, по третьему — экономист. Без широкой профессиональной подготовки в современном бизнесе нечего делать…

Мне кажется, роль женщины в российском бизнесе, да и в политике тоже, недооценена. Но тенденция такая, что женщины все больше и больше проявляют активность. По моему мнению, их число должно быть около 20% от общего состава представителей власти. У нас много достойных образованных женщин, способных участвовать в государственном управлении.

Женщин-управленцев, как правило, характеризует большая гибкость, социальная ответственность, стремление к стабильности и поддержанию мира. Уверена, что Россию, как и другие государства, ждет более активное участие женщин и в бизнесе и в политике, что мы и наблюдаем во многих развитых странах мира. Ведь эти качества очень важны для построения сильного экономически развитого государства.


Елена Анатольевна Нарциссова в 1994 году окончила Московский инженерно-физический институт (МИФИ) по специальности «Биофизика» и приступила к трудовой деятельности в МНПК «БИОТИКИ» в должности научного сотрудника.

В 1995 году окончила Всероссийский институт промышленной собственности и инноватики, в котором она обучалась параллельно с получением высшего образования в МИФИ. Используя приобретенные знания в области международного и российского патентования лекарственных препаратов и регистрации товарных знаков, осуществляла патентно-юридическую деятельность в этом направлении, занимая должность заместителя генерального директора МНПК «БИОТИКИ».

В 1998—1999 годах продолжила обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. По окончании учебы Елена Анатольевна получила степень магистра делового администрирования международного образца по специализации «Общий менеджмент». Используя полученные знания в области менеджмента и коммерции, занималась продвижением на рынок России и стран СНГ уникальных лекарственных препаратов на основе естественных метаболитов: «Глицин», «Лимонтар», «Элтацин» и «Биотредин».

В 2001—2002 годах занимала должность коммерческого директора в ООО «Нефтегазпереработка» — трейдере крупнейшей нефтехимической компании «Сибур». С 2003 по 2005 годы работала в качестве начальника отдела полиолефинов в торгово-промышленной компании «Корос», трейдере компании ИНТЕКО и нефтяной компании ЮКОС.

В 2005 году организовала собственную компанию «ЕВРОПОЛИМЕР».

Награждена почетными медалями «За инновации и развитие» и «За доблестный труд», а также является лауреатом Всероссийской премии «Руководитель года 2011». p