Алексей ФОМЕНКО: будущее — за частно-государственным партнерством в строительной сфере

Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ
Фото | Александр ДАНИЛЮШИН

Генеральный директор ООО «ТРАНСИНВЕСТ» (управляющая компания инвестиционно-строительного холдинга «ТРАНСИНВЕСТ») Алексей Фоменко убежден, что развитие национального строительного рынка будет оптимальным при направляющей роли в нем государства.

Бизнес-задача по преодолению кризиса

— Алексей Николаевич, как ваша компания нашла возможности для развития во время экономического кризиса и после него?

 

— Ключ к стабильности бизнеса, как в условиях растущей экономики, так и в кризисных условиях — в эффективном финансовом управлении. Особенно оно важно в строительной сфере. Экономический кризис обязывает более гибко подходить к работе с заказчиком, варьируя условия контрактов, идя на уступки ему, стимулируя к уступкам в нашу пользу…

Важна и работа с поставщиками, подрядными организациями. Тем более что законодательство дает достаточно возможностей для маневра в финансовых и договорных отношениях с ними. Это и есть слагаемые успеха нашей компании в непростых условиях завершающегося экономического кризиса.

Стройкомплекс в роли локомотива

— Сегодня строительная отрасль вновь успешно развивается — и тянет за собой всю экономику России?

 

— Безусловно! Строительство — одна из ключевых отраслей, способная поднять экономику после спада. Она была одним из главных двигателей экономического роста в стране до кризиса, тот же механизм восстановления роста используется и сейчас.

Нефтегазовые и другие доходы от сырьевого экспорта непосредственно не создают внутренний спрос — его создает прежде всего строительство, которое обеспечивает заказами производство строительных материалов, металлургию, деревообрабатывающую, химическую промышленность, машиностроение, производство крупной и мелкой бытовой техники…

Причем значительная часть заказов строительной отрасли приходится на средний промышленный бизнес. И самим строительством у нас в стране занимаются прежде всего средние компании. То есть строительство решает еще и целый ряд не менее важных, чем экономический рост, задач.

Это задача упрочнения потенциала среднего производственного бизнеса в промышленных компаниях, работающих в сфере строительного комплекса. Строительный бизнес, как правило, бизнес российский, и по происхождению, и по регистрации, что способствует генерированию доходов внутри страны и наполнению бюджетов регионов за счет поступления налогов от строительных компаний.

Кроме того, строительство решает задачу обеспечения благосостояния сотен тысяч работающих в этой отрасли квалифицированных специалистов и способствует созданию класса компетентных высокооплачиваемых профессионалов, готовых работать в своей стране.

Именно поэтому строительная отрасль нуждается в особом отношении к ней со стороны государства.

Барьеры для развития

— Что сегодня мешает развиваться национальному строительному комплексу?

 

— Прежде всего — громоздкий бюрократический механизм. Он по-прежнему действует на всех этапах прохождения согласования и утверждения документации. И создает часто непреодолимые трудности для строительных организаций, особенно находящихся на этапе становления и увеличения производственных мощностей.

Финансовые ресурсы, желание воплотить в жизнь то или иное начинание, квалификация — в сегодняшней ситуации это условия необходимые, но не достаточные для реализации проекта. Не менее, а зачастую и более важным оказывается умение пройти трудный путь от разрешения на строительство до получения постановления регионального правительства.

Конечно, конкурсные, экспертные и разрешительные процедуры, предусмотренные законодательством, важны. Они нужны для безопасности работ, обеспечения их качества, минимизации затрат.

Но для всех этих процедур нужны разумные условия и сроки. Разумные с точки зрения нацеленности на конечный результат: качественно, в оптимальный период времени и с минимумом затрат построенный объект. То есть главным должен быть критерий достижения конечного результата с соблюдением тех или иных дополнительных условий в определенных, установленных государством рамках.

Разрешения и конкурсы не могут иметь самодовлеющего значения. Однако нередко они его приобретают — и применяются для решения совершенно не тех задач, для которых создавались.

— Например, для выбора не эффективной компании, а «своей»?

 

— Да, иногда региональные власти идут на такие шаги, отдавая первенство в проведенных конкурсах «своей» компании, то есть имеющей какие-либо взаимоотношения с властями, заслужившей когда-то авторитет в регионе.

Иногда имеет место сознательное занижение стоимости работ, выводимых на конкурс, и, соответственно, компания, предложившая наименьшую цену, занимает лидирующее положение. Но часто оказывается, что стоимость, предложенная компанией-победителем, не сопоставима с себестоимостью самого проекта. В итоге мы получаем выполнение работ за меньшие деньги, но с существенным занижением качества.

Такое решение вопроса в дальнейшем может привести к повторным работам и, соответственно, дополнительным расходам как федерального, так и регионального правительства, которых при сбалансированных условиях первоначального конкурса можно было избежать.

Наверное, предпочтение, отдаваемое региональными властями уже проверенным компаниям, можно понять. Ведь когда-то эти компании, находясь в равных условиях со всеми, упорным трудом заработали положительные отзывы, высокий рейтинг, место на рынке строительных услуг. Но это не должно приводить к «статусу неприкасаемых».

— Именно бюрократизм приводит, в том числе, и к недоинвестированности российской экономики, на которую часто сетуют власти?

 

— Безусловно.

Наша страна объективно очень привлекательна для инвестиций. Конечно, у нас не такой гигантский потребительский рынок, как, например, в Китае. Но зато огромный потенциал — в энергетике, в металлургии, в сельском хозяйстве, в химической промышленности, в машиностроении, в транспортном комплексе! Потенциал, который может широко использоваться в глобальной экономике.

К тому же российский рынок — это не только колоссальные природные ресурсы, но и прорывные технологии и квалифицированные кадры. Однако мы за счет бюрократизма и неконкурентной среды сами уменьшаем свои инвестиционные перспективы.

Однако инвестиции инвестициям рознь. Сегодня на нашем строительном рынке новая напасть — пришествие иностранных строительных организаций, в том числе крупных, в качестве не только инвесторов, но и игроков рынка.

Возможности прямого их выхода на российский рынок должны быть срочно ограничены!

Правила для иностранцев

— В отношении иностранных организаций вы считаете необходимым ограничить конкуренцию?

 

— На мой взгляд, иностранные организации должны получить право выступать только в роли инвестора. Когда они непосредственно приходят на строительный рынок, смотрите, что получается.

Они фактически вкладывают в создание собственной машинки для зарабатывания денег: их инвестиции увеличиваются в несколько раз в их же кармане — и уплывают за границу. Иностранные строительные организации даже рабочих привозят со своей родины — те трудятся в России вахтовым методом и вывозят все заработанное к себе домой.

— Но, согласитесь, и в наших строительных организациях работает много мигрантов…

 

— Безусловно. Но семьи этих мигрантов, как правило, живут в России. Следовательно, значительная часть заработанного тратится здесь. Только часть заработков уходит на их родину.

К тому же российские строительные организации зарегистрированы в России, платят налоги в России, размещают заказы на российских предприятиях — конечно, если речь не идет об оборудовании и материалах, которые в нашей стране сегодня не производятся.

Российская экономика получает от иностранных строительных организаций только построенные объекты и налоги в период ведения строительных работ. Львиная доля средств просто вывозится из страны.

Строительные организации зарубежного происхождения зачастую сильно демпингуют на тендерах, особенно крупные строительные корпорации, у которых есть финансовые ресурсы для экспансии на рынке. Эта экспансия им очень интересна: ведь российский строительный рынок очень быстро растет. Быстрее, чем российская экономика в целом, которая демонстрирует темпы роста существенно выше, чем в США и Евросоюзе.

Понятно, что на такой растущий строительный рынок, как российский, хотят прийти многие. Но, как верно говорит Владимир Владимирович Путин, мы должны продавать возможность доступа на наш рынок подороже. Пусть инвестируют, но строительные работы будут выполнять российские организации.

Мое мнение: российские компании должны иметь весомый приоритет при проведении конкурсов на выполнение строительных работ различных уровней.

— Но способны ли наши строительные организации выполнять те задачи, за которые берутся иностранцы?

 

— У нас десятки очень квалифицированных комплексных строительных организаций, владеющих высокими строительными технологиями, которым по плечу задачи любой сложности. И для их развития требуются меры государственной защиты национального строительного рынка от иностранных компаний.

Что получается сегодня? Иностранцы пришли, построили нечто и ушли. Качество строительства нередко сомнительное. Соответствия объектов российским условиям нет — а ведь у нас все другое, не такое как в Европе и Америке: от климата до инженерных коммуникаций.

Все эти несообразности ложатся на плечи российских эксплуатирующих организаций, так как сами иностранные строительные компании за эксплуатацию, как правило, не берутся.

— Невыгодно?

 

— Конечно. Если только инвестируешь и строишь, заказчик подписал акт — и с тебя взятки гладки. А эксплуатация — это трудно и не так прибыльно, как строительство.

Объединение строительства и эксплуатации в одних руках — важнейшая тема развития российского строительного рынка. Это инструмент его разворота к потребителю, это обеспечение гарантированного выполнения функционала того или иного объекта.

Две функции в одной организации

— Такое объединение функций строительной и эксплуатирующей организации — ключевой фактор качества строительства?

 

— Да, безусловно. Ведь эксплуатирующая организация должна уже на начальном этапе строительства присутствовать на объекте — для дальнейшей качественной эксплуатации. Эксплуатирующая организация изначально должна знать обо всех используемых материалах, о расположении коммуникаций — для полноценного и быстрого обслуживания такого объекта в будущем.

— Потому что строительные организации не заинтересованы в экономии?

 

— Совершенно верно. А если бы строительная организация одновременно была и эксплуатирующей — это совсем другое дело!

Кстати, строительное подразделение может выступать и как кузница кадров для эксплуатирующего, подготавливая наиболее значимые и квалифицированные кадры.

Организация, включающая в себя функции и строительной и эксплуатирующей, заинтересована в экономии. Она заинтересована и в использовании инновационных технологий, которые уже разработаны в мировом строительном бизнесе.

Однако такую заинтересованность можно развивать только при должной поддержке правительством не только строительного сектора, но и науки — с целью создания российских инновационных технологий.

При решении этих проблем мы получим колоссальную экономию в сфере строительства и эксплуатации объектов.

Достоинства «правильной» миграции

— Как вы относитесь к использованию труда мигрантов в российских строительных компаниях и в экономике в целом? Нужно ли нам открывать границы для трудовой миграции?

 

— России в ее нынешнем состоянии — при сокращении численности населения — не обойтись без массовой миграции. И нужно не бояться этого, а создавать условия для адаптации, для использования труда мигрантов в интересах нашей страны. Чтобы переезжали к нам с семьями, обосновывались здесь, получали гражданство…

Однако при этом нужно создать условия, чтобы к нам ехали люди определенной квалификации. На федеральном и региональном уровнях необходимо подготовить законодательные акты, которые будут прямо и точно регулировать взаимоотношения мигрантов с нашим государством, с его исполнительными органами. На уровне местной власти важно создать материально-техническую и производственную базу для работы и жизни мигрантов.

Самое главное, что требуется для массового притока квалифицированных мигрантов в нашу страну — внятное понимание будущего нашей экономики, стратегия ее развития, понятная нам самим и окружающим нас странам. Когда появится такая стратегия, когда будут созданы максимально благоприятные условия для ведения бизнеса в России, мы будем привлекательной для мигрантов и инвесторов страной.

Тогда мы получим любое искомое число мигрантов с необходимым образовательным уровнем как из бывших советских республик и из стран, входивших в социалистический блок, так и из других иностранных государств.

Патриотизм как свойство бизнеса

— Можете ли вы назвать себя патриотом?

 

— Да, я патриот России — и не на словах, а на деле. Бизнес мой ведется и зарегистрирован в России, и дети мои живут в России.

Строительство вообще патриотический бизнес — ведь мы строим современную Россию. Не имея в виду эту стратегическую цель, невозможно заниматься нашим бизнесом.

— В 20—50-е годы людей вдохновляли коммунистические идеалы. А какие мотивы могут вдохновлять людей сегодня?

 

— Стремление обеспечить себе новое качество жизни. И желание изменить мир вокруг себя.

Особенно большие надежды я возлагаю на молодежь. Она по-иному видит себя, по-другому позиционирует. У молодых море амбиций, они хотят себя проявить, они многое уже знают и умеют. И они не будут довольствоваться малым.

И за их участие в судьбе России я особенно опасаюсь, так как профессионалы высокотехнологичной сферы продолжают уезжать из страны. Таких начинаний, как «Сколково», пока мало, производственного бизнеса в стране недостаточно…

Знаете, наша компания — своего рода островок того мира, который хотелось бы видеть вокруг. Каждый сотрудник знает, что, если в его жизни случатся какие-то трудности, он не будет брошен, как, увы, бывает во многих российских фирмах.

Он уверен, что будет выслушан и услышан руководителем — и ему будет оказана конкретная помощь. А это значит, и он будет нести окружающим его людям то добро, которое получил от нас, сам будет помогать своим ближним.

Одно из важнейших наших начинаний сегодняшнего дня, своего рода мост в будущее — учебно-производственный комплекс по подготовке специалистов высшего звена строительной отрасли. Этот проект мы осуществляем совместно с ООО «Трансстроймеханизация», крупным игроком строительного рынка.

Сейчас активно ведется поиск подходящего земельного участка для строительства как самого учебного комплекса, так и жилья для его студентов и будущих специалистов. При этом жилье для такого сотрудника и его семьи будет предоставляться бесплатно.

Одновременно ведутся переговоры с крупными иностранными компаниями — производителями строительной техники по созданию программ для обучения работе на соответствующей технике. Однако приоритетным условием такого сотрудничества будет являться наличие у иностранной компании собственного производства на территории России.

Реализовав такой проект, мы сможем участвовать в формировании качественного кадрового потенциала для всего национального строительного рынка.


Борис Владиславович Сакун, генеральный директор ООО «Трансстроймеханизация»:

— В настоящее время строительная отрасль стремительно развивается, и иногда, к нашему сожалению, мы просто не успеваем следовать за ней по пятам, исполняя все потребности настоящего. Выходом из ситуации может быть объединение, консолидация строительных компаний в крупные холдинги, которые позволят выполнять работы любой сложности и больших объемов — недостижимых высот для одной компании. Именно поэтому сейчас мы начинаем сложный, трудоемкий, но тем не менее интересный и многообещающий проект по объединению интересов компаний — нашей и холдинга «ТРАНСИНВЕСТ». Поскольку сейчас мы сталкиваемся с нехваткой квалифицированного инженерно-технического кадрового состава, как в нашей компании, так и на рынке труда вообще, одним из направлений объединения наших интересов является создание единого учебно-производственного комплекса для обучения, повышения квалификации как наших сотрудников, так и вновь принятых на работу. Строительство современного учебного центра позволит нам обеспечить работниками не только себя, но и насытить рынок профессионалами в строительной области, чего в настоящее время всем очень не хватает. Я думаю, многие руководители строительных компаний меня поймут.

На базе такого комплекса мы планируем создать сильную материально-техническую базу, для чего сейчас ведем переговоры с крупнейшими производителями строительных машин и механизмов, дабы обеспечить учебный процесс всем необходимым.

Дополнительно планируется строительство общежития для учащихся и жилья для наших настоящих и будущих сотрудников и их семей.

Я надеюсь, что этот проект будет реализован в кратчайшие сроки, что позволит нам двигаться и развиваться дальше.


Цели истинные и ложные

— Вы — молодой, по возрасту, руководитель. В вашей команде преобладает молодежь?

 

— У нас баланс специалистов разного возраста и опыта. Есть люди с большим, еще советским опытом, некоторые уже пенсионного возраста. Это, как мы их называем, наши «буквари» — стараемся не нагружать их текущей работой: обращаемся к ним прежде всего как к экспертам, стараемся в максимальном количестве проектов использовать их багаж знаний. Ведь у них колоссальный опыт создания сложных объектов.

— Как вы подбираете сотрудников?

 

— Важно желание работать, «искра в глазах». Руководство нашей компании очень внимательно относится к тем, кто принимается на работу. Начальники подразделений всегда лично проводят собеседование с кандидатом, для того чтобы понять, какие профессиональные и личные качества, знания, умения и навыки могут быть полезны для нашей компании.

Случается, что сотрудник не справляется с поставленными задачами, и часто не от того, что не хочет, а просто потому, что оказывается не на своем месте. Если для нас становится очевидным, что это человек искренний, болеет за дело, но в силу своего характера не справляется с нынешними задачами, мы стараемся изменить его направление, поставить, может быть, неожиданные для него задачи. И нередко это срабатывает.

Для нас сотрудник нашей группы — это не винтик, не функция: мы видим в нем соратника, личность, стараемся использовать его в соответствии с природными задатками, это член команды, а не исполнитель.

Люди у нас не только деньги зарабатывают — хотя и это важно: никому еще не удавалось обеспечить качество жизни людей без денег — но при этом существует колоссальная заинтересованность в работе: сотрудники живут жизнью нашей группы, буквально круглые сутки погружены в проекты — по велению души, а не по приказу.

— Но, наверное, ими движут и амбиции — карьерные, например.

 

— Профессиональные амбиции я приветствую. А что касается карьерных… Карьера не может быть целью в профессиональной деятельности. Это ложная цель.

Целью может быть самосовершенствование в профессии, реализация трудных, ответственных проектов, самореализация в бизнесе.

Правила применения экономических законов

— В чем вы видите свою миссию как руководителя?

 

— Моя миссия — вовремя принимать точные экономические решения, на основе экономического анализа. Экономика — умная наука, и она очень обогащает практику. Когда экономика применяется на практике, это дает качественно более высокие результаты деятельности предприятия.

Задача руководителя — умело применять экономические законы в реальной жизни.

Перейти на новую ступень

— Если бы у вас была возможность встретиться с президентом страны, на какую проблему вы обратили бы его внимание в первую очередь?

 

— На мой взгляд, сейчас остро стоит задача перейти на новую ступень развития национального строительного бизнеса — к системному частно-государственному партнерству.

Сегодня и со стороны государства как заказчика, и со стороны частного бизнеса как подрядчика нет уверенности друг в друге. Государство не уверено в том, что та или иная строительная организация сработает надежно и качественно. Рулетка тендеров такой уверенности не дает. Ему нужны надежные партнеры для решения крупных задач, связанных со строительством.

Строительная организация не может быть уверена в том, что будут гарантированные объемы работ и она сможет выстроить программу развития, вложиться в учебный центр, расширить парк техники, нанять новых специалистов.

Предприниматель не будет инвестировать в развитие своего бизнеса, если он не знает, получит заказ в следующем году или нет. Когда ты постоянно думаешь, пройдешь ты по конкурсу или нет, а если пройдешь, выиграешь ли следующий конкурс, или пройдет какая-то компания, вошедшая с черного хода, это не работа.

А когда будет ясность, плановость со стороны государства, для компаний откроются возможности развиваться стабильно. Мне кажется, на всех уровнях государственного здания, от муниципального до федерального, власть могла бы формировать группы строительных фирм, облеченных ее доверием. При этом критерии попадания в эти группы необходимо четко прописать, чтобы не было волюнтаризма.

Именно компании из этих групп могли бы привлекаться на конкурентной основе для решения тех или иных государственных задач, будь то задачи строительства и обслуживания бюджетного жилищного фонда или задачи строительства и обслуживания крупных федеральных объектов.

— То есть государство должно элиминировать часть рисков для бизнеса, чтобы он мог успешно развиваться?

 

— Элиминировать часть рисков для бизнеса, параллельно уменьшая их для себя, получая гарантированное качество продукта в обмен на уверенность бизнеса в завтрашнем дне.

Стратегическую роль государства в строительной сфере необходимо увеличить. Бизнес в строительной сфере должен развиваться по тем руслам, которые определены государством. Тогда произойдет резонанс между стратегиями государства и бизнеса.

Это я и называю системным частно-государственным партнерством в строительной сфере. За ним — будущее национального строительного рынка.

Выигрыш для всех сторон очевиден. И, самое главное, от такого партнерства выиграет страна.


Алексей Николаевич Фоменко родился в 1979 году в пос. Филимонки Московской области. После окончания Марьинской средней общеобразовательной школы Ленинского района Московской области поступил в ПТУ №174 г. Москвы и окончил его в 1996 году.

В 2007 году окончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики по специальности «Менеджмент организации», получив квалификацию менеджера. В настоящее время заканчивает обучение в Российской академии государственной службы при президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление», специализация «Государственная служба и кадровая политика». Также в настоящее время получает степень MBA.

В 2008 году назначен на должность генерального директора ООО «ДСК “Внуково”». С 2009 года занимает должность генерального директора ООО «ТРАНСИНВЕСТ».

Женат, воспитывает троих детей.