Феликс КАРМАЗИНОВ: в фундаменте успеха должны лежать знания и люди, умеющие применять их на практике


Текст | Алена ЗУБАРЕВА-ДИОРДИЕНКО
Фото | Пресс-служба ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»

ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» — предприятие, пользующееся заслуженным авторитетом не только в своей
родной стране, но и в Европе. Говоря об этой организации,
нередко употребляют слова «первый» и «лидер», что
неудивительно, ведь на протяжении многих лет петербургский Водоканал является инициатором успешных инновационных преобразований в сфере водопроводно-канализационного хозяйства.


В 2008 году прославленному предприятию исполняется
150 лет. В преддверии торжественного празднования этого
события наш корреспондент встретился с генеральным
директором ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликсом Кармазиновым.

— Феликс Владимирович, в октябре ваше
предприятие отмечает свое 150-летие.

С какими чувствами вы и ваши коллеги
приближаетесь к этой дате? Чего достиг
петербургский Водоканал к своему полуторавековому юбилею и какие вершины вам
еще предстоит покорить?

— Моя жизнь связана с петербургским Водоканалом последние 20 лет. И даже за этот
небольшой период можно проследить значительные изменения. По многим оценкам —
даже революционные. А уж если смотреть
«сквозь века», то, безусловно, путь пройден
огромный, и за ним судьбы многих поколений
людей водного дела. Ведь полтора века назад
в городе только в планах было создание централизованного водоснабжения: воду возили
в бочках водовозы, горожане покупали ее и
тащили ведра домой изо дня в день. С появлением Акционерного общества петербургских
водопроводов начался новый отсчет времени.

В истории водоснабжения города были периоды технологических прорывов, были и тяжелые времена. Военное время, блокада, восстановление разрушенного хозяйства. Только за
последние 30 лет практически с нуля были построены десятки очистных канализационных
сооружений, причем три из них — крупнейшие в Европе. Сегодня мы очищаем 85% сточных вод. Осталось совсем немного — достроить
Главный коллектор в северной части города и
довести оставшиеся стоки до станции аэрации,
готовой принять их на очистку.

Одним из серьезных достижений сегодняшнего Водоканала следует назвать внедрение
технологии сжигания осадка сточных вод.

С 2007 года весь иловый осадок, образующийся на станциях аэрации, сжигается в специальных печах с двойной фильтрацией отходящих
газов. Мы стали первым мегаполисом в мире,
комплексно решившим эту экологическую
проблему, связанную с утилизацией осадка
сточных вод, с которой сталкиваются все крупные города.

Мы добились такого уровня качества питьевого водоснабжения, которое гарантирует его
безопасность, применив многие инновационные решения. И прежде всего — сочетание
УФ-обеззараживания с использованием гипохлорита натрия вместо жидкого хлора. Причем
мы можем производить этот безопасный реагент непосредственно на месте применения.

Для этого у нас построены два завода на самих
водопроводных станциях. С конца прошлого
года вся вода, поступающая в водопроводную
сеть, помимо всех положенных стадий очистки
проходит дополнительную обработку ультрафиолетом. Институт медико-экологических
проблем и оценки риска здоровью рассчитал
экономический эффект и предотвращенный
ущерб здоровью населения в результате технологических инноваций ГУП «Водоканал СанктПетербурга», он составил 742 млн руб.

Параллельно с совершенствованием технологий на существующих сооружениях водоподготовки, которые строились и проектировались в середине прошлого века, программа развития предприятия предусматривает
большой объем капитального строительства и
комплексную реконструкцию водопроводных
станций. Начиная с этого года один за другим
будут вводиться в строй новые блоки очистки
воды на всех городских водопроводных станциях. По сути, перестраивается вся система
водоснабжения города. В 2012 году Водоканал
Санкт-Петербурга будет стабильно работать
на мощностях по производству питьевой воды,
которые созданы в XXI веке и соответствуют
не только российским, но и международным
стандартам по всем показателям.


— Какие инновации планируется внедрить в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
в ближайшее время?

— Хочу подчеркнуть, что мы не гонимся за
инновациями ради самих инноваций. Просто
если ты берешь какую-то вершину, то ракурс
видения уже иной. Например, мы обеспечили
безопасность водоснабжения, развиваем мощности водопроводных станций. Что дальше?
Наша инициатива заключается в следующем
шаге: найти пути предоставления потребителям физиологически полезной воды. То есть не
просто безопасной воды в нужном количестве,
утоляющей жажду и бытовые потребности, но
и приносящей здоровье. В Петербурге питьевая водопроводная вода бедна минералами —
это объясняется особенностями невской акватории — нашего водоисточника. Совместно с
петербургским Роспотребнадзором мы участвуем в пилотном проекте, в ходе которого
будут утверждены стандарты воды, компенсирующей природные недостатки водоисточника, и разработаны способы, как добиться
того, чтобы эта несущая здоровье вода попала в
каждый петербургский дом.


— В стране сегодня действуют четыре
официальных национальных проекта. Не
кажется ли вам, что в России должен появиться еще один национальный проект,
связанный с отраслью ВКХ, ведь от нее во
многом зависят такие жизненно важные
вещи, как повышение конкурентоспособности нашей экономики и повышение качества жизни россиян? Какие меры, на ваш
взгляд, должны быть предусмотрены в этом
проекте?

— Такой проект, вернее программа, уже
существует — это «Чистая
вода». Ее даже можно считать национальной, учитывая,
что программа предложена и продвигается партией
«Единая Россия», имеющей
большинство голосов в парламенте. Если говорить о моем
видении, то мне кажется, что
программа не должна сводиться к чисто техническим
мероприятиям, которые будут
профинансированы государством. Водоканалам страны нужна удочка, а не рыба,
законы, которые позволят им
развиваться, четкий прозрачный механизм этого развития. Ведь от состояния водопроводно-канализационного
хозяйства России во многом
зависит здоровье нации. Это
нужно понимать всем. Я считаю, в стране сегодня нет системы водоснабжения, а есть
система водоподачи. Я имею
в виду, что водоканалы еще
справляются с доставкой воды
потребителю, но нет гибкой
системы, позволяющей варьировать водоподачу в зависимости от реальных потребностей абонентов.

— В планах вашего предприятия — привести стандарты в области водоотведения в
соответствие с требованиями Комиссии по
защите морской среды Балтийского моря
(ХЕЛКОМ), способствуя тем самым улучшению экологии Финского залива. Что еще
нужно сделать для достижения этой цели?

— Последовательная экологическая политика
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в 2006 году
позволила сократить три из четырех «горячих
точек», выявленных Хельсинкской комиссией
на территории РФ и относящихся к ведению
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Осталась
одна. И она связана с выполнением рекомендаций Хельсинкской комиссии в части содержания биогенов в очищенных сточных водах.

В ноябре 2007 года на внеочередном заседании Хельсинкской комиссии по защите морской среды района Балтийского моря всеми
странами, включая Россию, был одобрен план
действий по Балтийскому морю, в котором
предусматривается ужесточение требований
по содержанию фосфора общего в очищенных
сточных водах до 0,5 мг/л начиная с 2010 года.

Эта задача успешно решается. Осенью прошлого года завершен первый этап проекта
по глубокому удалению биогенных элементов
из сточных вод на канализационных очистных сооружениях города: внедрена технология химико-биологического метода удаления
фосфора на Центральной станции аэрации,
достигнут более жесткий показатель по содержанию фосфора в сточных водах (0,7мг/л), что
практически вдвое ниже, чем сегодняшние
нормативы (1,5 мг/л — фосфор общий), установленные ХЕЛКОМ. В 2009 году абсолютно
все канализационные очистные сооружения
города будут готовы к выполнению новых требований ХЕЛКОМ и Санкт-Петербург будет
исключен из списка загрязнителей Балтийского моря.

Но для спасения Балтики нужны совместные и, я бы сказал, синхронные усилия не только Петербурга, и даже не России, а всех стран
Балтийского побережья: от Польши и Дании
до Финляндии и Швеции.


— ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» —
одно из немногих предприятий ВКХ России,
планомерно заботящееся об экологическом
факторе. Каковы основные направления
вашей экологической политики? Можно ли
сегодня говорить о реальных результатах?

— О проектах и достижениях в данном
направлении я уже рассказал. Однако есть
еще одно, на первый взгляд вспомогательное,
направление работы Водоканала, значение
которого трудно переоценить, — это образовательно-просветительская деятельность.

Дело в том, что человек — главный загрязняющий фактор планеты. Я не буду распространяться долго на эту тему, вы сами можете
привести множество примеров нашей разрушительной деятельности. Но в ряде стран
благодаря государственной политике, строгим
законам и сформированному общественному
мнению вред человека, наносимый окружающей среде, стараются минимизировать. Если
европейцы потребляют воду куда рациональнее, чем россияне, и если в Европе на улицах
чище, чем в России, то все дело в воспитании.

И пять лет назад с воспитательной целью мы
открыли Детский экологический центр, чтобы
учить детей беречь природу. Для этих же
целей, но уже на более широкую аудиторию,
рассчитан и музей воды в нашей водонапорной башне. Его экспозиция рассказывает об
истории взаимоотношений человека и воды
в разные эпохи, собран богатый документальный и прикладной материал о Водоканале.

Сегодня открывается новый мультимедийный комплекс «Вселенная воды», побывав в
котором, я думаю, и дети, и взрослые смогут
однозначно изменить свое отношение к главному природному ресурсу — воде. Даже на
подсознательном уровне.


— Какой совет вы бы дали своим коллегам, работающим в сфере водоснабжения и
водоотведения?

— ВКХ — это слишком сложная сфера,
и одним советом тут не обойдешься. Я вообще
не люблю давать какие-то напутствия и рекомендации. Однако каждый, кто интересуется
нашим опытом работы, может приехать в петербургский Водоканал и получить ответы
на свои вопросы. В фундаменте успеха должны
лежать знания и люди, умеющие применять их
на практике. Все остальное вторично.


— Вы пришли в систему водопроводноканализационного хозяйства еще в советское время, а до этого занимали руководящие должности и на производстве, и на
партийно-хозяйственной работе. Сегодня
идет переоценка советской модели управления, и многое из того хорошего, что было
забыто, вновь ставится во главу угла. Вопрос
к вам как человеку, имеющему богатый
опыт работы и в реалиях плановой экономики, и в реалиях рынка, — можно ли както сложить, соединить плюсы того времени
и нынешнего?

— Видите ли, я в этом смысле — классический пример симбиоза. У нас ведь пока
подавляющее большинство крупных руководителей — бывшие советские партработники
или хозяйственники. Так уж история распорядилась. Я думаю, что и в той, советской,
и в нынешней, рыночной системе управления
можно найти плюсы и минусы. И тогда было
сложно, и сейчас, просто трудности разные. Что
мы в Водоканале однозначно переняли у советского времени — это социальную политику
в отношении работников, принцип социального партнерства. Хотя, конечно, мы сегодня
совершенно иначе понимаем свою социальную
ответственность перед обществом.


— Удалось ли вам сплотить вокруг себя
команду единомышленников? Кто эти
люди?

— Команда, коллектив — это каркас, на котором держится вся работа. Создание команды
единомышленников — самое трудоемкое и
сложное дело. Все остальное — ерунда. Когда
есть люди, которые способны реализовывать
проект, то этот проект реализуется сам по себе,
без всякого моего участия. Самое сложное —
найти людей, правильно их расставить, поставить задачи. Это и называется — создать работающий коллектив. Причем формирование
коллектива — перманентный процесс, это не
объект сдать. Можно каким-то образом обрисовать начало данного процесса, но я думаю,
что конца ему практически нет. Кто-то уходит,
кто-то приходит, появляются новые идеи, под
них ищутся новые люди.


— Из великого множества государственных, профессиональных и общественных
наград, которых был удостоен ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», какие особенно
дороги лично вам и коллективу предприятия?

— Знаете, как ветерану войны дороги все его
награды, так и мне важны все награды предприятия, каждая из них является свидетельством той или иной победы Водоканала. Ну а
лично мне особенно дорого звание почетного
гражданина Санкт-Петербурга. Это обязывает
ко многому.