Валерий БЕМБИНОВ: быть и свету, и теплу


Беседу вела Татьяна Пудова

МУП «Тепловые и Электрические Сети» («Т и ЭС») г. Элисты вот уже 75 лет обеспечивает электрической и тепловой энергией столицу Калмыкии. Оптовая покупка, транспортировка и продажа электроэнергии, производство и реализация тепловой энергии населению и юридическим лицам города — функции компании на первый взгляд достаточно понятны. Однако ее генеральный директор Валерий Бембинов делает акцент на социальной стороне деятельности «Т и ЭС».

— Валерий Михайлович, объясните, пожалуйста, вашу мысль.

— «Т и ЭС» входит в число самых крупных предприятий города. Здесь работает более 800 человек, а это значит, что компания решает одну из важнейших проблем республики — обеспечение занятости населения. Добавим сюда бюджетообразующую роль: за прошлый год мы перечислили в бюджеты различных уровней 3,6 млн руб., за первое полугодие текущего года — 0,2 млн руб. А теперь представьте, что наше предприятие вдруг закрывается (не дай бог, конечно). Этот, казалось бы, приватный факт способен парализовать весь город.

— В таком случае руководство Элисты, где живет, кстати, треть населения республики, должно, наверное, сдувать пылинки с «Т и ЭС»?

— Насчет пылинок — это, конечно, преувеличение, но с администрацией Элисты у нас действительно полное взаимопонимание. Причем не на словах. Начиная с прошлого года в городском бюджете заложено финансирование капитального ремонта и обновления основных фондов: теплотрасс, электрических сетей, трансформаторных подстанций, котлового оборудования. Выделяются средства на приобретение электронных счетчиков, автотранспорта, спецтехники.

— Но ведь реального финансирования обычно приходится ждать…

— Учитывая, что я являюсь депутатом Элистинского городского собрания, более того, председателем бюджетной комиссии по экономике и финансам, стараюсь, чтобы решение этих вопросов не откладывалось в долгий ящик.

— Сегодня одна из серьезных проблем в энергетике — задолженность потребителей. Как вы ее решаете?

— В этом деле нет универсальных мер и форм борьбы, так как категории неплательщиков и причины их появления разные. Соответственно отличаются и подходы к ним. Мы применяем все возможные: усиление контролерской работы, обращения через СМИ, публикации в прессе списков злостных неплательщиков, исковые обращения в суды. Ну и крайняя мера — приостановка подачи электроэнергии. Вы правильно заметили, проблема неплатежей не единственная, и решать ее надо централизованно.

— Но как?

— Прежде всего снижать издержки в электроэнергетике, чтобы не допустить дальнейшего роста тарифов, повышать уровень охвата субсидиями низкодоходных категорий граждан, внедрять автоматизированные системы контроля и учета энергоресурсов. Все это при желании и соответствующих возможностях реально решить на местном уровне — так сказать, построить социализм в отдельно взятом городе. Но есть проблемы, которые требуют вмешательства иных, куда более высоких структур.

— Например?

— Думаю, я не сделаю открытия, если скажу, что развитие нашего, да в общем-то и не только нашего, предприятия сильно сдерживают долги прошлых лет. За 1996—2000 годы накопилось 196,7 млн руб. задолженности перед поставщиками, 7,3 млн руб. — перед бюджетом и 1,5 млн. руб — перед внебюджетными фондами. Вопрос их списания до сих пор не решен. Нам приходится расплачиваться за ошибки прежнего руководства компании и всей государственной системы, нести на себе груз проблем того периода, хотя было бы намного логичнее и целесообразнее реструктуризировать долги, желательно на десять и более лет. Это позволило бы нам удачно вписаться в современные экономические условия, провести масштабную и эффективную модернизацию фондов предприятия.

— Ну… Как говорится, мечтать не вредно. Думаю, несмотря на весь груз проблем, какие-то перспективы, планы, стратегия развития у вас все-таки есть. Ведь жить только сегодняшним днем, не думать о будущем — это как-то не по-хозяйски.

— Безусловно. У нас разработан план мероприятий по развитию компании на один-два года, который утвержден мэрией Элисты. Известно, что системы тепло- и электроснабжения города строились еще 30—40 лет назад. Сегодня их износ составляет 50% по тепловым сетям и более 70% — по электрическим. Поэтому главное внимание в плане развития, как уже говорилось, уделяется обновлению основных производственных фондов (сетей, трансформаторных подстанций, котлового оборудования), их модернизации с учетом новых требований, применению современных материалов и технологий.

— А если заглянуть в более отдаленное будущее?

— В будущем мы планируем создать собственные генерирующие мощности с использованием газотурбинных и газопоршневых двигателей и комбинированной выработкой тепловой и электрической энергии. Так, в 2005 году мы намерены запустить две газотурбинные установки по 9 МВт каждая, которые будут обеспечивать тепловой энергией восточный жилой массив и электроэнергией — восточную и южную части города. В северной части Элисты установим четыре газопоршневых двигателя по 3 МВт каждый также с комбинированной выработкой. Все это позволит отказаться от очень дорогих услуг ОАО «Энерго» и, следовательно, снизить тарифы на электроэнергию.

— Реформа в электроэнергетике как-то затронет ваше предприятие?

— Думаю, что да. Федеральные законы «Об электроэнергетике» и «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период» предусматривают развитие розничного рынка электроэнергии. Это напрямую касается нашего предприятия. Предположительно, в дальнейшем будут созданы три компании: генерирующая, транспортная (муниципальные электрические сети) и сбытовая. А вот детали реорганизации мы сейчас обсуждаем с региональной энергетической комиссией. Ее возглавляет Сергей Джальчинов, очень деловой, перспективно мыслящий специалист. Да и в целом коллектив РЭК — это профессионалы высокого уровня. Думаю, вместе нам удастся найти оптимальный вариант.

— Странно слышать такое от руководителя энергетического предприятия, учитывая, что РЭКи и энергетические компании стоят, как правило, по разные стороны баррикад.

— У нас в этом плане все спокойно. Конфликтных ситуаций с РЭК практически не бывает, а все проблемные вопросы решаем в конструктивной и деловой обстановке.

— Что вы можете сказать о реформе электроэнергетики в целом? Ходят слухи, будто ее вообще хотят заморозить.

— Не думаю, что это было бы правильным решением. Реформа несет в себе только позитив. Разделение функций на генерацию, прием-передачу и сбыт электроэнергии с созданием соответствующих компаний и конкурентной среды будет способствовать более эффективному функционированию рынка электроэнергии. Это позволит снизить издержки в отрасли и повысить качество и надежность электроснабжения. Ну разве можно замораживать такие планы?

— Вот вы говорили о планах, перспективах. А насколько это возможно в условиях такой формы собственности, как МУП?

— Конечно, при такой форме собственности очень сложно привлечь инвесторов, готовых вкладывать свои средства в развитие компании. Но вопрос акционирования нами рассматривается. Думаю, не за горами тот день, когда мы станем ОАО. Это намного перспективнее.

— Вы возглавляете предприятие с 2000 года. Что удалось сделать с тех пор?

— Я бы назвал прежде всего те изменения, которые коснулись структуры предприятия.

В целях снижения затрат, связанных с оказанием услуг сторонним организациям, в «Т и ЭС» были созданы газовая служба, служба эксплуатации электроустановок котельных, цех по ремонту электродвигателей, юридический отдел. Кроме того, на баланс предприятия принято ремонтно-строительное управление со своим персоналом и имуществом. Количество участков тепловых сетей и котельных сократилось с 11 до 6, что позволило более оперативно решать многие вопросы. Также за этот период построили второй этаж административного здания, где разместилось шесть кабинетов и актовый зал на 80 мест. Сейчас ведется реконструкция старого помещения дизельной установки. В дальнейшем там разместится персонал службы «Энергосбыт».

— На первый взгляд изменения не кажутся такими уж значительными…

— Именно что на первый взгляд. На самом деле они дали возможность оптимизировать всю деятельность компании, повысить ее эффективность. У людей появилась уверенность, что предприятие не стоит на месте, а развивается, живет. А это позволяет им с оптимизмом смотреть в будущее.

— Что касается непосредственно сотрудников предприятия, о которых вы говорите, что делается для них?

— За четыре года более половины руководителей и специалистов «Т и ЭС» повысили квалификацию, каждый третий наш работник учится в высшем или среднем специальном учебном заведении. Так как на предприятии внедрена компьютерная техника для автоматизации инженерного труда, более 80% работников получили специальность «Оператор ЭВМ».

Стараемся заботиться и о ветеранах предприятия. Их жизненный опыт и мудрость незаменимы и всегда нужны, чтобы не прервалась связующая нить между поколениями. Мы никогда о них не забываем. Конечно, одной моральной поддержкой не ограничиваемся: для ветеранов «Т и ЭС» предусмотрены разовые выплаты до 1 тыс. руб.

— А теперь поговорим немного о вас. Профессия инженера-строителя у вас наследственная?

— Выходит, что так. У меня замечательные родители. Отец был начальником деревообрабатывающего цеха, имеет звание «Заслуженный мастер РСФСР». Мама работала инженером-строителем на заводе железобетонных изделий. Именно руководствуясь их примером, я пришел к строительной профессии.

— А как оказались в «Т и ЭС»?

— После школы работал столяром, служил в армии, затем семь лет занимался бизнесом.

С 1997 года работал начальником ремонтно-строительного управления. В марте 2000 года был назначен директором предприятия «Тепловые и Электрические Сети». С февраля 2001 года — депутат Элистинского городского собрания по юго-восточному избирательному округу.

— А чем занимается ваша семья?

— Сын Баатр учится на третьем курсе философского факультета, дочь Туяна школьница. Супруга Светлана занимается бизнесом.

— Как вы считаете, достаточно ли для управленца одного профессионального образования, пусть и высшего?

— Для эффективной управленческой деятельности только технического образования мало. Поэтому в Калмыцком государственном университете я решил получить второе высшее образование — по государственному муниципальному управлению. Это помогает как в управлении предприятием, так и в законотворческой деятельности.

— А что вы делаете, когда выдается свободная минутка?

— Таких минуток мало. Но если есть возможность, зимой катаюсь на горных лыжах, летом играю в футбол. Люблю читать, для души часто перечитываю классику. Собираю альбомы и книги по искусству. Если спросите зачем, отвечу, что, на мой взгляд, любому руководителю недостаточно быть компетентным лишь в какой-то одной области…

Справка «БОССа»

22 декабря 1928 года в Элисте состоялось открытие электростанции мощностью 55 кВт, ставшей одним из четырех подразделений предприятия «Степновский водосвет».

В 1949 году горэлектростанция зарегистрирована как самостоятельное предприятие.

1 января 1977 года путем слияния объединенных котельных, тепловых сетей и горэлектростанции было создано республиканское производственное объединение «Калмкоммунэнерго».

В 1998 году «Калмкоммунэнерго» реорганизовано в Элистинское городское предприятие «Тепловые и Электрические Сети».

В 1994 году предприятие переименовано в МП «Т и ЭС», в 2001 году — в МУП «Т и ЭС».