Иван ИГНАТЕНКО: «СПОСОБНОСТЬ ЛЮДЕЙ ПОДНИМАТЬ ПЛАНКУ И ЕСТЬ ФУНДАМЕНТ ПРОГРЕССА»


Беседу вела Татьяна Пудова

Представлять ОАО «Южная телекоммуникационная компания» нашим читателям не нужно — о ее достижениях уже давно и хорошо известно за пределами родного Краснодарского края. Да и Владимир Горбачев — бывший генеральный директор ЮТК, а ныне депутат Государственной думы — на страницах журнала «БОСС» выступал не раз.
В декабре прошлого года ЮТК возглавил Иван Игнатенко, до этого руководивший дочерним предприятием компании — ОАО «Кубаньэлектросвязь». Выдвижение на такой высокий руководящий пост не только открывает перед человеком новые перспективы, но и ставит новые проблемы: здесь и задачи масштабнее, и ответственность больше. Об этом мы и разговариваем с новым руководителем компании.

— Иван Федорович, мой первый вопрос связан, естественно, с вашим назначением. Долгое время ЮТК ассоциировалась с именем Владимира Горбачева. Именно с ним связывали успехи и рост компании. Нет ли у вас опасения, что, как это обычно происходит, люди будут сравнивать нынешнего руководителя с прежним?

— Владимир Лукич, как вы правильно сказали, много сделал для становления и развития компании, не только вывел ее в разряд лучших в России, но и упрочил международный авторитет. Отчасти именно это, а также другие качества Горбачева и определили выбор людей. Как вы знаете, на парламентских выборах в декабре прошлого года свои голоса за него отдали более 60% избирателей по Динскому одномандатному округу № 41.

Передо мной, как перед генеральным директором одной из крупных телекоммуникационных компаний, стоят серьезные задачи. Есть дело — им надо заниматься, есть перспективы — они очерчены, есть мой опыт — он востребован. Я продолжаю работать в любимой отрасли. Правда, масштабы теперь другие.

— Как всякий руководитель, вы, конечно же, смотрите вперед. Поэтому сегодня есть смысл поговорить о перспективах и направлениях развития ЮТК. Какие они?

— Нам предстоит очень серьезная работа. И здесь мне хотелось бы особо отметить два принятых документа, в которых и определены основные цели компании: «Единая генеральная схема развития ОАО ”ЮТК” на период до 2007 года» и «Прогноз экономического развития ОАО ”ЮТК” на период до 2010 года». За шесть лет мы планируем увеличить абонентскую базу в 1,6 раза, то есть до 5,8 млн телефонных аппаратов, а количество неудовлетворенных заявок как показатель исчезнет. Для жителей Южного федерального округа это означает, что телефон появится в каждой семье и заявки на его установку станут удовлетворяться в течение нескольких дней.

— А если не заглядывать так далеко вперед и поговорить о более близких планах? Что они собой представляют?

— В этом году мы думаем получить свыше 17 млрд руб. валовой выручки, что на 26,4% больше, чем в 2003 году. При этом доходы от услуг связи составят не менее 16,8 млрд руб, а рентабельность продаж — 26,1% (что выше уровня 2003 года на 14,1%). По нашим расчетам, компании удастся заработать почти 1,4 млрд руб. чистой прибыли, что позволит достичь ее уровня в 10,8%. Предположительно 872,9 млн руб. доходов принесет внедрение новых видов услуг.

— Подобные темпы развития требуют существенных капитальных вложений. Вы к ним готовы?

— Мы ежегодно планируем направлять на капитальные вложения не менее 8—9 млрд руб. В 2004 году в рамках инвестиционной программы будет введено почти 600 тыс. номеров. В результате наша монтированная емкость составит 4,19 млн номеров, а коэффициент цифровизации увеличится до 58,2%.

— Что-то вы все цифры да цифры. А как обстоит дело с социальными программами, новыми технологиями?

— Есть и такие. Связь относится к наиболее активно развивающимся отраслям, отличается большой наукоемкостью. Поэтому для нас важнейшая на сегодня задача — подготовка квалифицированных кадров. Мы планируем осуществить комплексную опеку наших сотрудников — от процесса подготовки специалиста, его профессионального роста до обеспечения достойной старости. В этой области уже ведется работа, и достаточно успешно. С большим одобрением относятся связисты к негосударственным (дополнительным) пенсиям ЮТК. Действует учебно-производственный центр, где персонал компании может пройти обучение и повысить свою квалификацию. А оздоровительный комплекс «Орбита», расположенный на Черноморском побережье, круглый год готов принять наших сотрудников. Компания всегда уделяла большое внимание социальной сфере. Не ослабеет оно и в будущем.

Что же касается новых технологий… В 2004 году для оказания новых видов услуг связи ЮТК планирует направить на развитие технологической базы более 297 млн руб. Эти средства пойдут на дальнейшее внедрение IP-телефонии, высокоскоростного доступа на базе технологий xDSL, сервиса на базе интеллектуальных сетей, сall-центров и других проектов.

— ЮТК не предоставляет услуг сотовой связи. Однако это направление сегодня весьма перспективно. Вы намерены что-то предпринимать для его реализации?

— Вы правы, ЮТК самостоятельно не предоставляет услуг сотовой связи. Но имеет пакеты акций некоторых сотовых компаний Южного федерального округа, в том числе оказывающих услуги на основе стандартов GSM, NMT и AMPS. Все решения по этим сотовым компаниям находятся в компетенции совета директоров ЮТК. В ближайшее время совет планирует рассмотреть программу реструктуризации долгосрочных финансовых вложений, и в частности вопросы развития сотового бизнеса.

— А что с кабельным телевидением? Оно ведь тоже считается перспективным направлением.

— В 2003 году был утвержден проект строительства сети кабельного телевидения в Ставропольском и Краснодарском краях. На 2004 год предусмотрена реализация первого этапа проекта — возведение сети КТВ в одном из густонаселенных районов Ставрополя — Юго-Западном. В результате филиал ЮТК «Электросвязь Ставропольского края» сможет оказывать услуги многопрограммного кабельного телевидения для 10 тыс. абонентов, еще 1—2 тыс. абонентов получат постоянный доступ к информационным ресурсам Интернета.

Согласно утвержденному плану развития ЮТК, на 2004 год предусмотрено начало строительства первой очереди сети кабельного телевидения и в Краснодаре. Это предполагается делать по технологии Ethernet.

— А почему именно Ethernet?

— По оценкам специалистов, именно Ethernet является сегодня единственной технологией, которая обладает программным запасом на будущее для всех типов приложений и услуг. Благодаря ей с вводом в эксплуатацию сети КТВ жители Краснодара получат возможность принимать свыше 40 телевизионных каналов в цифровом формате, что намного повысит качество изображения. В дальнейшем технология Ethernet позволит использовать сеть КТВ также для передачи данных и выхода в Интернет. А это в значительной степени расширит спектр оказываемых нами услуг.

— Судя по всему, в амбициозности ЮТК не откажешь…

— Просто телекоммуникационный сектор всегда был и остается наиболее динамичной составляющей экономики страны. Нам очень посчастливилось, что стремительное качественное изменение телекоммуникационных технологий происходит на наших глазах, а главное — при нашем непосредственном участии. Коллектив ЮТК убежден как в осуществимости поставленных задач, так и в том, что эффективная работа компании обеспечит интенсивное развитие телекоммуникационной отрасли на всем юге России и создаст предпосылки формирования современного информационного пространства страны в целом.

— 2003 год был для ЮТК первым годом совместной работы десяти операторов юга России. Насколько он оказался успешным?

— Очень успешным. Прирост абонентской базы компании в прошлом году составил 297 тыс. номеров, что на 79,1% выше уровня 2002 года. Активная инвестиционная программа позволила увеличить выручку на 31,1% — до $440 млн. По традиционной телефонии доля ЮТК на телекоммуникационном рынке увеличилась до 85%, доля рынка Интернет составила 51%.

— Вы достигли целей, которые ставили перед собой?

— Достижение цели… Наверное, если человек сам себе признается, что он достиг поставленных целей, то как профессионал замирает в своем развитии. Ведь способность людей поднимать планку все выше и выше и есть фундамент прогресса. Нельзя останавливаться на достигнутом. Нам всегда есть к чему стремиться и над чем работать. Это обусловлено и спецификой выбранной нами профессии.

СПРАВКА «БОССа»

Иван Федорович Игнатенко родился 4 июня 1945 года. Имеет два высших образования. В 1974 году окончил Новосибирский электротехнический институт связи по специальности «Инженер многоканальной электросвязи», в 1980 году получил специальность инженера-экономиста. Работает в области связи более 28 лет.

На руководящих должностях предприятий связи Краснодара с 1992 года. В 1999 году занял пост заместителя генерального директора ЮТК — директора Краснодарского городского узла электросвязи. С начала 2003 года — заместитель генерального директора ЮТК — директор филиала «Кубаньэлектросвязь». В декабре того же года назначен генеральным директором ОАО «ЮТК».